劉同,劉同講師,劉同聯(lián)系方式,劉同培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)型講師/項(xiàng)目管理
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉同:劉同:經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理(PMP)(中)
2016-01-20 47476
對(duì)象
中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理,具備較豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者
目的
學(xué)員可掌握比MBA課程更實(shí)用的全面管理實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握源自PMP項(xiàng)目管理的工作事項(xiàng)從范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績(jī)效管控
內(nèi)容

一、 課程背景本課程介紹的中高層全盤(pán)實(shí)戰(zhàn)新法則源自最新的國(guó)際項(xiàng)目管理方法(PMP),正成為比MBA課程更實(shí)用、更簡(jiǎn)潔的世界上公認(rèn)的最先進(jìn)的公司:其應(yīng)用地域最廣:在世界180幾個(gè)國(guó)家都被廣泛使用;其應(yīng)用行業(yè)最多:涵蓋從美國(guó)阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域,美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì),麥當(dāng)勞的服務(wù)業(yè),中國(guó)2008奧運(yùn)會(huì)、2010世博會(huì)、中石化的能源行業(yè)等等;其系統(tǒng)性最強(qiáng),包括:管理工作的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾的全系統(tǒng)循環(huán)管理。該法則源自世界管理標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)成為GE、IBM等各大企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一。二、 課程收益通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員可掌握比MBA課程更實(shí)用的全面管理實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握源自PMP項(xiàng)目管理的工作事項(xiàng)從范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績(jī)效管控與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管控等7個(gè)重大方面的系統(tǒng)思維與實(shí)戰(zhàn)工具,為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效,促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長(zhǎng)三、 課程時(shí)間2天,共12個(gè)課時(shí)四、 課程對(duì)象中高層管理者,具備較豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者五、 課程大綱一、國(guó)際項(xiàng)目管理(PMP)框架介紹1.工作事項(xiàng)的三重制約2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組介紹 3. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程組介紹 4. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程組介紹 5. 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組介紹 6. 項(xiàng)目收尾過(guò)程組介紹 二、經(jīng)理人的工作范圍管理技巧1. 制定項(xiàng)目工作范圍計(jì)劃2. 制定工作分解結(jié)構(gòu)的工具與方法 3. 管控工作范圍三、經(jīng)理人的工作時(shí)間管理技巧1.進(jìn)行工作活動(dòng)排程2.估算工作活動(dòng)資源的工具與方法 3.估算工作活動(dòng)歷時(shí)工具與方法4. 制定工作進(jìn)度5. 管控修正工作進(jìn)度四、經(jīng)理人的工作成本管理技巧1.成本估算方法 2.成本預(yù)算方法3.控制成本五、經(jīng)理人的工作質(zhì)量管理技巧 1.制定質(zhì)量規(guī)劃2.實(shí)施質(zhì)量保證3.質(zhì)量控制的工具與方法六、經(jīng)理人的人員管理技巧1.制定人力資源規(guī)劃2.發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)七、經(jīng)理人的溝通管理技巧1.制定溝通管理計(jì)劃 2.信息分發(fā) 3.實(shí)施績(jī)效報(bào)告 4. 管理利益關(guān)系者的方法八、經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧1.制定工作風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.識(shí)別各類(lèi)工作中的風(fēng)險(xiǎn) 3.進(jìn)行定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法 4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

劉同老師郵箱:jamesliupmp@163.com

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師