一、6S起源與概念說(shuō)明 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 企業(yè)管理階段與管理工具的使用 3. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等級(jí)之分 4．工廠(chǎng)的第一印象 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法 6. 6S起源與發(fā)展 7. 6S含義與交聯(lián)圖 8. 6S的功效與本質(zhì) 9. 卓越6S企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 10. 優(yōu)秀企業(yè)案例分享（外資企業(yè)、精益企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)） 二、傳統(tǒng)6S實(shí)施步驟與方法 1. 整理：將東西分要和不要，把不要的去除掉 2. 整頓：將要的東西分類(lèi)放置好，做上標(biāo)識(shí) 3. 清掃：將現(xiàn)場(chǎng)打掃的干干凈凈 4. 清潔：將問(wèn)題點(diǎn)徹底解決 5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣 6. 安全：遵守作業(yè)基準(zhǔn)和管理基準(zhǔn) 三、精益6S說(shuō)明 1. 精益6S創(chuàng)造改善的環(huán)境 2. 精益6S的概念和真意 3. 精益6S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 四、精益6S實(shí)施步驟與方法 1. 整理：JIT場(chǎng)地組織化 2. 整頓：流程序的合理化 可視化管理技巧 3. 清掃：點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常 4. 清潔：徹底排除污染源 稽查與獎(jiǎng)懲實(shí)施 5. 安全：危險(xiǎn)預(yù)知與預(yù)防 6. 素養(yǎng)：持續(xù)的教育訓(xùn)練 自主改善活動(dòng)開(kāi)展 五、精益6S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)三大工具 1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 2、現(xiàn)場(chǎng)目視化（5M1E目視化） 3、管理看板化（QCDSME看板化） 六、6S活動(dòng)的推行技巧 1. 6S活動(dòng)的推進(jìn)步驟 2. 6S活動(dòng)的推進(jìn)技巧 3. 6S活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng) 4. 6S與其它管理工具的關(guān)系 5. 6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 6. 6S活動(dòng)效果不好的原因 7. 工廠(chǎng)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法