學國學經典,悟管理之道!大家好,歡迎大家來到靈雨國學講堂,我是你們的國學助理小易。在這里我們繼續(xù)分享陶敬玉老師,字靈雨,編著的《周易與管理智慧》第二十九講,企業(yè)組織建設。 上一講,我們談了構建市場交易平臺,今天繼結分享《周易與管理智慧》第三章第七節(jié),企業(yè)組織建設。 本節(jié),我們將從組織領導、組織氣候 以及增強企業(yè)生氣三方面詳細闡述。 首先,我們先來談談組織領導。 組織領導,最好一之多元化。 “一”為一元化領導,集合同志,形成共識,這也是我們所謂的集中制。 “多元”為多元化決策。太極圖中,你中有我,我中有你,不可太清,若水太清則無魚。在決策過程中,各抒己見——民主化。 若絕對一元化,則聽不到不同意見,往往理不辯不明,人若犯糊涂,易把企業(yè)送上絕路。所以,一之多元化為妥,即民主集中制。 一旦決策形成,則堅決執(zhí)行,若再有不同意見,只能暫時保留,即使強硬一點,也要貫徹下去,所謂執(zhí)行有力。 但一山不應有二虎,除非一陰一陽,和合。否則兩只同性虎,稍有不慎,就會撕咬起來,搞得遍體鱗傷,不美矣! 其二,我們來談談組織氣侯 前幾天與幾個企業(yè)老總交流,都對企業(yè)內部的混亂感到無奈,就此問題談談自己的看法,以供參考。 企業(yè)組織如同一個“大家庭”,家風的好壞與“家長”的家教有關,應有不可推卸的責任?!凹业啦徽我哉煜拢俊比绻愀械奖締挝坏膯T工大多不佳,企業(yè)已到了危險的邊緣,需要的是反省自己,免得又步入“吉吝兇悔”的道上,走回頭路,吃二茬苦。 管理的目的:就是修己安人,正己而后正人,不修己不足以服眾??!俗話說:“上梁不正,下梁歪”。“己不正還想正人”-----這是社會上的流行語。由此可見,領導的作風就是企業(yè)風氣的集中體現(xiàn)。在上一章我們曾說過,作為企業(yè)老總,不就是為了修己、立己而安人嗎?是知而不行,還是不知呢? 其次,處理問題公正、公心也是領導的必修課。事情發(fā)生了,往往不是處理的“絕對值”問題,而且相對應的“公正度”問題。否則,不處理便罷,一旦處理不公反而引起不滿或抵抗,造就了人際糾紛。 第三,“制度”的缺陷,或有獎無罰,或有罰無獎,陰陽不能合一?!爸贫取睉瓒陆Y合,有引導也有制約,有“開”就有“關”,一陰一陽謂之道!有人從后門逃走了,是因為后門沒關好?。? 最后,我們來談談增強企業(yè)生氣,即提升核心竟爭力。 《易》曰:沒有陰的質量,就無所謂陽的能量。陽是陰的作用體現(xiàn),陰是陽的作用基礎。陽的機會是用來體現(xiàn)陰的質量的,若企業(yè)沒有“實力”,再加予機會,又有多少用呢?反而是,機會越大,敗得越慘。如同人,只能擔100斤的重量,若給你挑1000斤,是否無力承擔而敗下陣來呢? 企業(yè)的發(fā)展,是由陰而及陽,由內而及外的,是企業(yè)內力的體現(xiàn)。所以企業(yè)應練好內功,夯實基礎,增強陰的質量,尋求平臺,也就是陽的機會,以致陰陽平衡合一,而成就大業(yè)。若陽多而陰少,內力不足,無力承擔。若陰多而陽少,內能大于機會,能力浪費,此時應尋求擴張,增強陽的機會,以求平衡,成就最大化。簡單地說,就是陰陽平衡,比值為1,即為成就最大化。 再從家人卦角度來說,家人卦外有風,內有火。 企業(yè)欲風風火火發(fā)展,應內有火的質量,外有風的能量,風由火而生,火因風而起,風火互動,越燃越烈,光輝燦爛矣。 《孔子》曰:“君子之德,風;小人之德,草;草上之風必偃”。即風大草會“順風倒”,由此又告訴我們,君子之風強勁,會形成一股強大地推動力,向著一個目標發(fā)展。若個別“草”不順從,也無礙大局,力量一旦凝聚,氣勢無窮也。 下面,我們來感悟一下企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展過程中的工作重心轉移。 當準企業(yè)主思想目標形成之后,為實現(xiàn)目標,創(chuàng)建組織。組織創(chuàng)建后,準企業(yè)主轉化為企業(yè)主。企業(yè)主隨著企業(yè)的發(fā)展,工作重心應怎樣轉移呢?我的感悟是: 一、企業(yè)初期應帶頭干。 即:老總帶頭干,員工跟著干 因為:其一、老總有個探索過程。其二、通過探索而后形成企業(yè)的主線條,明確企業(yè)主要發(fā)展脈絡。 否則,發(fā)展脈絡不明析,主題思想混亂。 此階段開荒者應辛苦。 二、企業(yè)中期階段應一道干。 即:老總帶領大家一道干。 原理有三:一:帶領大家一道干,同甘共苦,形成組織凝聚力。為將來放手給大家干,提供可能。二:組織整體提升后,老總的工作重心方可逐步轉移,三:即形成了“道”之后,大家有道可循,方可能萬變不離其宗。否則,老總不在時,組織成員有可能亂變。 先有為,而后才可能無為。 三、企業(yè)高級階段應放手讓大家干。 即:老總騰出精力,以便更好地進行戰(zhàn)略決策規(guī)劃。 此階段,老總逐步學會無為,否則,不僅把老總累死,而且員工還不能進步。 簡而言之:企業(yè)初期:帶頭干。企業(yè)中期:一道干。企業(yè)高級期:放手讓大家干。 四、光照天下 老總如是一盞有能量的明燈,員工應該: 高舉明燈,以便照亮更大的天地。 如此,企業(yè)發(fā)展了,組織豐收了,大家共贏了! 老總若是一盞小油燈,請加油吧!否則,不要奢望燦爛了! 今天的企業(yè)組織建設就分享到這里,下期我們繼續(xù)分享靈雨老師編著的《周易與管理智慧》第四章企業(yè)四種基本狀態(tài)。感謝大家對靈雨國學講堂的關注。