一、精益生產(chǎn)概念 1．精益生產(chǎn)釋義 2. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 4. 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 5. 精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo) 6. 精益生產(chǎn)理念 7. 精益生產(chǎn)五項原則 8. 精益生產(chǎn)的核心思想 （七大浪費） 二、精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè) 1．精益班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本 2．精益班組建設(shè)是精益生產(chǎn)實施規(guī)劃的必然途徑 3．精益班組建設(shè)是深化精益生產(chǎn)的切入點 三、精益班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 1．建設(shè)精益班組，深化精益生產(chǎn)實施 2．精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)總體思想 3．精益班組建設(shè)目標(biāo) 4．精益班組建設(shè)推進方式 5．精益班組建設(shè)實施流程 四、精益班組建設(shè)的基礎(chǔ)措施 1．精益班組的基礎(chǔ)建設(shè) 2．精益班組管理的建設(shè)和管理內(nèi)容 3．精益班組的班長 4．精益班組建設(shè)的基礎(chǔ)狀態(tài) 五、精益班組建設(shè)的試點推進 1．試點班組和參與人員確定 2．調(diào)查分析，把握現(xiàn)狀 3．班組管理表單的初期確定 4．集中培訓(xùn)試點運行 六、精益班組的七大任務(wù) 1．安全管理（KYT活動） 2．質(zhì)量管理（工序質(zhì)量控制） 3．生產(chǎn)管理（生產(chǎn)作業(yè)管理） 4．成本管理（現(xiàn)場管理、物流配送） 5．保全管理（OPL活動） 6．環(huán)境管理（班組管理板的動態(tài)管理） 7．人事管理（OJD、TBP） 七、精益班組的日常管理和持續(xù)改善 1．6S活動 2．全員改善活動 3．開展重點課題改善 4．精益班組的驗收和評價