從“舉牌”到“逼宮”，王石一步步被逼入死角。7月初，王石更新朋友圈，稱華潤與惡意收購者聯(lián)手，遮羞布全撕了。萬科隨后確認收到股東要求：召開臨時大會，罷免所有未提出辭任的董事。

有人說，當一個企業(yè)家成了娛樂明星，那么他離死就不遠了。也有人說，當一個企業(yè)家開始玩明星的時候，他的企業(yè)也就離死不遠了。

王石可能馬上要被干掉，這樣的結局很意外嗎？飛象網(wǎng)創(chuàng)始人項立剛在微博上將王石和任正非進行了對比，他相信任正非不可能被干掉。“不是沒有資本方可能在股份上超過任正非，而是任正非已經(jīng)73歲了，他在干什么？每天在華為上班，奔走在大客戶之間，思考與戰(zhàn)略是真正的前瞻和預見性，這樣的領導人有人會想把他干掉？這個世界其實道理非常簡單，守住本份。踏實做事，玩虛的，就坐不穩(wěn)了。”

這兩個人，還真有不少可以比較的地方。

王石和任正非都當過兵，有軍人作風，都在深圳創(chuàng)業(yè)。兩個人的企業(yè)也都經(jīng)歷磨難，在各自領域都非常成功。兩人都尊重并推崇西方企業(yè)管理經(jīng)驗，都發(fā)誓要做各自領域世界最好的公司。任正非曾透露，華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業(yè)，聘請了豐田的退休董事，組建了日本人的顧問團隊，而萬科也曾聘請了日本豐田房地產(chǎn)公司的退休總經(jīng)理來任質(zhì)量總監(jiān)，負責萬科的建筑質(zhì)量。

不過，盡管都向西方先進經(jīng)驗學習，任正非也訪問西方國家，教一下外國人怎么發(fā)音“華為”這個名字，不要老發(fā)成“夏威夷”。但他不會像王石那樣，不顧本職工作，來一次“哈佛游學”。法國媒體曾問任正非當初為何沒有出國留學，任正非說：“第一，我有老婆小孩，他們要吃飯、上學，總不能留學兩年不管他們吧！第二，我本人英文不好，我自學英文要花很長時間。又要掙錢又要補習英文對我來說是很困難的。因此我目光短淺一點，沒有出國?！比缃?，任正非也退出了經(jīng)營管理的最前線，但依然沒有歇下來去圓什么夢。

兩人還有一點明顯不同，王石大膽利用媒體宣傳，而任正非回避媒體采訪，很少出席公共活動。說王石喜歡張揚固然不錯，但也不能就此說任正非是內(nèi)向、沒有個性，任正非曾表示：“我一貫不低調(diào)，否則不可能鼓動起十幾萬華為人。”

當然，任正非確實不像王石那樣愛登山、愛冒險，他說自己實際上是個宅男，“沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網(wǎng)絡?！?

資深媒體人藍大海曾總結這兩個老男人的事業(yè)：王石走公眾公司的路子，打開大門選擇合作伙伴整合社會資源；任正非走員工持股非上市公司的路子，關緊大門相對封閉靠自我研發(fā)謀求創(chuàng)新。

真是這樣嗎？首先，說任正非關緊大門并不準確。任正非曾說，合不合作都是利益問題。利益多元化，誰能消滅你？所以，他推崇的是微軟和蘋果那樣的公司，“如果微軟沒有了，他所有的應用都要重新搞一遍，他怎么會希望微軟垮掉呢？蘋果短期也不會垮掉，因為蘋果有很多伙伴?！?

那么，王石就善于合作了？

兩人在企業(yè)中所占的股份都不高，專欄作家劉勝軍在微博總結了王石近年來的昏招，第一條就是天真地認為靠自己的能力（而非股權）就可以江山永駐。

股份低對任正非來說，則是個妙招。華為可能永遠不會上市，而是從自己的員工那里融資，華為內(nèi)部激勵員工的獨特做法叫“虛擬受限股”，據(jù)說這種創(chuàng)新“驚動了黨中央”，歷屆中央首長都曾過問。擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬受限股對應的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，員工離職時把股票賣回給公司。

王石如果最終栽倒，恐怕就是毀在了股權上。這種盲目又根源于他過度自信、不注意維護人際關系。

萬科獨董華生曾講過一段王石的故事：“在一次黑龍江亞布力的中國企業(yè)家論壇上，當時氣溫零下二三十度，會間代表們外出滑雪，出門時我打個冷顫說，這天真冷。王石在旁一副英雄氣概，當眾嘲諷地說：哈哈，這個博士還怕冷？”

劉勝軍更是指出，王石的一句話傷害了多年經(jīng)營的企業(yè)家朋友圈：“我可以成為第一大股東，但我沒走這條路。因為我有很大野心，一定要做行業(yè)對中國、未來舉足輕重。我們是社會主義國家，如果你純民營，舉足輕重會有危險。所以民企，不管我喜不喜歡你，但你要想成為萬科第一大股東，我不歡迎你?！?

王石身上最有話題性的，莫過于他愛江山更愛美人。田樸珺最近稱，我發(fā)誓這輩子不依靠男人。不知她哪里來的底氣，這種爭強好勝，和王石的自信倒是挺一致。

對王石和田樸珺這類人來說，可以對幫過自己的人說聲感謝，但骨子里依然認為自己今天的一切都是源于自己的本事，他們對競爭與合作關系的理解，遠不如任正非那么深刻。難怪有媒體說：“當田小姐說我有今天沒有依靠任何男人，吃瓜群眾們都笑了；但王先生說我第一桶金是白手起家底層逆襲，今天卻被稱為最后的貴族。這個層面上，優(yōu)秀的田小姐與勵志的王先生，倒真是相配相生?！?

王石高估了自己個人的作用，認為他的萬科對行業(yè)對中國都舉足輕重，認為自己白手起家才有了今天當然是英雄好漢，而說“我一貫不低調(diào)”的任正非，永遠充滿著危機意識，認為華為正前行在迷航之中，認為“我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國”。

一直推崇市場經(jīng)濟叢林法則的王石，不拿國企華潤當老板，還自認為萬科及管理層與華潤的合作“令人愉快”。如今，當推崇的游戲規(guī)則作用到自己身上時，他反而指責別人撕掉了遮羞布。

而任正非是如何面對質(zhì)疑的呢？一直以來，外界有批評華為“封閉”，而任正非在科技大會的發(fā)言中是這樣說的：

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標準組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向，有了巨大勢能的積累、釋放、才有厚積薄發(fā)。

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)。華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。

為什么沒人想干掉任正非，一目了然。

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