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陸高飛:影響世界的企業(yè)管理寓言故事1

執(zhí)行力

2016-01-20 19294

很多時候,小故事往往比大道理更能打動人。這些寓言，里面蘊涵著深刻的管理道理。內(nèi)容涉及人事管理、組織成長、企業(yè)發(fā)展與決策等等，寓言簡單卻道理深刻。

第一則老農(nóng)與石頭
    有一位老農(nóng)的農(nóng)田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
管理寓言1：從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

第二則培養(yǎng)老鷹而非訓練鴨子
    老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補。
管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

第三則獵殺駱駝
    有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“答對了?！?
管理寓言3：制定目標而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

第四則猴子實驗
    科學家將四只猴子關(guān)在一個密閉房間里,每天喂食很少食物,讓猴子餓得吱吱叫.幾天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當它不成這沒拿到香蕉時,就被預設機關(guān)所潑出的滾燙水燙得全身是傷,當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴只好望“蕉”興嘆。幾天后，實驗者換了一只新猴子進入房內(nèi)，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入房內(nèi)，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只老猴子制它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實驗繼續(xù)著，當所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。
管理寓言4：企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變大多數(shù)的組織仍然格守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。

第五則木桶定律
    眾所周知,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板.人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越多；其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強度，那么鏈條越長，就越薄弱。
管理寓言5：對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差不齊的，而劣質(zhì)的部分往往又決定了整個組織的水平。“最短的木板”與“最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過比其他部分稍差一些，你不能把它們當作爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板

第六則青蛙實驗
    19世紀末,美國康乃爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一只青蛙冷不防丟進煮沸的油鍋里，在那千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生！半小時后，他們便用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感覺到熱度已經(jīng)熬受不住，必須奮力逃命時，卻發(fā)現(xiàn)為時已晚，欲躍乏力．青蛙全身癱瘓，終于葬身在熱鍋里。
管理寓言６：一個企業(yè)，必須能夠應對不斷變化的社會環(huán)境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中．如果管理者與企業(yè)對環(huán)境變化沒有高度的警覺企業(yè)最終會面臨這只青蛙一樣的下場．

第七則馬太效應
    一位主人將去國外遠行,臨走之前,將仆人們叫到一起,把財產(chǎn)委托他們保管。主人根據(jù)每個人的才干，給了第一個仆人五個塔倫特（注：古羅馬貨幣單位），給第二個仆人兩個塔倫特，給第三個仆人一個搭倫特。拿到五個塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商，并且賺到了五個塔倫特。同樣，拿到一個塔倫特的仆人也賺到了兩個塔倫特。但是拿到一個塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過了很長時間，主人回來與他們算帳。拿到五個塔倫特的仆人，帶著另外五個塔倫特來到主人面前，說：“主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個。” “做得好！你是一個對很多事情充滿自信的人，我會讓你掌管更多的事情?，F(xiàn)在就去享受你的土地吧?！蓖瑯?，拿到兩個塔倫特的仆人，帶著另外兩個塔倫特來了，他說：“主人，你交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個。”主人說：”做得好！你是一個對一些事情充滿自信的人，我會讓你掌管很多事情。現(xiàn)在就去享受你的土地吧?！白詈螅玫揭粋€塔倫特的仆人來了，他說：”主人，我知道你想成為一個強人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，于是把錢埋在了地下?？茨抢?，那兒埋著你的錢?！爸魅顺庳熕f：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那么你就應該把錢存在銀行家那里，當我回來時能連本帶利地還給我?！比缓笏D(zhuǎn)身對其他仆人說：“奪下他的那個塔倫特，交給那個賺了十個塔倫特的人。” “可是他已經(jīng)擁有十個塔倫特了。” “凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”
管理寓言7：上世紀60年代，知名社會學家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應”。所以，在企業(yè)資源的分配上，馬太效應告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當可利用資源有限時，必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場，確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。
換句話說，企業(yè)經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強”的原則。

第八則被困的老虎
    山間小路上,老虎踏進了獵人設置的索套之中,掙扎了很長時間后,它都沒能使自己的腳掌從索套中解脫出來,眼見獵人一步一步逼近,老虎一怒之下,奮力掙斷了這條被套住的腳掌,忍痛離開這危機四伏的危險地帶.
管理寓言8:老虎斷了一只腳自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,則是一個聰明的選擇,所謂“斷尾求生”，就是這個道理。美國奇異公司的前執(zhí)行長威爾遜曾經(jīng)把許多業(yè)績不在業(yè)界前兩名的事業(yè)部門關(guān)閉，某銀行把700多億元的不良資產(chǎn)出售給資產(chǎn)管理公司，這些都是痛苦的決定，但是為了整體的利益，經(jīng)營者必須當機立斷，拿出勇氣和魄力做出決定。

第九則破窗理論
    美國心理學家詹巴斗進行過一項有趣的試驗:把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)；而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。結(jié)果怎樣呢？停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那一輛，過了一個星期還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。后來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結(jié)果僅僅幾小時這輛車就不見了。
管理寓言9：以這項試驗為基礎(chǔ)，美國政治家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個“破窗理論”。他們認為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。 “破窗理論”在社會治安綜合治理以及反腐敗中的作用是顯而易見的，在企業(yè)管理中也有著重要的借鑒意義。許多人認為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什么意義，而且興師動力眾，沒有必要。但是，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是否有保障的一個重要標志，就是生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔。這是“破窗理論”在企業(yè)管理領(lǐng)域中一個直觀的體現(xiàn)。更重要的可能在于，企業(yè)中對待“小奸小惡”的態(tài)度，特別是觸犯企業(yè)核心價值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。

第十則鄰居的妻子
    一個國王經(jīng)常覬覦臨近的國家，總想占領(lǐng)它。有一天，國王決定發(fā)兵攻打鄰國，與大臣們商量。大家都不敢有異議，只有一個大臣仰天大笑。國王問：“為什么？”他說：“有一天，我的鄰居送妻子回娘家，在半路上看到一個漂亮的婦女在田里鋤草，就按捺不住去和鋤草的婦女搭訕，可是當他回頭看自己的妻子時，發(fā)現(xiàn)竟然也有人正在勾引她。難道這不令人感到可笑嗎！”國王聽了之后，領(lǐng)悟了他所說話中之意，就打消了進攻鄰國的念頭，不久，就聽說有敵人要入侵他們國家的領(lǐng)土。
管理寓言10：很多管理者只注意某個人或者某家公司對自己有威脅，可能會取代自己公司的地位，因此想盡辦法防范周全，因此最好的方法是注意自己的情況，鞏固自己企業(yè)的實力，而不是挖空心思去侵犯別人的利益。

第十一則井底之蛙
    有一只青蛙生活在井里,這里有充足的水源.它對自己的生活很滿意,每天都在歡快地歌唱.有一天,一只鳥兒飛到這里,便停下來在井邊歇歇腳.青蛙主動打招呼說:"喂,你好,你從哪里來啊?"鳥兒回答說:"我從很遠很遠的地方來,而且還要到很遠很遠的地方去,所以感覺很勞累."青蛙很吃驚地問:"天空不就是那么大點嗎?你怎么說是很遙遠呢?"鳥兒說:"你一生都在井里,看到的只是井口大的一片天空,怎么能夠知道外面的世界呢!"青蛙聽完這番話后,驚訝地看著鳥兒,一臉茫然和失落的樣子.
管理寓言11:這是一個我們早已熟知的故事,或許你會感到好笑,但是現(xiàn)實生活中,卻仍可以見到許許多多的"井底之蛙",陶醉在自我的狹小領(lǐng)域中洋洋自得.隨著經(jīng)濟全球化的來臨,企業(yè)將面臨著世界性的競爭,企業(yè)的經(jīng)營者要用更宏觀的視角來面對這一事實,并且積極地提升自己的能力,開闊自己的視野,只有這樣才能更好地應對激烈的市場競爭.

第十二則老虎和獵狗
    在一個動物園里,一只獵狗自溜達,看著那些昔日自己一看見就魂飛膽喪的動物如今都被關(guān)在籠子里,無論如何也奈何不了自己了，不禁洋洋得意起來。它來到老虎的籠子上面，心想：這可是森林之王啊，如今卻也被困在這里。它想得入了神，一不留神掉進了老虎籠子里，圍觀的人都以為獵狗死定了，獵狗也絕望地叫起來。既然無法逃脫，獵狗恨恨地想：反正也是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接著出人意料的事發(fā)生了，人們看到的是威風凜凜的獵狗，步步進逼，不可一世；而“兇猛”的老虎卻是一味退縮，流露出恐懼的神情，雄風不再。
管理寓言12：為了在惡劣的環(huán)境、激烈的競爭中存活下來，老虎必須不斷提升獵食的技能。但是，把它放在動物園里，經(jīng)過長時間的飼養(yǎng)，卻連只本來是其爪下物的獵狗都害怕了。
作為企業(yè)，我們不要被暫時的繁榮所迷惑，也許繁榮的表面掩蓋了許多我們不曾注意到的小問題?？陀^的自然規(guī)律表明，繁榮的背后就是蕭條。因而危機的存在是必然的，且危機的來臨是無聲無息的。這就是要求企業(yè)時刻保持高度的危機感與緊迫感，變壓力為動力，不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷提升“獵食”的技能，以便在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

第十三則蜜蜂和蒼蠅
    六只蜜蜂和同樣數(shù)目的蒼蠅被裝進一個玻璃瓶中,瓶子平放,瓶底朝著窗戶.蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運氣；這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。
管理寓言13：本故事講的是設計創(chuàng)新和設計管理，而成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯(lián)系在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的環(huán)境，這是所有出色的設計管理的真諦。當每個人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結(jié)局是死亡。

第十四小矮人們的力量
    在古希臘時期的塞浦路斯,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關(guān)到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關(guān)于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結(jié)起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
管理寓言14：顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設計人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設備；組織內(nèi)部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

第十五則青蛙和兔子
    青蛙在池塘邊開了個診所。一天，診所里來了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問小兔子是不是牙痛，小兔子說是。青蛙又追問小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫(yī)生馬上就給小兔子開了些鎮(zhèn)痛的藥。又囑咐小兔子，以后不要再啃堅硬的東西了。旁邊的大兔子是陪伴小兔子一起來看醫(yī)生的，它聽到后哈哈大笑。大兔子說：“我們兔子的門牙是會不停地長長的，如果不去磨牙，我們就無法閉嘴。小兔子牙痛，是因為它還不適應磨牙，你只要給它點止痛藥就可以了，你讓它不要磨牙，那不是害了它嗎？我就聽說你醫(yī)術(shù)不高，果然是這樣呀！要不然你怎么連自己的腿都治不好呢”？青蛙無語！
管理寓言15：青蛙與兔子的問題，在我們的企業(yè)管理中也經(jīng)常遇到。很多時候，我們并沒有研究管理中的真正癥結(jié)，而是憑借主觀的判斷就作出決定，結(jié)晶問題不但沒有得到解決，反而繼續(xù)惡化．總之，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題是一個復雜的問題，需要深層次的挖掘，才能實現(xiàn)公司的目標，而不是像青蛙醫(yī)生那樣，盲目地給小兔子下診斷

第十六則放棄安逸
    有一天，一頭豬到馬廄里去看望他的好朋友老馬，并且準備留在那里過夜。天黑了，該睡覺了，豬鉆進了一個草堆，躺得舒舒服服的。但是，過了很久，馬還站在那兒不動。豬問馬為什么還不睡。馬回答說，自己這樣站著就算已經(jīng)開始睡覺了。豬覺得很奇怪，就說：“站著怎么能睡呢，這樣是點也不安逸的?！瘪R回答說：“安逸，這是你的習慣。作為馬，我們習慣的就是奔馳。所以，即使是在睡覺的時候，我們也隨時準備奔馳?！?
管理寓言１６：對于企業(yè)管理者而言，選擇安逸還是“準備奔馳”一開始就至關(guān)重要。一個滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，只能夠停留在最初的階段，不僅一不會有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運。

第十七則燕子與鳥兒
    有一只燕了因為每年都要旅行，因此見多識廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常?？梢灶A感到一些事情的發(fā)生。一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹而這種膠的粘性特別強，只要鳥停在上面就會被牢牢地粘住。于是燕子就號召附近的小鳥將這樹的種子都吃掉以絕后患?？墒区B兒們并沒有把燕子的話當一回事。春天來了，滿山的小樹苗綠油油地長了起來，燕子又對鳥兒們說：“事不宜遲，如果在樹苗長好之前沒有把他們?nèi)堪蔚?，后果將不堪設想?！钡琅f沒有誰理睬燕子的話。日子一天天地過去，樹苗長成了一棵棵大樹，而且還散發(fā)出陣陣清香，引來了許多小蟲子。鳥兒們便對燕子說：“看看吧！我們的預言大師、愚蠢的先知、當初幸好沒有聽你的話，要不然就會錯過了一頓頓美妙的佳肴。”燕子聽了，感嘆道：“你們?yōu)槭裁催€不了解呢？難道你們真的不知道災難將要發(fā)生嗎？”在一片嘲諷聲中，燕子離開了這里。不久，每棵樹都開始分泌粘膠了。看到樹上那些可口的獵物時，鳥兒們發(fā)出陣陣歡呼，一群接一群地飛進了叢林。而這些小鳥正如燕子所預料的，一只只被粘在樹上痛苦地掙扎著。于是悲劇發(fā)生了。
管理寓言17：很多時候我們就像那些小鳥，因為經(jīng)驗不足或者其他的一些什么原因，對于企業(yè)即將發(fā)生的危險茫然不知。問題或危險的發(fā)生都是一點點露出端倪的，成功的管理者會在它們都還只有一點點苗頭的時候就能發(fā)現(xiàn)然后清理掉。這時如果難以判斷，就應該去咨詢行家，爭取將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第十八則 “小狗經(jīng)濟”和“斑馬經(jīng)濟”
    在動物世界中，三只小狗攻擊一匹大斑馬，等一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只小狗咬住斑馬的屁股，第三只小狗則咬住了斑馬的腿，咬了很久，斑馬終于倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于８個字：分工明確，合作緊密。
管理寓言１８：某地有上千家摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)，基本上都是家庭式企業(yè)或家庭工廠。他們分工非常細致，有些企業(yè)或家庭甚至只生產(chǎn)一種螺絲釘，千家萬戶聯(lián)合起來，整個地區(qū)就成了一個特大型的摩托車生產(chǎn)集團。這個“集團”的效率非常高，成本也比許多大型摩托車集團要低３０％。
其他許多大型企業(yè)集團，由總部對各分廠、各車間進行統(tǒng)一管理，要建交龐大的管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費到什么程度。這種經(jīng)濟形式被稱為“斑馬經(jīng)濟”?！靶」?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟”的每個家庭、每個企業(yè)都有一個原動力，那些大企業(yè)集團只有一個原動力，結(jié)果，“小狗經(jīng)濟”的原動力就是“斑馬經(jīng)濟”原動力的１００倍或１０００倍。

第１９則寶潔公司的興起
    普洛斯特是叛國俄亥俄州一家小店的售貨員，他和雜貨店老板蓋姆脾氣相投，兩人經(jīng)?；ハ啻T，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造訪蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然發(fā)現(xiàn)，蓋姆夫人手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂，與她潔白細嫩的手形成了鮮明的反差。他不禁叫道：“這種肥皂真令人作嘔！”普洛斯特和蓋姆就此議論起該如何做出一種又白又香的肥皂來。那個年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)的念頭。他和蓋姆決定開辦一家專門制造肥皂的小公司，名稱就用他倆名字的頭一個字母Ｐ母子Ｐ和Ｇ，于是公司的名字就叫ＰＧ公司。普洛斯特聘請自己的哥哥威廉姆當技師，研制潔白美觀的肥皂。經(jīng)過一年的精心研制，一種潔白的橢圓肥皂出現(xiàn)在他們的面前。普洛斯特和蓋姆欣喜若狂。像面對剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個什么動聽的名字呢？普洛斯特煞費苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特來到教堂做禮拜，一面想著為新肥皂命名的事，一面聽神甫朗讀圣詩：“你來自象牙似的宮殿，你所有的衣物沾滿了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心頭一熱：“對！就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’潔白如玉，名稱又語出圣詩，能洗凈心靈的污穢，更不用說外在的塵埃了?！泵篮玫漠a(chǎn)品，圣潔的名字，誰能不愛？ＰＧ公司為此申請了專利。為了把這種產(chǎn)品推向市場，普洛斯特和蓋姆求助于廣告。他們聘請名牌大學的著名化學家分析“象牙肥皂”的化學成分，從中選擇最有說服力和誘惑力和數(shù)據(jù)，巧妙地穿插在廣告中，讓消費者對“象牙肥皂”的優(yōu)良品質(zhì)深信不疑。ＰＧ果然一炮打響，他們成功了！
管理寓言１９：創(chuàng)造一個品德在起初真的是很不簡單。需要技術(shù)、廣告等很多方面的支持，可是最重要的是要有對自己品牌的信心和激情。法國諺語說： “態(tài)度決定結(jié)果?！蔽覀冊谧鲆粋€品牌的時候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是這個品牌在我的經(jīng)營之下可以壯大到什么程度。在認真考慮了這個問題之后，再去進行成本核算。管理者首先是一個控制全局的人，而不是一個會計師。

第二十則：獵人的誓言
    一個獵人有個習慣，愛立誓言。一天他去打獵的時候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空空而歸。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。第二天他便按他的誓言去打獵。然而，這天他遇到的全是狐貍。于是，他又發(fā)誓明天只打狐貍。第三天，他又按照他的誓言去打獵。而這天他遇到的一是野豬。于是晚上又空空而歸。后來，這個獵人便在自己的誓言中死去了。
管理寓言20：一個人常常在事情剛一開始的時候就立下事情的誓言，在一年剛剛開始的時候就立下一年的誓言，在一個孩子剛出生的時候就給孩子立下一生的誓言，并不考慮這個誓言是否符合實際，只是堅定地遵守。對于一個企業(yè)，生存和體制常是發(fā)展的兩大矛盾，一個企業(yè)的體制應該是健全的、符合公司長遠發(fā)展的，如果一個味地固守傳統(tǒng)的習俗而不知道隨著時代變革，那么，企業(yè)的最終命運會和故事中的
獵人一樣。

第二十一則：盲從的結(jié)果
    一位石油大亨到天堂去參加會議，一進會義室，發(fā)現(xiàn)座無虛席，自己沒有地方落座，于是，他靈機一動，喊了一聲“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂里就只剩下那位后來的石油大亨了。這里，大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是他也急匆匆向地獄跑去。
管理寓言21：羊群是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠處還有更好的青草。如果一個管理都只會盲從于普通大眾，不提升自己的判斷力的話，那他的決策必將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

第二十二則：有備無患
    一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄涼又陰暗的樹洞中。由于年代久遠，樹干早已蛀空。在樹洞眾多的居民中，還住著許多沒有腳的小老鼠，這些老鼠只只腦滿腸肥，貓頭鷹用自己鋒利的牙把老鼠都啄成了沒腳的殘廢，爾后將其放在麥堆中飼養(yǎng)，要知道，貓頭鷹的做法自有其道理。貓頭鷹曾在過去捉過老鼠，但它捉到的這些老鼠全都從它手里逃跑了，為了防止這類事情再發(fā)生，這個兇狠的家伙就把以后逮到的老鼠都弄成殘廢。老鼠沒了腿，這可方便貓頭鷹，想吃就吃，隨心所欲。一天一只，合理安排，既解決了一次吃不完的問題，又達到了合乎養(yǎng)生之道的目的。于是貓頭鷹就和人一樣有了長遠的打算：老鼠逮著以后要逃跑，不得已只得吃掉，但一次吃不完又做不到，而且為了以后急需，必須儲備一些食物，因此要做到既想辦法飼養(yǎng)老鼠，又不能讓它跑掉，想來想去，只能使老鼠致殘不能跑。為了不讓老鼠餓死，它甚至給老鼠帶來了麥粒糧食。
管理寓言21：一個成功的企業(yè)有許多的合作者，最好的策略莫過于讓他們都依賴你的存在而生存。這個道理一樣可以應用于公司的管理之中。一個成功的管理者也應該為公司培養(yǎng)出一個龐大的人才儲備庫。

第二十三則老虎和牛虻
    有一天,考虎遇到一只牛虻?！安灰谖已燮さ紫麓驍_我覓食，否則我要吃掉你?！崩匣⑸鷼獾睾鹊?。 “嘻嘻，只要你夠得著就來吃呀?！迸ｒ党靶匣?，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來抓，牛虻又飛到老虎背上，鉆進虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻，牛虻越鉆越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。牛虻又引來一大群同伙，群起而攻之，沒過多久老虎便奄奄一息了。
管理寓言23：千萬不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其于死地。其實，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點。很多時候，企業(yè)之所以失敗是因為管理者輕小重大的思想滋長了這些小毛病、小缺點，而這些小毛病、小缺點恰恰恰是我們最應該警惕的。

第二十四則捕鼠之貓
    有個阿拉伯人比較富有?？墒羌依锏睦鲜笠埠芏唷Ｋ麨榱讼麥缡蠡?，特地弄回一只善于捕老鼠的貓。這只貓?zhí)貏e善于捕鼠，可是也喜歡吃雞，結(jié)果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠著哩！”
管理寓言24：利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割，為了對付某甲，引進某乙，有時某乙的危害還更甚于某甲．公司的經(jīng)營者為了防止員工發(fā)生弊端，引進種種制度，但制度的本身也是一種可觀的成本，因此中間的輕重權(quán)衡，就有賴經(jīng)營者的智能了。

第二十五則蜈蚣買汽水
    有一群蟲子聚集在草地里一起聚餐聯(lián)誼,它們一邊興奮地聊著天,一邊開心地吃著可口美味的食物.不多久，它們就把準備的汽水喝了個精光。在沒有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這里有一段很長的路程，小蟲們認為要解決口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務。大伙你一言我一語，環(huán)顧四周，挑來選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因為它們認為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風般的快。蜈蚣在盛情難卻的情況下，起身出發(fā)為大家買汽水，小蟲們放心地繼續(xù)嬉鬧歡笑，一時忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢！
管理寓言25：人不可貌相，海水不可斗量．一般人常常會根據(jù)外表來判斷一個人的能力或人格，然而，實際上看走眼的幾率是相當高的．畢竟，一個人的能力或人品是無法單憑外表來評判的．此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的偏見，以為只要腿長或腳多，就一定跑得快．然而像故事中的蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得快．所以，客觀地評估一個人的優(yōu)缺點實在是有必要的，尤其對人事主管而言，在招聘或任用時，更應站在不偏不倚的角度，去除個人的偏見，甚至發(fā)展或建立一套客觀的評估標準來選才、用才，才不會造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。

第二十六則手表定律
    只有一只手表,可以知道是幾點，擁有兩只或兩只以上的手表，卻無法確定是幾點；兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
管理寓言26：對一個企業(yè)，不能同時采用兩種不同的管理方法，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這個企業(yè)無所適從；一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂。

第二十七則青蛙的國王
    青蛙們沒有國王,看到別的動物都有國王,所以認為自己也應該有一個國王來統(tǒng)治.于是請神指派一個國王給他們。神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進池塘里。青蛙們聽到木頭落下的聲音嚇了一大跳，全都潛到深水里去了。這個由神扔下來的木頭，被青蛙們認為是神賜予的國王，其實它只是根普通的木頭，沒有什么特別的，但當它出現(xiàn)在水面時，整個池塘比平日安靜多了?；蛟S是畏于這個一言不發(fā)的國王的威嚴，他們彼此說話的聲音小多了，而且每當要爆發(fā)一場口角或武斗時，他們會顧及到國王的存在，便互相地克制，一場戰(zhàn)爭也就在無聲中平息了。但好景不長，平靜的日子并沒有持續(xù)太久。青蛙們每天面對這個木頭國王，很快就厭倦了。而且當他們做出一些出格的事情時，這個國王并沒有任何的反應，更談不上處罰他們。于是青蛙王國里又恢復了往日的熱鬧與喧嘩。王國里比以前還多了一個游戲的場所，那就是他們的木頭國王。經(jīng)過一段時間的瘋狂與混亂后，又有青蛙向神提出他們必須要有一個國王：請重新給我們派一個新國王，我們需要一個活生生的，而且十分強健的國王。于是，青蛙王國新的國王從空中下來了，竟然是一只強健的鶴。鶴一落到池塘里，連招呼都沒打，就把一只只青蛙吞進肚子里了。
管理寓言27：公司就是一個微型的小王國，你就是這個王國的國王。好的國王是威嚴而仁慈的。威嚴表示你一絲不茍，賞罰分明；仁慈則表示你有愛心并且有情誼。在公司中對員工進行管理時，有兩大忌：一、與員工太親近；二、對員工太威嚴，會讓他們沒有安全感。

第二十八則獵人與獵狗
    獵人養(yǎng)了幾條獵狗，為了讓它們能更多地捕獲獵物，獵人想出了一個好主意：凡是能夠打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃．于是獵狗們紛紛努力追兔子，因為誰都不愿意沒飯吃．就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了．大兔子非常難捉到，小兔子好捉．但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個竅門，都去捉小兔子．獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？獵人經(jīng)過思考后，決定不將是否捉到兔子與分得骨頭的數(shù)量掛鉤，而是每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗在一段時間內(nèi)的待遇．于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了．獵人很開心．但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量降得越厲害．于是獵人又去問獵狗．獵狗們說：＂我們把最好的時間都奉獻給了您，但是我們會越來越老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？＂獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定數(shù)量的骨頭．獵狗們都很高興，大家努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量．這時，其中有一只獵狗說：＂我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？＂于是，有些獵狗離開了獵人．獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子．情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他野狗到底比獵狗強在哪里．野狗說：＂獵狗吃的骨頭，吐出來的是肉?。。⒔又值溃海⒁膊皇撬械囊肮范碱D頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔．＂于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可從其所獵兔肉中提成，而且隨著貢獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)按比例分享獵人的所有兔肉．就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍．
管理寓言２８：自身的利益是每個人最注重的，要想讓員工心甘情愿地服從，必須與每個人的利益掛上鉤．在人事管理當中，自我利益是最強烈的動機．所謂管理是指能夠站在部屬的立場來考慮，既要求他們工作，同時也為他們爭取利益，并且關(guān)心他們的實際生活．

第二十九則 "刺猬"法則
    森林中有十幾只刺猬凍得直發(fā)抖.為了取暖,它們只好緊緊地靠在一起,卻因為忍受不了彼此的長刺,很快就各自跑開了.可是天氣實在太冷了,他們又想要靠在一起取暖,然而靠在一起時的刺痛,又使它們不得不再度分開.就這樣反反復復地分了又聚,聚了又分,不斷在受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎,最后,刺猬們終于找出了一個適中的距離,可以相互取暖而又不至于會被彼此刺傷.
管理寓言29:"刺猬"法則簡單地說,就是同事之間不可太過親密,一天到晚在一起,也就是說,心靈是貼近的,但行動要注意保持距離.領(lǐng)導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關(guān)系,這樣做可以獲得下屬的尊重,同時還要注意與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則.能保持距離就會產(chǎn)生禮尊重對方,這種禮便是防止對方碰撞而產(chǎn)生傷害的海綿.

第三十則贊美的力量
    某足球隊教練將該隊隊員分成三個集訓小組,并在訓練時做了一個心理實驗.教練對第一個小組隊員的表現(xiàn)大加贊賞,說:"你們表現(xiàn)卓越,配合度非常高,太棒了!你們是一流的球員."對第二小組則說:"你們也不錯,如果你們運球速度快一點,步伐再穩(wěn)一點,就更好了."對第三小組則說:"你們怎么搞的,總是抓不到要領(lǐng),靠你們,我什么時候才有出頭之日呀!"其實這三個小成員的素質(zhì)、能力都一樣。但是經(jīng)過這樣一個實驗之后，結(jié)果第一小組獲得最好的成績，第二小組次之，第三小組最差。
管理寓言30：這是個完美的管理員工的例子。怎么樣激發(fā)員工的工作熱情呢？是指出他們的不足，然后讓他們奮勇改變呢？還是用大量的贊美語言，讓他們更加努力呢？其實很多時候贊美比批評更能激發(fā)一個人的潛能和積極配合的愿望。

第三十一則永遠敞開的庫房
    一個星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實驗室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠不要將此門鎖上，謝謝！”為什么不要上鎖呢？”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現(xiàn)在“實驗室?guī)旆块_放下政策”之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們在這些零部件或設備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會學到東西，從而加強公司的技術(shù)革新能力。這一政策是他們“以人為中心”的經(jīng)營哲學的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種“培養(yǎng)團隊精神，面向人，以人為核心”的經(jīng)營哲學稱為“休一帕方式”。老板比爾說：“這些聽起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創(chuàng)始人）和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲。”
管理寓言31：讓自己員工全心投入到工作中去在很多時候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會變得積極起來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當時當?shù)氐墓芾矸绞降娜?，那些不以時髦而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，才有希望找一到贏的策略

第三十二則漁夫和蛇
    一次,漁夫出海,偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動著一條蛇，嘴里還叼著一只青蛙。漁夫可憐那只青蛙，就俯下身來從蛇口救走了青蛙．但他又很可憐這條饑餓的蛇，于是找了點食物喂蛇，蛇快樂地游走了．漁夫為自己的善行感到非常欣慰．時過不久，他突然覺得有東西在撞擊他的船，原來，蛇回來了，而且嘴里還叼著兩只青蛙．
管理寓言32:種瓜得瓜，種豆得豆，獎勵得當，種瓜得瓜，獎勵不當，種瓜得豆．經(jīng)常實施激勵最犯忌的，莫過于獎勵的初衷與獎勵的結(jié)果存在很大差距，甚至背道而弛．為什么一些員工冒下崗的風險磨洋工而不去提高勞動生產(chǎn)率？其中一個不可忽視的原因，就是我們的獎勵制度不夠完善．就像那位漁夫，獎勵了不該獎勵的角色，挫傷了一些積極的人．因而，激勵不能簡單從事，需要周密考慮：企業(yè)搞得紅火，除了廠長有功外，企業(yè)技術(shù)骨干的作用不能低估；工作時間長勤勤懇懇的人,不一定是企業(yè)的棟梁;學歷高的人是人才,但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物.如果僅憑表象實施獎勵,就有可能適得其反.

第三十三則拴馬的柵欄
    有一天,國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里的大小諸事中，你覺得哪一件最難？”養(yǎng)馬人一時難以回答。其實，養(yǎng)馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬遛馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事！可是在君王面前，怎能一一數(shù)落出來呢？站在一長排拴馬的柵欄旁的一位大臣環(huán)視一周后，代為答道：“從前我也當過馬夫，依我之見，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢？因為在編柵欄時所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結(jié)實耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了?！?
管理寓言33：柵欄都用直的或都用一定彎曲程度的木料做成，看起來就美觀，否則也能用，就是太難看了。柵欄美觀與否，就在于構(gòu)成它的每一根木料之間能否構(gòu)成一個“體系”。如都用直的或都用同一彎曲程度的木料，就能構(gòu)成一個直觀的體系。企業(yè)也是如此。企業(yè)是由很多部門構(gòu)成的，各部門之間混雜無序，生命力就會不強。要搞好一家企業(yè)，就要讓各部門之間協(xié)調(diào)，形成一個直觀的體系。而對部門中的每一個成員，道理亦然。

第三十四則為人才買公司
    世界著名的福特汽車公司有個顯著特點:非常器重人才.一次,公司的一臺馬達發(fā)生故障,怎么也修不好,只好請一個名叫斯坦曼的人來修.這個人繞著馬達看了一會,指著電機的某處說:"這兒的線圈多了16圈.”果然，把16圈線去掉后，電機馬上運轉(zhuǎn)正常。福特見此，便邀請斯坦曼到自己的公司來。斯坦曼說自己現(xiàn)在所在的公司對他很好，他不能來。福特馬上說： “那么看來我只有把你那家公司買過來，你就可以來上班了?！备Ｌ貫榈玫揭粋€人才，竟不惜買下一個公司！他求才若渴的舉動其實并不難理解。因為市場競爭歸根到底就是人才的競爭——設備需要人去操作，產(chǎn)品需要人去開發(fā)，市場需要人去開拓。人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達。沒有人才，即使硬件再好，設備再先進，企業(yè)也難以支撐。
管理寓言34：我們某些企業(yè)對待人才的態(tài)度就令人感到憂慮。這些企業(yè)往往只有遇到很大困難，火燒眉毛時才想到人才，平時則把人才晾到一邊。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使他們的才能無法得到充分的發(fā)揮．結(jié)果，該享受的待遇不能享受，該得到的利益不能得到，讓人才傷透了心，紛紛尋思跳槽，留下來的也是＂做一天和尚撞一天鐘．＂這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業(yè)的大不幸．

第三十五則說服別人為自己做事
    教官向一班學員講授領(lǐng)導與管理,他給學員出了一道題目，上面寫著：“現(xiàn)在由你來領(lǐng)導本班，要讓大家全部自動走出室外，切記！要大家心甘情愿！”第一位學員不知道怎么辦才好，回到座位。第二位學員對全班的學員說：“教官要我命令你們都出去，聽到?jīng)]有？”全班沒有一個人走出室外。第三位是這么做的：“大家都聽好了，現(xiàn)在教室要打掃，請各位離開！”但仍然還有一部分在教室內(nèi)，值日生在待命掃地。第四位看了紙片上的題目一眼后，微笑對大家說：“好了，各位，午餐時間到了，現(xiàn)在下課！”不出數(shù)秒，全教室的人都走光了。
管理寓言35：讓別人為自己做事，而且是要他心甘情愿，該怎么說、如何說，都是一門藝術(shù)。用權(quán)威來壓人或者用一些理由來說服，都不會收到什么效果。古語有：“與人方便，與已方便。”其實這就是對上面這個故事的最好注解。讓自己的目的和對方的一些意愿或者切身利益結(jié)合起來，用這個來說服別人，結(jié)果一般都是雙贏。

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