有人稱(chēng)聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志為中國(guó)管理教父，他在聯(lián)想集團(tuán)20多年只講六句話。柳傳志戲稱(chēng)這六句話一天不講問(wèn)題多，兩天不講走下坡，三天不講沒(méi)法活。

第一句話：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
通常企業(yè)都是老板定戰(zhàn)略，定完戰(zhàn)略再搭班子。柳傳志認(rèn)為如果定完戰(zhàn)略再搭班子，往往會(huì)對(duì)既定的企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。例如，班子招來(lái)的第一個(gè)成員是研究生，一到企業(yè)就說(shuō)：“老總，現(xiàn)在的戰(zhàn)略有點(diǎn)問(wèn)題。我們教授講戰(zhàn)略應(yīng)該如何如何，可現(xiàn)在的戰(zhàn)略不符合要求?！苯Y(jié)果，老板一聽(tīng)是教授講的，就會(huì)一夜之間把企業(yè)戰(zhàn)略改了。過(guò)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么起色，就又招來(lái)一個(gè)博士生。博士生來(lái)了一看企業(yè)發(fā)展緩慢，就覺(jué)得戰(zhàn)略肯定有問(wèn)題。結(jié)果，他又會(huì)著手調(diào)整戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)戰(zhàn)略改來(lái)改去，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃，往往會(huì)失去正確的發(fā)展方向。柳傳志在聯(lián)想20多年的時(shí)間里，不停地搭班子，搭完班子定戰(zhàn)略，帶出了一支斯巴達(dá)克方陣式的隊(duì)伍，針插不進(jìn)，水潑不進(jìn)。

第二句話：每個(gè)人都要學(xué)會(huì)退出畫(huà)面看畫(huà)。
在管理中，退出畫(huà)面看畫(huà)至關(guān)重要?，F(xiàn)在，有很多人尤其是高管，不愿意退出來(lái)看，總是在畫(huà)面里邊欣賞自己制定的戰(zhàn)略。由于柳傳志的言傳身教，聯(lián)想各級(jí)主管均能做到退出畫(huà)面看畫(huà)。

第三句話：中高層管理干部要一眼看到底。
柳傳志每次和部屬談完后都會(huì)問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)你是一眼看到底了嗎？”

第四句話：瞎子背瘸子。
瞎子背瘸子即是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)也是劣勢(shì)互補(bǔ)。初創(chuàng)時(shí)期，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)發(fā)展如日中天，但對(duì)國(guó)際市場(chǎng)了解不透徹，后來(lái)就在香港成立了分公司。這樣，既能擁有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又擁有開(kāi)闊的眼界，就像瞎子背瘸子一樣實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第五句話：永遠(yuǎn)在產(chǎn)品價(jià)格上保持優(yōu)勢(shì)。
在競(jìng)爭(zhēng)中要做到汾酒的質(zhì)量和二鍋頭的價(jià)格，才能立于不敗之地。

第六句話：田忌賽馬。
柳傳志在多次會(huì)議當(dāng)中都談到，聯(lián)想的人尤其是初期誰(shuí)都不拔尖，只好用二梯隊(duì)最好的打人家第一梯隊(duì)最后一名，這樣打勝了以后就會(huì)有信心，就會(huì)勇往直前走向成功。