一、精益生產概念 1．精益生產釋義 2. 精益生產的發(fā)展歷程 3. 精益生產系統(tǒng)圖 4. 精益生產的目標 5. 精益生產追求的終極目標 6. 精益生產理念 7. 精益生產五項原則 8. 精益生產的核心思想 （七大浪費） 二、精益生產與班組管理建設 1．精益班組建設是提升企業(yè)基礎管理水平的根本 2．精益班組建設是精益生產實施規(guī)劃的必然途徑 3．精益班組建設是深化精益生產的切入點 三、精益班組建設的指導思想 1．建設精益班組，深化精益生產實施 2．精益生產方式下班組建設總體思想 3．精益班組建設目標 4．精益班組建設推進方式 5．精益班組建設實施流程 四、精益班組建設的基礎措施 1．精益班組的基礎建設 2．精益班組管理的建設和管理內容 3．精益班組的班長 4．精益班組建設的基礎狀態(tài) 五、精益班組建設的試點推進 1．試點班組和參與人員確定 2．調查分析，把握現(xiàn)狀 3．班組管理表單的初期確定 4．集中培訓試點運行 六、精益班組的七大任務 1．安全管理（KYT活動） 2．質量管理（工序質量控制） 3．生產管理（生產作業(yè)管理） 4．成本管理（現(xiàn)場管理、物流配送） 5．保全管理（OPL活動） 6．環(huán)境管理（班組管理板的動態(tài)管理） 7．人事管理（OJD、TBP） 七、精益班組的日常管理和持續(xù)改善 1．6S活動 2．全員改善活動 3．開展重點課題改善 4．精益班組的驗收和評價