課程名稱：卓越項目經(jīng)理的“五力領(lǐng)導(dǎo)力”——溝通激勵技巧 （中高級）一、課程收益： 為什么團隊領(lǐng)導(dǎo)力和溝通激勵技巧對成功的項目經(jīng)理這么重要？因為在今天的項目管理當(dāng)中，有效領(lǐng)導(dǎo)和溝通的能力起到了決定性的因
課程名稱：如何成為跨文化項目溝通高手 課時：12課時一、課程背景： 在經(jīng)濟全球化的今天，跨文化項目溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為項目成功和企業(yè)發(fā)展的必要條件。面臨多元文化的項目工作環(huán)境， 項目成員在
課程名稱：新任項目經(jīng)理的實戰(zhàn)工具：“六脈神劍” 課時：12課時一、課程背景本課程介紹的新任項目經(jīng)理實戰(zhàn)工具：“六脈神劍”，即六大實戰(zhàn)系統(tǒng)方法 ，源自國際項目管理實戰(zhàn)體系（PMP），PMP體系正成為世
Course：How to be a Excellent Intercultural CommunicatorTrainer：James LIU, DBADuration: 2 days1. Cour
一、課程背景： 在經(jīng)濟全球化的今天，跨文化溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功和企業(yè)發(fā)展的必要條件。而在華跨國公司的員工由于面臨多元文化的工作環(huán)境， 其在工作方法、工作理念、工作習(xí)慣上跟母公司之間、
一個人卓越管理者的成功因素75％靠團隊運作，25％靠自己的天才和能力。對企業(yè)而言，人們越來越強調(diào)團隊合作精神，而高效的團隊打造技巧是成功的關(guān)鍵。 本課程以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員
【課程背景】： 卓越管理者的溝通激勵能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功和企業(yè)發(fā)展的必要條件！一個卓越管理者的成功因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)而言，人們越來越強調(diào)團隊合作精神，而有效的溝
一、 員工執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 1、 無正確方法 2、 盲做 二、 員工執(zhí)行力低下的原因 1、 與方法有關(guān) 2、 與性格有關(guān) 三、 員工執(zhí)行力提升輔導(dǎo)技巧 1、 發(fā)揮下屬的能動性 2、 允許下屬失?。?3
一、 課程背景本課程介紹的中高層全盤實戰(zhàn)新法則源自最新的國際項目管理方法（PMP），正成為比MBA課程更實用、更簡潔的世界上公認(rèn)的最先進的公司：其應(yīng)用地域最廣：在世界180幾個國家都被廣泛使用；其應(yīng)用
第一章 要識別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價值 2、如何使人才的貢獻≥公司支付的報酬 3、識別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位第二章 要測評預(yù)警人才 1、要定期評估關(guān)鍵人才 2、要使用人才池 3、要進行關(guān)
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