如果回顧過去一個世紀的世界歷史，對人類社會影響最重要的社會現(xiàn)象是什么？ 這曾經(jīng)是彼得•德魯克在即將結(jié)束他在這個世界上的人生旅程時思考的問題。根據(jù)他的判斷，最重要的社會現(xiàn)象不是電腦和互聯(lián)網(wǎng)的
作為一家擁有 2800 億美元總資產(chǎn)的公司的主席——包括超過 350 億美元的現(xiàn)金——沃倫•巴菲特的投資決定自然與其他絕大多數(shù)投資者有些小小的不同。由于其投資的資產(chǎn)規(guī)模及金額龐大，巴菲特的
向世界級企業(yè)學(xué)執(zhí)行--人們不會做你希望的，只會做你檢查的IBM的前總裁郭士納講過，“如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”我覺得這句話對執(zhí)行力來講特別有價值。當我們討論麥當勞的核心競爭
所有的組織都應(yīng)該具有約束機制以面對現(xiàn)實。所有的組織都應(yīng)明確這一點：如果沒有變革和調(diào)整，任何一個項目或是活動都無法長期具有生命力。事實上，不變則亡，沒有變革，就要被淘汰。但是有很多組織卻往往忽視了這一點
馬云：大家晚上好！謝謝各位，謝謝大家從全國各地，我知道也有從美國、英國和印度來的同事，感謝大家來到杭州，感謝大家參加淘寶的十周年！今天是一個非常特別的日子，當然對我來講，我期待這一天很多年了，最近一直
泰勒把人當做機器，通過效率提高和流程科學(xué)化的方法提升，但是人是最復(fù)雜的動物，需要平等、尊重、信任、合作、分享，因為個體來說是唯一的，同時洋蔥模型中核心是價值觀和內(nèi)驅(qū)力、中部是性格和個性、最外層是知識和
組織的精神是自上而下樹立起來的。當考察管理者是否誠信時，人們必定會非常重視他人品是否正直。這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來。因為領(lǐng)導(dǎo)者正是通過其正直的人品，才能夠?qū)崿F(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也正是通
一、關(guān)于勤奮： 1、12歲開始做學(xué)徒，不到15歲就挑起一家人生活的擔(dān)子，再沒有受過正規(guī)的教育。當時自己非常清楚，只有我努力工作，和求取知識，才是我唯一的出路，我有一點錢都去買書，記在腦子里面，才去再換
假如我們從未做過這件事，今天還會不會去做？我們必須要問，而且要很認真地問這樣一個問題：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會不會去做？”如果答案是否定的，我們就應(yīng)該繼續(xù)問：“我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦
雖然我國企業(yè)所處的特殊環(huán)境決定了西方企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論不能原封不動地“移植”使用，但是，它對開拓國內(nèi)企業(yè)管理者的視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，提高戰(zhàn)略行動能力還是有借鑒意義的。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
