管理者所面臨的實(shí)際情況是：既要求他稱職有效，又讓他覺(jué)得很難做到這一點(diǎn)。除非他能刻意地在卓有成效上下功夫，否則他所處的環(huán)境將會(huì)迫使他做不成任何事情。 為了更好地理解這個(gè)問(wèn)題，讓我們先來(lái)看下機(jī)構(gòu)之外的知識(shí)
巴菲特曾將他的致富歸結(jié)為：“是習(xí)慣的力量”，沒(méi)有了良好的投資習(xí)慣，一切財(cái)富將離我們遠(yuǎn)去。習(xí)慣直接影響人的一生。偉大的思想家、哲學(xué)家培根說(shuō)："習(xí)慣是人類的主宰。"所謂習(xí)慣，就是指人的
1.交流:溝通不息；用心傾聽(tīng)；人事分離2.評(píng)價(jià)：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)；確定期望與監(jiān)控完成情況明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作3.協(xié)助：充分利用專長(zhǎng)各司其職實(shí)時(shí)反饋4.激勵(lì)：確定個(gè)性化激勵(lì)因素積極正面影響團(tuán)隊(duì)
1、和比自己強(qiáng)的人合作，而不是戰(zhàn)勝他們。2、對(duì)金錢執(zhí)迷的人，是品格卑賤的人。如果我一直追求能賺錢的事業(yè)，有一天自己也一定會(huì)墮落下去。假使將來(lái)我能夠獲得某種程度的財(cái)富，就要把它用在社會(huì)福利上。3、一個(gè)有
一個(gè)人意志力的強(qiáng)弱對(duì)于他的成功或幸福關(guān)系重大。當(dāng)我們尚在學(xué)校讀書的時(shí)候，我們以為某個(gè)同學(xué)的成績(jī)之所以更好，乃是因?yàn)樗ㄋ┖苈斆?，事?shí)果真如此嗎？極有可能不是。有一個(gè)著名的試驗(yàn)，是20世紀(jì)60年代，斯
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣
經(jīng)典語(yǔ)錄:哈佛有一個(gè)著名的理論：人的差別在于業(yè)余時(shí)間，而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間。每晚抽出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間用來(lái)閱讀、進(jìn)修、思考或參加有意的演講、討論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的人生正在發(fā)生改變，堅(jiān)持?jǐn)?shù)
五十多年來(lái)，李嘉誠(chéng)能夠在多個(gè)產(chǎn)業(yè)如魚得水，保持基業(yè)長(zhǎng)青，靠的是其高明的“內(nèi)心”平衡機(jī)制，也是其屢戰(zhàn)屢勝的關(guān)鍵。一位與李嘉誠(chéng)共事多年的資深人士稱，李嘉誠(chéng)的“內(nèi)心”平衡機(jī)制已經(jīng)可以用“心法”來(lái)形容。那么，
1. 選擇最優(yōu)秀的人作為一名經(jīng)理，您和團(tuán)隊(duì)中的其他成員都是一樣出色的。您需要從一開(kāi)始就給自己更好的機(jī)會(huì)以挑選出一名最優(yōu)秀的成員擔(dān)任某項(xiàng)工作。在選擇最佳工作候選人時(shí)，可以閱讀《工作面試問(wèn)題》來(lái)更好地挑選
稻盛先生說(shuō)：無(wú)論是人生還是經(jīng)營(yíng)，其成敗取決于我們今后的行動(dòng)。在座各位經(jīng)營(yíng)者，對(duì)于我剛才講述的《經(jīng)營(yíng)十二條》，如果真能認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)實(shí)行，那么你們就會(huì)變成與自己的過(guò)去完全不同的優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。在座的經(jīng)營(yíng)者
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