36. 老鷹喂食的故事

鷹媽媽一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而鷹媽媽的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來。

當(dāng)幼鷹長到足夠大的時候，鷹媽媽會把巢穴里的鋪墊物全部扔出去，這樣，雛鷹們就會被樹枝上的針刺扎到。因此，它們不得不爬到巢穴的邊緣。

而這時，鷹媽媽就會把它們從巢穴的邊緣趕下去。當(dāng)這些雛鷹開始墜向谷底的時候，它們就會拼命地拍打翅膀來阻止自己繼續(xù)往下落，最后，它們的性命保住了，因為它們掌握了作為一只老鷹所必須具備的最基本的本領(lǐng)——它們飛了起來!

這樣代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。

管理寓言36

這個故事最好是應(yīng)用在員工的管理上。我們不光要找好的員工來給我們做事，還要學(xué)會建立起一種機制培養(yǎng)出最好的員工來。獎勵是必不可少的。IBM每年都要淘汰掉10％的員工，并不是說那些裁掉的員工有些什么很大的錯誤或者工作沒有完成，而是做得不夠好！我們就是要最好的，這樣我們才可以在強烈的競爭下存活。

37. 酒與污水定律

在一次管理培訓(xùn)課堂上，講師把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，然后問大家：“這桶水如何？”大家說：“這是污水。”講師又把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，問大家同樣的問題。大家說：“這仍然是一桶污水。”

幾乎在任何組織里，都存在幾個難以管理的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。

管理寓言37

一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能把它毀壞掉。這樣的話，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。

38. 獅王出征

獅子圖謀霸業(yè)，準(zhǔn)備開拓自己的疆域，便決定與鄰國開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前軍事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長擔(dān)負(fù)不同的工作。

大象馱運軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當(dāng)參謀，猴子則充當(dāng)間諜深入敵后。有動物建議說：“把驢子送走，它們的反應(yīng)太慢了，還有野兔，他們會動搖軍心的。”

“不！不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會在戰(zhàn)斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號兵，它發(fā)出的號令一定會使敵人聞風(fēng)喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰(zhàn)場上做聯(lián)絡(luò)員和通訊員?！?/p>

那些動物覺得獅王說得很有道理。后來在戰(zhàn)爭中果然是每個動物都發(fā)揮出了最大的用處，取得了勝利。

管理寓言38

對人的管理其實就是識人的本領(lǐng)。人人都不相同，優(yōu)秀的管理者就是在普通之中發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點和長處，然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個發(fā)現(xiàn)人和用人的學(xué)問。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)點和長處。

39. 北風(fēng)與太陽

北風(fēng)與太陽都對自己的力量感到滿意，但彼此不服，認(rèn)為自己的力量比較大。于是他們決定：誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利。

北風(fēng)一開始就猛烈地刮，吹得樹葉飛到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威力，覺得脫下行人的衣服應(yīng)該綽綽有余。不料，路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見此，刮得更猛，還直往行人的脖子里灌，企圖把衣服也吹壞。行人冷得發(fā)抖，便添加了更多的衣服。北風(fēng)吹疲倦了，卻未見一個行人的衣服被自己脫下來，便讓位給太陽。

太陽最初把溫和的陽光灑向大地，行人脫掉了添加的衣服；接著又把強烈的陽光射向眾人，行人們開始汗流浹背，漸漸地忍受不了，脫光了衣服，紛紛跳到了旁邊的河里去洗澡。

最后北風(fēng)羞愧地向太陽認(rèn)輸。

管理寓言39

如何讓員工全心全意地為自己做事，的確是一門藝術(shù)。衣服就如同每個人的裝甲，對外界保持著一種警戒。而如何脫掉這層裝甲，困擾著許多的管理者。如北風(fēng)一般的嚴(yán)酷，只會讓員工更加警戒；而如太陽般的溫暖，則會讓他們丟掉所有的裝甲，一心為你做事。

40. 旅行車與蒼蠅

這是一條多沙的上坡路，完全處在陽光的暴曬之中，六匹馬正吃力地拖著一輛大旅行車艱難地前進(jìn)。車上的人全都下了車。馬匹卻還是淌著汗，喘著氣，勞累不堪?？吹竭@個情形，幾個人走到車的后面，推起車來。車終于緩慢移動起來。

就在這時，飛來一只蒼蠅，它盤旋在幾匹馬的頭上，自認(rèn)為用自己的嗡嗡聲能夠使馬匹振奮精神。它叮叮這個，搔搔那個，一會兒落在車轅上，一會兒又落在車夫的鼻子上。它總認(rèn)為是自己在使這輛旅行馬車不斷前進(jìn)，當(dāng)車子繼續(xù)緩慢地向前移動，當(dāng)看到人們在步行前進(jìn)時，蒼蠅便在心里把全部功勞都?xì)w于自己。蒼蠅飛來飛去，表現(xiàn)得十分積極，就像一個英明的指揮官一樣，全力督促自己的部下勇往直前，去取得勝利。蒼蠅還不停地抱怨說只有它在干事，十分地辛勞。

經(jīng)過一番努力，旅行馬車終于到了坡頂。蒼蠅說：“現(xiàn)在我終于可以在馬頭上喘口氣了。我費了這么大的勁，才使大家都上來了?！?/p>

這時，閑下來的車夫卻將這蒼蠅趕走了。

管理寓言40

公司的前進(jìn)是需要每個人貢獻(xiàn)自己的力量的，事實上卻不是每個人都愿意使出自己的力氣。有的人就喜歡做做表面文章，喊喊口號，其實并不認(rèn)真做事。要盡早識別出這類員工。他們自己不認(rèn)真做事也做不了什么事，還起著一種擾亂軍心的不良作用。

41. 新廠長

一個制造企業(yè)聘請了一位有特殊管理專長、卻在專業(yè)技術(shù)方面并不是很強的廠長。因為前任的廠長在專業(yè)技術(shù)方面十分專精，再加上多年的相處和工作習(xí)慣，所以廠內(nèi)的員工對于新任的廠長并不十分地心服。不但對于新的管理改革方案不熱心配合，而且看到他就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開不愿親近。新任廠長看到這個情形，認(rèn)為自己該和他們打成一片才可以貫徹自己的管理改革措施。

第一個月他經(jīng)常帶一些小禮物，在晚間到兩位管理主管的家里，和他們及其家人談天說地，后來幾乎是無話不談，他也就因此了解了主管們的一些不為人知的小缺點。

第二個月開始，他和兩位主管取得了共識，兩位主管時時在晚上到廠長的家里喝茶，報告一些廠里員工的特殊的個性或是近況，并且將自己遇到的一些事也作一番報告。這樣，新廠長就對廠里的員工們有了比較詳細(xì)的了解。上班的時候，只見廠長四下走動。

當(dāng)看到管倉庫的小姐就說：“嗨！我看到過你的男朋友在工廠門口等你，他好帥好高啊！今天他來么？”其實他并不曾遇到過女孩的男友。

“嘿！聽說你兒子功課特棒，他的腦袋瓜子一定跟你一樣聰明?！?/p>

新廠長經(jīng)常和大伙兒一起在餐廳用餐，一邊吃一邊將兩位主管的一些小缺點都講出來，而和廠長早有默契的兩位主管，在一旁只是傻笑。

沒有多久，廠里便上上下下打成一片，新廠長的管理改革政策也獲得了普遍的支持。

管理寓言41

一道生硬的命令會遭到員工的普遍抵制，為什么會這樣呢？其實有的時候他們只是覺得管理層根本就不了解他們，一點也不考慮他們的感受。經(jīng)常和員工交流，時時表示一下自己的關(guān)心，員工都會記住的，而且會覺得你很重視他們，這樣一來，你的命令當(dāng)然會很好地得到他們的支持與貫徹。

42. 佛祖用人

去過寺廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的寺廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋馱鐵面無私，錙銖必較，佛祖就讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作下，廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

管理寓言42

沒有一個人是全才。所以管理者就要充分挖掘每個人的潛力，知道每個人的長處和短處，然后再分別加以運用。其實在用人大師的眼里，沒有一個人會是廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何使用他們。

43. 買菜的比喻

一位老板向管理大師訴苦說，他的公司管理極為不善。管理大師應(yīng)約而往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。

管理大師問這位老板：“你到菜市場去買過菜嗎？”

他愣了一下，答道：“是的?！?/p>

管理大師繼續(xù)問：“你是否注意到，賣菜人總是習(xí)慣于缺斤少兩呢？”

他回答：“是的，是這樣。”

“那么，買菜人是否也習(xí)慣于討價還價呢？”

“是的?！彼卮?。

“那么，”管理大師笑著提醒他，“你是否也習(xí)慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力呢？”

他吃了一驚，瞪大眼睛望著管理大師。

最后，管理大師總結(jié)說：“一方面是你在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩——也就是說，你和你的職工是同床異夢，這就是公司管理不善的病源之所在啊！"

管理寓言43

這個問題在很多地方都存在。很多書上都寫道：人際交往的第一原則便是對等原則。很多高層管理者只是想到讓員工努力干活，卻沒有想到自己也應(yīng)該努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件。在這樣不對等的情況下，員工是不會那么拼命的。這個事例就是一個很好的佐證。

44. 駱駝與馬

一個人要穿越沙漠，但他只有一頭駱駝和一匹馬，他只好把貨物分成兩份，平均分給駱駝與馬。馬看到自己馱的東西和駱駝一樣多，心里就很不樂意，它對駱駝?wù)f：“主人給你吃的食物比我多一倍，卻讓我和你馱負(fù)一樣重的貨物，真是太不公平了?！?/p>

駱駝沒有說話，只是默默地往前走。

到了沙漠的中心，馬漸漸支持不住了，感到身上的壓力越來越大，汗水不住地往下流，主人就把它身上的貨物移了一部分到駱駝背上。又走了一段路后，馬更沒精神了，主人只好把貨物全部都移到駱駝身上。

這時駱駝望著馬說：“現(xiàn)在你對我比你多吃一倍食物還有什么意見嗎？”

管理寓言44

在一個企業(yè)里，不可憑借第一印象判斷一個人的能力，一定要長期觀察。同時，在一個企業(yè)里往往有不同類型的工作，通常，那些富有解決問題性質(zhì)的工作，工資也會相對高，但從事這樣工作的人所承受的壓力也大。往往有一些從事一般性工作的人埋怨自己的待遇不如別人，但他沒有正確理解自己的工作，一旦他有機會嘗試那些壓力大的工作時，就會懂得自己的能力的確不如人了。

45. 烏鴉搬家

烏鴉急促而忙碌地在搬家。鴿子疑惑不解地問：“這樹林不是你的老家嗎？你干嘛還要再遷徙搬家呢?”烏鴉嘆著氣說：“在這個樹林里，我實在住不下去了，這里的人都討厭我的叫聲。”

鴿子帶著同情的口氣說：“你唱歌的聲音實在聒噪，令人不敢恭維，所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。其實，你只要把聲音改變一下，或者閉上嘴巴不要唱歌，在這林子里，你還是可以住下來的。如果你不改變自己的叫聲，即使搬到另外一個地方，那里的人還是照樣會討厭你的?！?/p>

管理寓言45

在組織中，常有人抱怨說環(huán)境或周圍的人對自己不好，所以就想借著換個工作環(huán)境，或結(jié)交新的朋友，來改變尷尬的境遇，但是他們卻很少反?。鹤约喝穗H關(guān)系的不順暢或職場的不如意，究竟是自己的因素還是別人的因素所造成的？

如果原因是出自本身的話，惟有改變自己這個辦法才能讓問題迎刃而解；否則，不斷地轉(zhuǎn)換工作或認(rèn)識新朋友只能是對生命的浪費，對問題的解決沒有絲毫裨益。