客戶：北京安踏 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/11 0:00:00 闖六關(guān)、學(xué)三寶、飆同店，解決店鋪經(jīng)營要素中的：客、貨、場、人、財，通過檢視各項目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，并得出改善策略，推動生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重點解決人員與顧客維護，賣場成列推廣與維護，商品配置與sku管理，消費者研究與市場調(diào)查，高度體現(xiàn)生意邏輯，步調(diào)一致西醫(yī)思維，注重深度巡店，零商一體化，零售數(shù)學(xué)九大關(guān)鍵指標(biāo)，管理者的三大核心，報表設(shè)計三要素，同店提升100策，六大抓手、四個維度，spd五十二周業(yè)務(wù)循環(huán)，數(shù)據(jù)化陳列、數(shù)據(jù)化補貨、數(shù)據(jù)化教練。