一、赤色——企業(yè)叢林創(chuàng)新帽 創(chuàng)新就是企業(yè)的繁衍。成功的企業(yè)創(chuàng)新有戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新方法，也有操作層面的。它們衡量這些不同層面的創(chuàng)新，并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較。它們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)建立合適的結(jié)構(gòu)，完善可支持的管理
1、知識(shí)更新十分快，大學(xué)一畢業(yè)就已然有40%的知識(shí)過(guò)時(shí)，一年不讀書(shū)80%過(guò)時(shí)，三年不讀書(shū)99%過(guò)時(shí)。這就請(qǐng)求我們不連續(xù)閱讀，每年每月每星期每日都要閱讀，唯有臨時(shí)的閱讀才干不被淘汰；也唯有臨時(shí)閱讀，才干
在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，我們是否做好了推銷自己的準(zhǔn)備？現(xiàn)在那些只會(huì)埋頭苦干的人在自己的職業(yè)生涯上是沒(méi)有多大發(fā)展的，相反，那些懂得通過(guò)使用除了技術(shù)之外的能力來(lái)像他人展示自己的人才能受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞
1、承認(rèn)疏失但不引起上司不滿句型：是我一時(shí)失察，不過(guò)幸好……放錯(cuò)在所難免，但是你陳述過(guò)失的方式，卻能影響上司心目中對(duì)你的看法。勇于承認(rèn)自己的疏失非常重要，因?yàn)橥菩敦?zé)任只會(huì)讓你看起來(lái)就像個(gè)討人厭、軟弱無(wú)
挪威人喜歡吃新鮮的沙丁魚(yú)，但是漁民在返航中捕獲的沙丁魚(yú)大部分會(huì)窒息死亡。后來(lái)，有人在魚(yú)艙里放了幾條鯰魚(yú)，結(jié)果沙丁魚(yú)受到威脅不停地四處游動(dòng)，避免了窒息而死。這就是人們常說(shuō)的：“鯰魚(yú)效應(yīng)”。受此啟發(fā)，一些
法則一：無(wú)畏逆境，樹(shù)立必勝的信念信念是成功的秘訣。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著“逆境--突破—重陷逆境—再突破”的循環(huán)，你信心會(huì)隨之提升。“我成功，是因?yàn)槲抑驹诔晒??！比绻氵@樣自我肯定，你一定會(huì)戰(zhàn)勝重重逆境。法則
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能，只不過(guò)才能有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者，人們可
無(wú)論是優(yōu)秀的管理者，還是其他領(lǐng)域的成功人士，他們之所以成功，除了有明確的目標(biāo)之外，他們都有自己的一套工作習(xí)慣和方法。工作習(xí)慣和方法涉及的不僅是他們的優(yōu)良習(xí)慣，還是他們有效進(jìn)行工作的關(guān)鍵?？偨Y(jié)成功人士的
在艾什頓•庫(kù)徹主演的電影《喬布斯傳》中，有多句反映喬布斯商業(yè)理念與人生態(tài)度的經(jīng)典臺(tái)詞。透過(guò)本片導(dǎo)演約書(shū)亞•邁克爾•斯特恩后得知，庫(kù)徹的臺(tái)詞大多是喬布斯的原話，或是改
第一維：愿景樹(shù)立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來(lái)，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€(gè)什么樣的地方，那個(gè)地方有什么，他們的未來(lái)在哪里?愿景就是規(guī)劃未來(lái)，指
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