劉同,劉同講師,劉同聯(lián)系方式,劉同培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)型講師/項(xiàng)目管理
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中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)型講師/項(xiàng)目管理

上海 50 ~ 60 歲
PMO項(xiàng)目管理辦公室建立的實(shí)踐方法(3天) PMO項(xiàng)目管理辦公室咨詢(xún)(6個(gè)月) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)方法(2天) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)(2天) 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)(2天) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(2天) 項(xiàng)目利益相關(guān)
¥20000 元/天
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Mr. James LIU 劉同 ,PMP                    
學(xué)   位:荷蘭商學(xué)院/上海交通大學(xué)工商管理博士
*全球項(xiàng)目管理專(zhuān)家委員SME--項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)最新《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)Standard for OPM 》
*《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南標(biāo)準(zhǔn)(PMBOK Guide)第6、7版》英文征求意見(jiàn)稿審閱人
* 《項(xiàng)目組合管理 第4版》英文征求意見(jiàn)稿審閱人
演講專(zhuān)家--應(yīng)PMI CHINA 大會(huì)的邀請(qǐng),劉同先生于2015年、2016年、2017年連年對(duì)對(duì)2000余人進(jìn)行PMO項(xiàng)目管理辦公室論壇演講。演講標(biāo)題:PMO五星變革|The Practice Method of Establishing PMO and Templates Application
IBM 杰出客座演講家 IBM Excellent Guest Speaker--PMO五星變革
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[劉同]劉同:卓越項(xiàng)目經(jīng)理五力領(lǐng)導(dǎo)力(中高級(jí))
課程名稱(chēng):卓越項(xiàng)目經(jīng)理的“五力領(lǐng)導(dǎo)力”——溝通激勵(lì)技巧 (中高級(jí))一、課程收益: 為什么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通激勵(lì)技巧對(duì)成功的項(xiàng)目經(jīng)理這么重要?因?yàn)樵诮裉斓捻?xiàng)目管理當(dāng)中,有效領(lǐng)導(dǎo)和溝通的能力起到了決定性的因素。成功的項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要掌握“技術(shù)層面”的管理工具和方法,更需要熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通激勵(lì)的“軟實(shí)力”。故此,說(shuō)服團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)改善、解決團(tuán)隊(duì)沖突,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)確保項(xiàng)目成功起到不
2014-03-21
[劉同]劉同:如何成為跨文化項(xiàng)目溝通高手
課程名稱(chēng):如何成為跨文化項(xiàng)目溝通高手 課時(shí):12課時(shí)一、課程背景: 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,跨文化項(xiàng)目溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的必要條件。面臨多元文化的項(xiàng)目工作環(huán)境, 項(xiàng)目成員在工作方法、工作理念、工作習(xí)慣上跟母公司之間、跟不同國(guó)籍和背景的同事之間,存在巨大差異而導(dǎo)致溝通不暢,造成工作效率低下,從而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展緩慢設(shè)置失敗。本課程正是為應(yīng)對(duì)這一局面而專(zhuān)門(mén)設(shè)置。 跨文化溝通的管
2014-03-21
[劉同]劉同:新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)工具“六脈神劍(初)
課程名稱(chēng):新任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)工具:“六脈神劍” 課時(shí):12課時(shí)一、課程背景本課程介紹的新任項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)工具:“六脈神劍”,即六大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)方法 ,源自國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)體系(PMP),PMP體系正成為世界上公認(rèn)的最先進(jìn)、最實(shí)用的管理方法。其應(yīng)用地域最廣:在世界180幾個(gè)國(guó)家都被廣泛使用;其應(yīng)用行業(yè)最多:涵蓋從美國(guó)阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域,美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì),麥當(dāng)勞的服務(wù)業(yè),中國(guó)2008奧運(yùn)會(huì)、2010世
2014-03-21
[劉同]劉同:如何成為跨文化溝通高手(英文授課)
Course:How to be a Excellent Intercultural CommunicatorTrainer:James LIU, DBADuration: 2 days1. Course Background:In today's economic globalization, intercultural communication skills has never been s
2014-03-21
[劉同]劉同:如何成為跨文化溝通高手
一、課程背景: 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,跨文化溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功和企業(yè)發(fā)展的必要條件。而在華跨國(guó)公司的員工由于面臨多元文化的工作環(huán)境, 其在工作方法、工作理念、工作習(xí)慣上跟母公司之間、跟不同國(guó)籍和背景的同事之間,存在巨大差異而導(dǎo)致溝通不暢,造成工作效率低下,從而導(dǎo)致本部門(mén)甚至整個(gè)公司發(fā)展緩慢。本課程正是為應(yīng)對(duì)這一局面而專(zhuān)門(mén)設(shè)置。 跨文化溝通的管理體系和方法誕生于20世紀(jì)60年代的美
2014-03-09
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