46. 土虱的故事

釣魚愛好者都知道，如果把魚釣上來超過個把小時，放在簍子里的魚兒往往會奄奄一息，所以擅長釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱，由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。

管理寓言46

組織里一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦碳そM織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則容易弄巧成拙。

47. 牧羊人

一個牧羊人為了擴張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為己有。這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼!”這只狼果然變得很杰出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。

管理寓言47

這個教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍?zhǔn)?。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。我們應(yīng)該鼓勵員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆?。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那么他將對同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，他很可能會不計后果地胡作非為。

48. 一枚銅幣

有個年輕人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪，得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買了一點糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個銅幣。一天，風(fēng)雨交加，御花園里滿地都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說：“如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈?！眻@丁們很樂意：“先生，你都拿去吧！”年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空?；始覐N工到御花園門口看到這堆柴火，便買下運走，年輕人得到了16個銅幣。年輕人在離城不遠(yuǎn)的地方擺了一個水罐，供應(yīng)500個割草工人飲水。不久他又結(jié)識了一個商人，商人告訴他：“明天有個馬販子帶400匹馬進(jìn)城?！甭犃松倘说脑?，他對割草工人說：“今天請你們每人給我一捆草，行嗎?”工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說：“行!”馬販子來后，需要買飼料，只有年輕人這里草多，便出1000個銅幣買下了這個年輕人的500捆草。幾年后，年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的富翁，他發(fā)家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。

管理寓言48

這個小故事生動地告訴了我們積累資金的方式。只要不偷不搶，誠實勞動合法經(jīng)營的錢都是正大光明的。同時還告訴了我們搞好人際關(guān)系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點，充分利用各種信息，在較短的時間內(nèi)獲得大的收益。

49. 羊和狼的區(qū)別

一頭羊到了天堂對圣彼得說：“我的頭上有一對角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的利器，但我為什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢？”圣彼得說：“雖然你和狼都是哺乳動物，但你是以草、葉為生；狼則以肉類為生。在地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存則是寄托在戰(zhàn)勝對手、吃掉對手的方式上，否則會被餓死。你們羊太安于現(xiàn)狀了，缺乏自我保護(hù)的意識和群體協(xié)作的能力，雖有羊群，卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，還有在向獵物發(fā)起攻擊的時候，所呈現(xiàn)的那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們把兇狠和機智結(jié)合起來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同對敵的精神和能力。換句話說，你被你的羊性所局限，而狼則發(fā)揮了它自己的特長。這就是你為什么會被狼吃掉了的原因?！?span style="color:#111111;">

管理寓言49

一個優(yōu)秀的管理者其實就應(yīng)該如同那狼一樣：敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺、勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神。然后再帶著他的下屬向目標(biāo)進(jìn)攻，取得勝利的果實?？纯催@文章，再想想我們自身，離這些還有多遠(yuǎn)。

50. 大火燒出的奇跡

1933年，正當(dāng)經(jīng)濟危機在美國蔓延的時候，哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布公司破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的等待中，他們終于接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個月。在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L亞倫·傅斯表示感謝。一個月后，正當(dāng)他們?yōu)橄聜€月的生活發(fā)愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個月。3000名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計無著的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢?第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個月后，哈理遜公司重新運轉(zhuǎn)了起來。當(dāng)時的《基督教科學(xué)箴言報》是這樣描述這一奇跡的：員工們使出渾身的解數(shù)，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天干25小時，曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸?，F(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。

管理寓言50

這個故事告訴了我們很多的道理。在遇到這樣的困境時，要是換成了我們，會怎么做呢？拿到賠款，一走了之？還是從此一蹶不振？還是如文中的公司董事長？他失去了一個紡織廠，后來又得到了一個紡織廠和一群忠心耿耿的員工。后者才是最寶貴的財富?？纯唇裉爝@個公司的成就，相信我們都明白了自己該怎么做。