一、案例分析 1．劉廠長的煩惱 2. 雙方的意見與沖突 3. 精益專家給出的解決方案 4. 改善后成果 二、精益生產(chǎn)的概念 1．精益生產(chǎn)釋義 2. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 4. 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 5. 精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo) 6. 精益生產(chǎn)理念 7. 精益生產(chǎn)五項原則 8. 精益生產(chǎn)的核心思想 （七大浪費） 三、精益生產(chǎn)工具體系 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 精益6S活動（精益6S的真意 6S/4S作業(yè)指導(dǎo)書） 3. 單元生產(chǎn)（一個流生產(chǎn)方式、單元生產(chǎn)實施） 4. 拉動生產(chǎn)（拉動生產(chǎn)方式的實現(xiàn)、拉動生產(chǎn)的道具） 5. 生產(chǎn)均衡化（均衡化生產(chǎn)的進(jìn)程、均衡化生產(chǎn)的益處） 6. 快速換裝（快速發(fā)展階段、作業(yè)切換、快速換裝步驟） 7. 持續(xù)改善（PDCA/SDCA循環(huán)、持續(xù)改善的基本手段、IE工大手法、創(chuàng)意功夫、課題改善） 8. 全員生產(chǎn)保全（全員生產(chǎn)維護(hù)的實現(xiàn)、設(shè)備點檢指導(dǎo)書、OPL活動） 8. 全面質(zhì)量管理（TQM定義、TQM的根源理解、TQM的基本思想、確保100%合格品的活動實踐） 四、精益生產(chǎn)實施 1. 精益生產(chǎn)推行大綱 2. 精益生產(chǎn)實施步驟 3. 精益生產(chǎn)五大模塊（精益設(shè)備、精益現(xiàn)場、精益?zhèn)}庫、精益質(zhì)量、精益人才） 4．精益生產(chǎn)的衡量指標(biāo) （DTD、WIP、FTT、OEE、BTS、PPH） 5. 精益企業(yè)的預(yù)期收益 6. 卓越LP企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 7. 成功企業(yè)的特質(zhì) 8. 工廠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的方法 9. 企業(yè)LP活動效果不好的原因 10. 精益生產(chǎn)認(rèn)識的誤區(qū) 五、管理者/監(jiān)督者必要知識 1. TPS基本框架與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)（4S實踐、工序流暢化、一個流生產(chǎn)、多能工、設(shè)備配置） 2. 管理者/監(jiān)督者行動指南（監(jiān)督者的指導(dǎo)書、尋求問題點的方向、重復(fù)5次“為什么”的真因追查、5W1H活動的行動、管理的PDCA循環(huán)） 3. 解決問題的八個步驟 4. 生產(chǎn)部品質(zhì)確保的責(zé)任行動