他曾是騰訊最成功的高級(jí)副總裁之一，也曾因錯(cuò)過(guò)微信而被人質(zhì)疑。一次大洋彼岸的美國(guó)之行，讓他的人生有了全新的精彩。他就是F50的聯(lián)合創(chuàng)始人劉成敏，一個(gè)在硅谷創(chuàng)投圈聲名鵲起的中國(guó)投資人。

從酒莊到創(chuàng)投的商業(yè)邏輯

2010年的時(shí)候，劉成敏在美國(guó)訪(fǎng)問(wèn)了一個(gè)月，考察美國(guó)的生態(tài)和市場(chǎng)情況。當(dāng)時(shí)他還在騰訊管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群。在美國(guó)考察的期間，機(jī)緣巧合地買(mǎi)下了一座美國(guó)的酒莊，覺(jué)得物超所值。后來(lái)，以同樣的思路考察了一下美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)公司。

他又發(fā)現(xiàn)美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司估值也比較低，對(duì)比中國(guó)性?xún)r(jià)比很好。這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的各方面成本上升，特別是高科技、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工程師的成本上升非?？欤瑔伪a(chǎn)出能力又有限；而美國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)整體估值偏低，創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)個(gè)人綜合能力和產(chǎn)出高，有巨大的投資潛力與空間。

2013年劉成敏離開(kāi)騰訊，開(kāi)始思考如何投資美國(guó)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。因?yàn)殚L(zhǎng)期在騰訊和華為工作，對(duì)消費(fèi)類(lèi)和企業(yè)服務(wù)類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司都比較敏感，同時(shí)具備中國(guó)市場(chǎng)的各類(lèi)投資者和各級(jí)退出渠道資源，因此，他開(kāi)始考慮如何在中美兩國(guó)的創(chuàng)投生態(tài)之間搭建一個(gè)雙向互動(dòng)的橋梁。

根據(jù)最新創(chuàng)投市場(chǎng)咨詢(xún)公司MatterMark公司的數(shù)據(jù)，美國(guó)投向創(chuàng)業(yè)公司的種子投資和天使投資數(shù)量從2010年開(kāi)始大幅增長(zhǎng)，到2013年的時(shí)候達(dá)到了頂峰。F50的成立是在2014年初，一個(gè)微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

如今，F(xiàn)50已經(jīng)成為硅谷最具創(chuàng)新活力的主流融投資對(duì)接平臺(tái)以及創(chuàng)投基金，旗下有最廣泛連接硅谷創(chuàng)業(yè)者以及專(zhuān)業(yè)投資人的F50平臺(tái)，以及自己的風(fēng)投基金F50 Garage Venture Fund。

F50旨在連接全球投資人和硅谷乃至整個(gè)美國(guó)的創(chuàng)新力量。通過(guò)科技線(xiàn)上平臺(tái)支持和最強(qiáng)大的線(xiàn)下連接能力，把硅谷創(chuàng)業(yè)生態(tài)從美國(guó)擴(kuò)展到中國(guó)和全球。

資本寒冬引發(fā)VC洗牌

“所謂冰凍三尺，非一日之寒。今天大家都在談?wù)撡Y本的寒冬，其實(shí)資本寒冬的征兆從2013年就開(kāi)始了?！眲⒊擅舯硎?，從2013年到2015年上半年，美國(guó)的種子投資和天使投資的數(shù)量大幅縮減，從2013年的2000多起到如今的1000多起。2015年以來(lái)，種子輪和天使輪投資的數(shù)量與去年同比下降了47%。

從2013年至今，A輪、B輪和C輪的數(shù)量整體都所有緩升，并在2015年達(dá)到新的高峰。但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)投資的資本總量是一直增加的，這就意味著更多的資本投到了更少的項(xiàng)目里，劉成敏想，這才是資本寒冬的真正意義。

在資本寒冬到來(lái)的時(shí)候，創(chuàng)投市場(chǎng)的資本泡沫必將收縮，特別是TMT領(lǐng)域創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和投資人的洗牌期很快到來(lái)。

在2014年，尤其是中國(guó)市場(chǎng)的投資泡沫非常嚴(yán)重，主要是由于大批非專(zhuān)業(yè)VC進(jìn)場(chǎng)。特別是獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司一再出現(xiàn)，刺激了全球的熱錢(qián)都涌入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，高額投資導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)高估值。

資本寒冬到來(lái)之際，非專(zhuān)業(yè)VC離場(chǎng)是必然的趨勢(shì)，早期投資大幅縮減就說(shuō)明了非專(zhuān)業(yè)VC正在離開(kāi)。

在另一方面，中國(guó)的VC產(chǎn)業(yè)正在出現(xiàn)重大調(diào)整，以適應(yīng)資本寒冬的到來(lái)。其中，F(xiàn)50是幫助全球資本連接硅谷、美國(guó)創(chuàng)新的新型投資平臺(tái)，匯集了來(lái)自全球知名的VC機(jī)構(gòu)，其中包括英特爾創(chuàng)投、微軟創(chuàng)投、三星創(chuàng)投、索尼創(chuàng)投、IBM創(chuàng)投、Intel投資、紅杉資本、紀(jì)源資本、Andreessen Horowitz等，以及來(lái)自中國(guó)TMT領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖和精英投資人。

在連接硅谷創(chuàng)業(yè)公司方面，F(xiàn)50從2014年3月成立迄今，已經(jīng)舉辦了5季硅谷創(chuàng)投峰會(huì)，已幫助超過(guò)230家公司。據(jù)悉，在F50平臺(tái)申請(qǐng)過(guò)投資的企業(yè)已超1萬(wàn)家。

除此之外，F(xiàn)50還看到國(guó)內(nèi)新成立的峰瑞資本采用了社會(huì)化投資人的模式，同時(shí)加強(qiáng)了投后管理隊(duì)伍，讓職業(yè)化投后管理在專(zhuān)業(yè)VC中扮演更為重要的作用。

而今年新出現(xiàn)的鈦資本專(zhuān)注于投后管理咨詢(xún)，提供了新三板市值管理等創(chuàng)新的咨詢(xún)方式，形成了投資人、創(chuàng)投管理咨詢(xún)和被投企業(yè)的鐵三角。由此可見(jiàn)，在資本寒冬來(lái)臨之際，VC將越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，而像F50這樣獨(dú)具特色的全球創(chuàng)新型投資平臺(tái)必將成為T(mén)MT創(chuàng)投的新趨勢(shì)之一。

文化差異成跨境投資瓶頸

作為跨境創(chuàng)投的先行者，劉成敏對(duì)于中美創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)有著自己的一番理解：首先，美國(guó)的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈非常完整，也劃分得很清楚，因此能形成一個(gè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，就能夠設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的融資規(guī)劃，不同階段引進(jìn)什么類(lèi)型或哪家投資機(jī)構(gòu)能相對(duì)清晰地規(guī)劃好。而相比而言，中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)生態(tài)還不算完整，需要時(shí)間進(jìn)一步完善。

其次，要注重創(chuàng)投行為的專(zhuān)業(yè)性。美國(guó)VC有非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)操盤(pán)，整個(gè)美國(guó)社會(huì)也非常尊重專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。中國(guó)的VC專(zhuān)業(yè)性相對(duì)而言還有待加強(qiáng)，只有更好的提升專(zhuān)業(yè)性，才能在長(zhǎng)期內(nèi)給被投公司更好的幫助；尊重專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，尊重投資規(guī)律是市場(chǎng)需要的。

再次，中美兩國(guó)的文化差異是跨境投資的一大難點(diǎn)。比如，美國(guó)人非常重視提前規(guī)劃計(jì)劃，并且不習(xí)慣臨時(shí)改變計(jì)劃；而中國(guó)人相對(duì)而言，處事更靈活一些，對(duì)變化的容忍度也更多一些。此外，中國(guó)人不喜歡Say No，溝通談判過(guò)程中不夠直率，反倒容易給美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司造成喜歡變化的誤會(huì)。

總之，之前中國(guó)O2O、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的投資非常紅火，但其中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)累積。如今，中國(guó)資本市場(chǎng)寒冬已經(jīng)初露崢嶸，布局美國(guó)乃至全球投資，從而避免單點(diǎn)出局滿(mǎn)盤(pán)被動(dòng)，這對(duì)于個(gè)人投資人、投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，將是未來(lái)一段時(shí)期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

基金平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)成F50制勝法寶

目前，硅谷各種新興的基金都開(kāi)始從各個(gè)層面對(duì)VC舊規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新。以F50為例，相比傳統(tǒng)VC，其創(chuàng)新性地提出了平臺(tái)與基金一體的運(yùn)營(yíng)思路。F50投資領(lǐng)域的平臺(tái)思維有如下幾個(gè)方面：

第一方面，是所投項(xiàng)目的平臺(tái)功能。比如在人工智能領(lǐng)域，僅僅投資一個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目，那只是一個(gè)“產(chǎn)品”。而投資一個(gè)機(jī)器人的軟件，能用在所有機(jī)器人上，能橫切一刀是“平臺(tái)”。再進(jìn)一步解釋的話(huà)，機(jī)器人傳感器就是可以橫切一刀做平臺(tái)東西，而傳感器的種類(lèi)多達(dá)2萬(wàn)種，用戶(hù)量大的通用傳感器才有成為平臺(tái)的資質(zhì)，歸根結(jié)底，用戶(hù)量大、至少過(guò)億，才是平臺(tái)。

第二方面，是投資界角色上的平臺(tái)。與VC相比，母基金（FOF，是一種專(zhuān)門(mén)投資于其他證券投資基金的基金）是平臺(tái)，站在價(jià)值鏈高處，更有商業(yè)價(jià)值。

第三方面，是匯聚投資人才的平臺(tái)。比如F50，為幾百家VC，幾十萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者服務(wù)?！癋50是人才平臺(tái)，像地下的種，母基金則是天上的水，VC就是中間的苗?！眲⒊擅舯扔鞯?，他看來(lái)，如果F50在美國(guó)超過(guò)10年后，積累20萬(wàn)的企業(yè)家數(shù)據(jù)，就能做成很大的平臺(tái)。