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靈雨:靈雨國學(xué)讀書會國學(xué)管理講座第三十輯 企業(yè)四種基本狀態(tài)
2018-05-24 3072
簡介

學(xué)國學(xué)經(jīng)典,悟管理之道!大家好,歡迎大家來到靈雨國學(xué)講堂,我是你們的國學(xué)助理小易。在這里我們繼續(xù)分享陶敬玉老師,字靈雨,編著的《周易與管理智慧》第三十講,企業(yè)四種基本狀態(tài)。 上一講,我們談了企業(yè)組織建設(shè),今天繼續(xù)分享《周易與管理智慧》第四章,企業(yè)四種基本狀態(tài)。本章共分七節(jié)。第一節(jié),兩儀生四項(xiàng)——企業(yè)四種基本狀態(tài);第二節(jié),問題分類處理;第三節(jié),事物發(fā)展的四個(gè)階段;第四節(jié),“吉吝兇悔”循環(huán)律;第五節(jié),安和樂利;第六節(jié),追求:元、亨、利、貞;第七節(jié),企業(yè)四層次現(xiàn)象。今天分享的內(nèi)容是《周易與管理智慧》第四章第一節(jié),兩儀生四項(xiàng)——企業(yè)四種基本狀態(tài)。 天有——日、月、星、辰 地有——山、川、河、溪 人有——喜、怒、哀、樂 年有——春、夏、秋、冬 方有——東、南、西、北 《易》曰:太極生兩儀、兩儀生四相??梢?,陰陽配合,就組成了四種基本狀態(tài)。 兩儀分陽儀和陰儀,其中陽儀為第一大動能,陰儀為第二大動能。 儀——表示“法則”,使萬物變動的兩則。 現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)證實(shí),所有粒子都有反粒子存在。這表示所有事物“有陰就有陽”,“有陽就有陰”,正反粒子相遇,都會消失而變成光束現(xiàn)象,陰陽相合而成就。 陰陽各有能量,不可偏廢也。否則,陰陽不平衡,都是遺憾。 就人來說,人的成就,是能力與機(jī)會的匹配,即當(dāng)能力與機(jī)會合一,才能成就。舉例,做為一個(gè)演員,只有與舞臺合一,方能成就。簡單來說,所謂成功,就是借助機(jī)會成就自己的工與力。當(dāng)機(jī)會與能力比值為1,成就最大化,其中機(jī)會為陽,能力為陰,換句話說就是陰陽平衡,方能成就最大化也。 能力與機(jī)會的組合同樣產(chǎn)生四種基本狀態(tài),即:①有能力、有機(jī)會;②沒能力、有機(jī)會;③沒能力、沒機(jī)會;④有能力、沒機(jī)會。 我們知道,只是有能力、有機(jī)會時(shí)方能成就。當(dāng)能力與機(jī)會比值為1,即陰陽平衡時(shí),方能成就最大化。否則,不是浪費(fèi),就是災(zāi)禍。 這又如同短板原理,一只水桶能裝多少水呢?是最短板子的容量。 按自然四項(xiàng)幾率原理,每物種只有四分之一的最佳成就比率,如:木旺春季,火旺夏季,金旺秋季,水旺冬季,春夏秋冬各司令一季,即25%的司令比率。 如按八卦或者說八項(xiàng)原理來劃分,即四分之一再除以二,只有八分之一,為12.5%的比例。12.5%轉(zhuǎn)化為十進(jìn)制,即1.25,其值比1大一點(diǎn),比2小一點(diǎn)。這就驗(yàn)證了孔子的話:“人們啊,八、九不如意”。 “如意”的只占1或2??! 這又相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)中的二八法則:即二成人擁有八成財(cái)富,八成人擁有二成財(cái)富。其實(shí),人、事、物大凡均遵循二八法則。 說到這兒,有人會問:事物的狀態(tài)或結(jié)果,就不可以改變嗎?不,是可以改變的。但改變需要有足夠的力量。力的量達(dá)到一定的程度,方可改變。 如水向下流,為什么住在高樓還有自來水喝呢?因有力的作用。冬天大凡不長木,為什么現(xiàn)在冬天有蔬菜吃呢?因?yàn)槿藗兊穆斆鞑胖?,給予了蔬菜生長的必要條件。由此可見,環(huán)境影響著事物的成敗。 下面我們來感悟一下事物的發(fā)展運(yùn)動規(guī)律: 首先,我們從動力學(xué)的角度來感悟: 事物運(yùn)動達(dá)成的高度h=力量×?xí)r間 事物運(yùn)動距離S=速度V×?xí)r間t 由此可見,距離的長短與用力的時(shí)間有關(guān),所謂的能耐就是能經(jīng)得住時(shí)間的長期考驗(yàn)即為能耐。 若要快速運(yùn)動,需要持續(xù)用力, “力”又為矢量,不僅有大小,還有方向。因此,企業(yè)欲要快速發(fā)展,需要方向一致,同心合力的持續(xù)用力。 靜止時(shí):作用力>物質(zhì)質(zhì)量,啟動力要大,如電動機(jī)起動時(shí),起動的電流較大。 若能習(xí)慣成自然,具有良好地組織氣候或企業(yè)文化,減少摩擦力,建立良好的運(yùn)行機(jī)制,造就運(yùn)動“慣性”,也能順暢運(yùn)動。 其次,我們從能量的傳輸過程來感悟: 管理,其實(shí)是用思想力來做功的過程。比如,就企業(yè)來說,若在沒有管理的環(huán)境中,人們各行其是,雜亂無章,社會分工在多個(gè)人只關(guān)注自身的前提下,無法有效的協(xié)作,而一盤散沙。 當(dāng)管理介入后,受到某個(gè)發(fā)起人思想力與行為力的影響,為求更好的生存發(fā)展,一起配合著做起事來,有組織又相互合作。就好比一個(gè)人有了一個(gè)好想法,被作用于一個(gè)可以轉(zhuǎn)化這個(gè)好想法的其他載體身上,并將其轉(zhuǎn)化成所需要的形式能。這就是管理力的誕生與管理能的傳遞過程。 既然是力,它就會產(chǎn)生作用力和反作用力。作用力是:人們?nèi)?shí)踐他的管理想法。反作用力是其他人的不配合或不支持。人的管理能也是一樣的,它首先有能量大小,也就是這個(gè)管理思想本身合理性和發(fā)起人的影響力,以及群體響應(yīng)感召的接受度,這些都決定了這一個(gè)管理思想能否被執(zhí)行和被執(zhí)行的程度。 1)可能遇到通路傳遞消耗,如同電線傳導(dǎo)電能一樣,電能在傳輸?shù)倪^程中,會有一部分轉(zhuǎn)化成其它能。有效管理能被消耗或減弱,這為正常消耗。 2)另外,因?yàn)楣芾砟懿豢赡茉诜忾]的環(huán)境場中進(jìn)行傳輸,所以,管理能在傳輸過程中,很可能遇到環(huán)境場中其他形式能的干擾。不同的階段,可能有不同的干擾波?;虬训谝粋€(gè)人的管理思想過濾掉,或使其變成雜音,或產(chǎn)生撞擊,產(chǎn)生振蕩,或產(chǎn)生新的能量轉(zhuǎn)化。管理思想的相互干擾,使原來的管理思想“走形”、“扭曲”,管理通道越長,這種可能性越大。 3)為了減少不必要的通道消耗,需借助另一個(gè)中間人的力,使能量升級,進(jìn)行信號放大,再進(jìn)行傳播。這如同電能傳輸需要變壓器增壓的原理一樣。這也是需要配備中間層管理干部的原因之一。 在企業(yè)三階層中,高層有高壓,基層是低壓,中層管理干部的配備起變壓器雙向轉(zhuǎn)化促進(jìn)之作用,使之變壓,進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換與促進(jìn)。在現(xiàn)實(shí)中,大凡高層的壓力還是大矣。 今天的企業(yè)四種基本狀態(tài)就分享到這里,下期我們繼續(xù)分享靈雨老師編著的《周易與管理智慧》第四章第二節(jié)問題分類處理。感謝大家對靈雨國學(xué)講堂的關(guān)注。

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