管理者，就必須卓有成效。To be effective，is the job of the executive“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.“Know Thy Time”if he
當(dāng)你們夢(mèng)想偉大成功的時(shí)候，你有沒(méi)有刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候，你有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？我們常常都想有所獲得，但我們有沒(méi)有付出的情操？我們都希望別人聽(tīng)到自己的說(shuō)話，我們有沒(méi)有耐性聆聽(tīng)別人？每一
一、什么是時(shí)間管理（Time Management）時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指
經(jīng)典案例一：大野耐一的5-Why分析有一次，大野耐一先生見(jiàn)到生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn)，雖然修過(guò)多次但仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，便上前詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。（1-Why）問(wèn)：“為什么機(jī)器停了?”答：“因?yàn)槌^(guò)了負(fù)荷，保險(xiǎn)
很多人都知道日本豐田的汽車(chē)質(zhì)量好；知道日本豐田的管理是世界上最先進(jìn)的；知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田。但很多人不知道其中的秘訣。現(xiàn)在讓我們張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)帶您了解日本豐田的生產(chǎn)管理的九大秘訣。一、建立
知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在1999年5月出版的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書(shū)中，提出了自我管理的步驟如下： ①了解自身的長(zhǎng)處。發(fā)現(xiàn)自身長(zhǎng)處的唯一途徑是反饋分析（
一、目標(biāo)管理的提出 美國(guó)管理大師彼得?德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有
——世界已經(jīng)改變，數(shù)字時(shí)代就在我們面前?，F(xiàn)在，該向那些過(guò)時(shí)的職場(chǎng)價(jià)值理論和期望說(shuō)再見(jiàn)了。成為一個(gè)有生產(chǎn)力的人，這不再是一種選擇——這是生存與當(dāng)今世界的需要。但要在蓬勃發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)中獲得成功，只有生產(chǎn)
請(qǐng)問(wèn)，如果每天都有86400元進(jìn)入你的銀行戶(hù)頭，而你必須當(dāng)天用光，你會(huì)如何運(yùn)用這筆錢(qián)？ 天下真有這樣的好事嗎？ 是的，你真的有這樣一個(gè)戶(hù)頭，那就是“時(shí)間”。每天每一個(gè)人都會(huì)有新的86400秒進(jìn)帳。那么
要點(diǎn)一：番茄工作法目標(biāo)：緩解由時(shí)間的生成性所帶來(lái)的壓力減少被打斷的次數(shù)，集中注意力提高判斷力充滿熱情并一直保持堅(jiān)定信心，達(dá)成目標(biāo)提高工期預(yù)測(cè)能力，即估測(cè)能力，保質(zhì)保量加快學(xué)習(xí)和工作進(jìn)度增強(qiáng)在處理復(fù)雜問(wèn)
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