2006年1月，聚眾傳媒與分眾傳媒正式宣布合并，很多人都覺得虞鋒徹底敗了。他不無惆悵地說：“中國的企業(yè)都希望到納斯達(dá)克去敲鐘，我們是沒有機(jī)會去了?！比欢?，在納斯達(dá)克的門口突然栽倒，虞鋒能甘心嗎？把企業(yè)就這樣賣給競爭對手，究竟是一場走投無路的敗局，還是另一種懂取舍、知進(jìn)退的快意人生呢？

哲思人生

1963年7月，虞鋒在上海某部隊家屬大院中出生。父親是軍人，母親是老師。小學(xué)四年級時，虞鋒入選上海體育宮圍棋集訓(xùn)隊，和日后的“大國手”曹大元成了小伙伴，甚至得到“棋圣”吳清源下讓子棋的指點。圍棋的宏大布局與不爭一時一地的玄妙哲理，讓虞鋒早有所得。但母親怕下棋影響視力，最終讓孩子放棄了職業(yè)棋手之路。

圍棋的思維宏大玄妙，重戰(zhàn)略、看全局，教人不爭一時之短長

中學(xué)時代，一位打過朝鮮戰(zhàn)爭、當(dāng)過偵察連長的語文老師對虞鋒影響很深。這個老師教作文，先練學(xué)生觀察力：馬路上見著個陌生人，能不能一分鐘、三句話概括出這個人的特點？虞鋒大呼過癮，愛上四處觀察，專注力、判斷力、記憶力都訓(xùn)練得極為出色。

有了這幾手，虞鋒從中學(xué)到復(fù)旦哲學(xué)碩士畢業(yè)，到后來當(dāng)老師、干公務(wù)員、拿下中歐管理學(xué)院EMBA，一路通關(guān)。1999年，當(dāng)他站在芝加哥高檔寫字樓內(nèi)、第一次看到廣告液晶屏?xí)r，常年訓(xùn)練的觀察力瞬間爆發(fā)，他突然感知到一個前所未有的新產(chǎn)業(yè)——樓宇視頻廣告。

實際上，美國樓宇視頻廣告一直不受待見，因為樓宇少、電梯快，人們沒心思在電梯口看廣告。但虞鋒轉(zhuǎn)眼就分析出在中國的可行性：樓多人多電梯慢，白領(lǐng)們早晚拼死拼活沒空看電視，等電梯時看廣告是必然。

就這樣，一個全新產(chǎn)業(yè)的框架在他心中騰起。他回上海準(zhǔn)備馬上開干，結(jié)果卻失望地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時液晶屏七八萬一臺，貴得沒法商業(yè)化。

當(dāng)時，虞鋒正處在人生轉(zhuǎn)折。雖是一家國企的總經(jīng)理，過著有車有房、年薪幾十萬的好日子，但也看到了人生盡頭?！耙呀?jīng)37歲了，再不變化可能就沒有機(jī)會了。”虞鋒只為尋求生活變化，便毅然辭職下了海。

幾年間，虞鋒干廣告代理、做汽車雜志，沒整出大名堂。但芝加哥樓宇間的廣告屏，始終在他心頭亮閃閃。這是絕佳的商業(yè)模式，一定要等待一個完美的時機(jī)。2002年底，當(dāng)虞鋒發(fā)現(xiàn)液晶屏已降至8000元時，便毅然殺入了這片無比廣闊的新天地。

虞鋒原以為，自己踏入的是一片無人涉足的曠野。沒想到，卻與平生最強(qiáng)勁的對手撞在了一起。

天下英雄誰敵手

2003年初，到北京出差的廣告人江南春猛然發(fā)現(xiàn)，自己兩個月前剛在上?！鞍l(fā)明”的電梯口視頻廣告，竟出現(xiàn)在北京的高檔寫字樓。有趣的是，虞鋒在聯(lián)系液晶屏廠家時也腦門冒汗，自己琢磨了好幾年的商業(yè)模式，怎么有人提前弄出來了？（點擊閱讀：他是文人，也是騷客：4年談了14個女朋友，創(chuàng)業(yè)干出千億級公司）

2002年初，江南春在上海太平洋百貨電梯口突發(fā)奇想，琢磨出樓宇視頻廣告的新模式，迅速在上海各大寫字樓推廣。他原以為自己的主意很“瘋狂”，便打算在上海穩(wěn)扎穩(wěn)打，先鋪滿50棟樓宇后再進(jìn)軍北京。而虞鋒則起步略晚，上海被江南春占了先機(jī)，就在2003年初先在北京布局，把京廣大廈、豐聯(lián)廣場等頂級寫字樓拿到了手。

繁華的CBD商業(yè)區(qū)，正是虞鋒開拓事業(yè)的用武之地

虞鋒和江南春，就這樣不期而遇地撞在了一起。兩個人的公司同在2003年成立，分別叫聚眾和分眾。虞鋒取名“聚眾”，源自《孫子兵法?軍爭篇》中的“合軍聚眾，交合而舍，莫難與軍爭”，希望能凝聚眾人，成為行業(yè)中的王者。

聚眾和分眾恰似京劇中的《三岔口》，兩個對手在黑暗中突然遭遇，都亂了陣腳。但很快他們都認(rèn)識到，這是場比拼速度、搶占樓宇的瘋狂游戲，便都開始了“加速”奔跑。虞鋒南下殺進(jìn)上海，企圖攻陷江南春的老巢；江南春不得不趕緊北上，將進(jìn)軍北京的計劃提前。接著，雙方在深圳、廣州等地繼續(xù)跑馬圈地；一線城市的寫字樓搶完了，接著就往公寓樓和二線城市殺去，頓時拼得不可開交。

虞鋒深知搶地盤的重要性，但卻一時陷入了兩難的境地。此時，聚眾已有一定規(guī)模，也贏得了大眾、通用這樣的重要客戶，但大部分商家對樓宇廣告還是將信將疑。為了贏得更多客戶，必須要瘋狂搶地盤，否則就會被對手捷足先登；但搶太多，慢一拍的廣告收入?yún)s不足以支撐規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。

競爭讓虞鋒既緊張又興奮，為了生存，他不可能停下擴(kuò)張的腳步，且急需新鮮的血液。

可怕的是，虞鋒的對手比他還清楚問題的關(guān)鍵。2003年5月，分眾的江南春迅速拉到了軟銀1000萬美元融資，開始了策馬奔騰的“洗樓”運動。可虞鋒就快要彈盡糧絕，最難的時候，公司賬上只剩下6萬塊錢。這該怎么辦？

巨頭暗戰(zhàn)

2003年下半年，虞鋒正處在創(chuàng)業(yè)以來最艱難苦惱的時期。他晚上睡不著，整天想著怎樣找到合適的投資方，好把公司做下去。直到年底，才出人意料地拉到了極富政府背景的上海信息投資注資2億元，度過了這個難關(guān)。

轉(zhuǎn)過年到了2004年，樓宇廣告開始了井噴，廣告源源不絕，讓虞鋒和江南春都大喜過望。市場的反應(yīng)徹底證明商業(yè)模式的可靠性，剩下來，就看誰能更快更強(qiáng)地把圈地融資進(jìn)行到底了。

瘋狂燒錢的虞鋒開始尋找第二輪投資者。6月，在摩根斯丹利的引薦下，虞鋒見到了凱雷集團(tuán)的祖文萃。

在投資界，凱雷集團(tuán)以其資金的龐大和背景深厚而著稱。像美國前總統(tǒng)老布什、IBM前CEO郭士納等，都在凱雷身居高位，使其有“前總統(tǒng)俱樂部”之稱。面對如此重量級投資大鱷，一貫低調(diào)沉穩(wěn)的虞鋒發(fā)揮出激情和想象力，對聚眾的商業(yè)模式和發(fā)展前景進(jìn)行了大膽論述。

+凱雷投資集團(tuán)創(chuàng)始人大衛(wèi)?魯賓斯坦，他的名言是：如果你把有錢人和有權(quán)人聚到一起，有權(quán)人能得到錢，有錢人能得到權(quán)。

此時，虞鋒已接觸過30多家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，聚眾的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)模式都快講爛了。但讓虞鋒不爽的是，祖文萃對他的講述——沒反應(yīng)。好不容易說完了，祖文萃則不停地“逼問”虞鋒每個數(shù)字的來源、依據(jù)，提出的問題更直擊要害：如何證明市場空間屬于你？為什么你們能做到？你們的戰(zhàn)略是什么？

第一次談判，祖文萃沒表態(tài)。虞鋒也認(rèn)為，凱雷可能又是家蜻蜓點水的過客。結(jié)果沒想到，凱雷迅速開始了對聚眾的投資調(diào)查。

與此同時，在凱雷接觸聚眾背后，還進(jìn)行著另一場鮮為人知的隱秘暗戰(zhàn)。

實際上，凱雷剛一接觸虞鋒，嗅覺靈敏的江南春就得到了消息。這讓原本就跟聚眾打得不可開交的江南春心中忐忑、如坐針氈。如何才能將聚眾的投資“攪黃”？江南春想出了一招一石二鳥、釜底抽薪的“妙計”，那就是“忽悠”凱雷轉(zhuǎn)投分眾。

2004年7月，江南春與凱雷的祖文萃在上海一家俱樂部中會面。華師大中文系畢業(yè)的江南春年少高才，又在商海摸爬滾打多年，談話說事極富煽動力，對風(fēng)險投資的各種套路了如指掌。他對著祖文萃滔滔不絕地講述了分眾是如何比聚眾更快更強(qiáng)，但這次，巨大的熱情碰到的“冰山”，祖文萃對江南春毫不留情地說了“No”。

江南春懵了，這沒有理由??！祖文萃很快表明，他認(rèn)識虞鋒比認(rèn)識江南春早，而且已經(jīng)和虞鋒談得差不多了。另外，分眾引入的風(fēng)投太多，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，凱雷不想趟渾水。

9月，聚眾獲得凱雷1500萬美元注資，頓時讓聚眾上了財經(jīng)頭條。凱雷祖文萃高調(diào)表示，聚眾強(qiáng)大的運營團(tuán)隊和廣闊的市場前景，正是凱雷最為看重的因素。雖然這比鼎暉注資分眾又晚了半年，但對虞鋒來說，獲得凱雷的支持絕非贏得資金那么簡單。他豪氣沖天地將新聞發(fā)布會安排在了釣魚臺。但這么個小小細(xì)節(jié)都刺激到了江南春的雄心，兩個月后分眾再獲融資，便將發(fā)布會開到了人民大會堂。

+虞鋒在釣魚臺國賓館高調(diào)宣布，獲得凱雷集團(tuán)的風(fēng)險投資

背倚巨頭，雙雄角力。聚眾與分眾都充足，等待他們的則是一場史無前例的大惡戰(zhàn)。

金錢燃燒的日子

深夜，疲憊的虞鋒突然被手機(jī)驚醒。各地分公司老總經(jīng)?！鞍胍闺u叫”，他們打攪虞鋒也是迫不得已，通常只問一個事：“這個樓是XX市的標(biāo)桿，對手已經(jīng)出到XX萬了，我們要不要加價拿下？”幾乎每天，虞鋒都要做出類似艱難的決定，他對這種近乎煎熬的惡性競爭已感到厭倦。

2004年9月，拿到凱雷投資的虞鋒開始新一輪“圈樓運動”。這次，他決定讓肆無忌憚攻城略地的競爭對手感覺下壓力，開始對樓宇進(jìn)場費進(jìn)行加價。

物業(yè)們很快發(fā)現(xiàn)，樓宇廣告進(jìn)場費成了“香餑餑”。只要分眾報出8萬，轉(zhuǎn)眼聚眾就能報出10萬。物業(yè)們樂觀其成，最終竟能以25萬的高價成交。新樓宇賣了個高高在上，之前簽約的老樓宇不高興了，有機(jī)會又要擇機(jī)漲價。結(jié)果，聚眾、分眾打得“頭破血流”，除了推高自己的成本、圈到有限的地盤外，收獲甚微。

雙方從價格戰(zhàn)又打到人員戰(zhàn)，互相挖人，把銷售員的工資炒到天高，弄得相互跳槽、雞犬不寧，招數(shù)也很快知根知底。結(jié)果，大家都一面有支開發(fā)樓宇的專業(yè)團(tuán)隊，一面還有支專業(yè)騷擾團(tuán)隊：如果不想拿下某個樓宇，那也要把報價抬高，把項目攪黃。

在虞鋒看來，這場競爭已近乎一個零和博弈：進(jìn)入樓宇的成本不斷上升，廣告收入趕不上燒錢速度，天量資金被用來養(yǎng)活躺著數(shù)錢的物業(yè)。難道這就是這個創(chuàng)新商業(yè)模式的盡頭和宿命嗎？

與江南春詩人般的激情不同，學(xué)哲學(xué)的虞鋒更加理性嚴(yán)謹(jǐn)，狂熱的擴(kuò)張中仍保持著冷靜。他固然知道速度很重要，但卻不肯像分眾那樣，采用直營和加盟雙驅(qū)動的模式瘋搶地盤。虞鋒始終堅持終端的直營模式，寧愿稍慢一點，在資金人員管理上承受更大壓力，也決不肯引入不靠譜的加盟商，以至于廣告出現(xiàn)遲播或漏播的現(xiàn)象。

雖說天道酬勤，但“天下武功唯快不破”，面對著江南春的“超音速”，虞鋒還是慢了一步。

誰是老大

聚眾與分眾的競爭日趨激化，從線下的明爭暗斗，直接變成嘴仗不斷。江南春說，分眾成立早，是樓宇廣告先驅(qū)；虞鋒堅稱，自己才是引入樓宇視頻廣告的中國導(dǎo)師。雙方都宣稱要2005年在納斯達(dá)克上市，引發(fā)了公眾的極大興趣。兩家龍爭虎斗的公司誰先撞線納斯達(dá)克，就意味著率先打破競爭的平衡。

虞鋒終究棋慢一招。2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達(dá)克，獲1.7億美元破紀(jì)錄的首輪融資額，成為“中國傳媒第一股”。

面對“落后”的形勢，虞鋒似乎并不著急。學(xué)哲學(xué)的他，更善于辯證看問題。分眾上市了，表明國際資本認(rèn)可了中國樓宇視頻廣告這個新行業(yè)，未曾入股分眾的機(jī)構(gòu)投資者，現(xiàn)在都跑來找聚眾了?？梢娤刃杏邢刃械娘L(fēng)光，后發(fā)有后發(fā)的穩(wěn)健。反正第一個上市的名頭被搶走了，理性的虞鋒何不繼續(xù)打好基礎(chǔ)，讓聚眾上市賣個好價錢，豈不更妙？

在虞鋒看來，“一個行業(yè)只有一家上市公司是不現(xiàn)實的”。門戶網(wǎng)站有新浪和搜狐，旅行網(wǎng)站有攜程和藝龍，游戲公司有盛大和九城……

不過，江南春依然希望成為行業(yè)壟斷者，而虞鋒的存在注定讓他無法壟斷。于是，分眾挾納斯達(dá)克上市之威，聯(lián)合央視市場調(diào)查機(jī)構(gòu)(CTR)拋出了一份重量級報告，指出分眾以70%的市場份額穩(wěn)居第一，聚眾僅占28%。聚眾迅速反擊，委托了著名的AC尼爾森市場調(diào)查公司重新調(diào)查，結(jié)果顯示：分眾占有率為49.8%，聚眾為46.7%，雙方實則旗鼓相當(dāng)。

對手顯然希望打亂聚眾的上市節(jié)奏，但對虞鋒的步調(diào)毫無影響。2005年年底，摩根斯丹利被指定為承銷商，向納斯達(dá)克遞交了注冊申請，給美國證券交易委員會的申請文件已齊備，融資1.5億美元的目標(biāo)已確定。聚眾的員工們開始摩拳擦掌，期待著完成這次奮斗多年的沖刺……

誰也沒想到，就在聚眾上市的臨門一腳，虞鋒放棄了。

夢斷納斯達(dá)克

2006年1月9日，上海金茂大廈。分眾傳媒CEO江南春正式宣布，分眾與聚眾“合并”，分眾以3.25億美元換得聚眾100%的股權(quán)。而虞鋒在現(xiàn)場的一席話觸動所有人：“中國的企業(yè)都希望到納斯達(dá)克去敲鐘，我們是沒有機(jī)會去了?！?

人們只想知道為什么？這對不死不休的“冤家”，為何能走到一起？主動放棄去納斯達(dá)克上市，虞鋒這輩子能甘心嗎？

事情又要從三個月前說起。

聚眾與分眾宣布“合并”，虞鋒（右）非常堅持用“合并”而不是“收購”這個詞

2005年9月，香港的凱雷集團(tuán)辦公室，虞鋒和江南春在凱雷祖文萃的撮合下第一次見面。作為聚眾的大股東，祖文萃想的竟然是讓聚眾和分眾好好談?wù)?，看能不能合并。?dāng)然，他知道兩家的競爭極其火爆，祖文萃也沒抱太大希望，但資本的本能驅(qū)使他一定要試試。

凱雷并非杞人憂天，前車之鑒并不遙遠(yuǎn)。華商韜略（微信ID:hstl8888）資料顯示，2003年，攜程成為第一個登陸納斯達(dá)克的在線旅游企業(yè)；一年后，對手藝龍拒絕了攜程的合作建議，執(zhí)意在納斯達(dá)克上市。之后長期遭美國投資人冷落，股價不振。敲鐘的虛榮享受了，但上市后日子過得很苦。顯然，凱雷不希望聚眾與分眾將類似的困局重演一遍。

而虞鋒與江南春坐下來一談才發(fā)現(xiàn)，雙方在戰(zhàn)略、眼光、境界上都極其相似，都覺得打價格戰(zhàn)、挖人、搶樓毫無成就感。疲憊不堪的兩人當(dāng)時就談到了整合價格，虞鋒要價3億美元，江南春只準(zhǔn)備給2億美元。價格沒談攏，只好回去繼續(xù)拼，于是爆發(fā)了市場份額的口水戰(zhàn)。

2005年年底，聚眾上市最后一輪融資都已談妥時，與分眾整合的事再次被凱雷、摩根斯丹利提及，甚至分眾身后的軟銀都力促此事。原因很簡單，聚眾上市了又如何？大家還不是拿著美元繼續(xù)打毫無意義的價格戰(zhàn)？這事，對聚眾、分眾乃至所有投資人來說，都沒有絲毫益處。

12月，虞鋒與江南春第二次秘密會晤，談了基本條款。之后，虞鋒開始了人生中最糾結(jié)、最艱難的三周考慮期。

這個極端痛苦的選擇，讓他整整失眠三周。晚上睡不著，就看書看報看電視，甚至跑到澡堂子里過夜折磨自己，有時還深更半夜電話騷擾凱雷的祖文萃！心中不甘??！聚眾又不是走投無路不賺錢，哪有人肯在納斯達(dá)克門口倒下的？

選擇上市，虞鋒獲得的是登陸納斯達(dá)克的榮耀與快意，但以后呢？與分眾的戰(zhàn)斗將越來越慘烈，他可能要每天工作十七八個小時，繼續(xù)進(jìn)行著這場無人獲益的商戰(zhàn)。

如果合并呢？虞鋒就此試探過下屬，雖然有人一定要“戰(zhàn)斗到底”，但也有不少人看出合并更符合行業(yè)利益，不過最關(guān)鍵的，還是要過虞鋒自己的感情關(guān)。實際上，中國企業(yè)家對現(xiàn)實判斷得很清楚，但在這種情況下，很少有人會按理性的判斷來做。

堅持還是放棄？遵從感性的召喚，還是理性的判斷？

凱雷的祖文萃最終給出了一個看問題的新視角，那就是：企業(yè)家們把上市當(dāng)做終極目標(biāo)，這是不對的。上市無非是把私募變成了公募，要對更多人負(fù)責(zé)、接受更嚴(yán)格的監(jiān)管而已。賣給美國股民是賣，賣給江南春就不是賣嗎？只要對企業(yè)、投資者和員工有好處，合并和上市的區(qū)別，只是個價錢問題。

于是問題簡化為：是要現(xiàn)實的利益，還是要莫名的虛榮？最終，這個理性的上海人對自己說：“生活的痛苦就是選擇的痛苦，但是我要為企業(yè)的未來著想，作出這樣的決定更是一種責(zé)任?！彼f服了自己，雖然看上去，這個決定無法理喻。

2006年1月，虞鋒與江南春展開最后一輪談判。江南春的底線是3億美元，虞鋒則要價3.5億。由于對合并已無異議，最終以3.25億美元成交。簽字時，虞鋒心中無限悵然地說：“我不能去納斯達(dá)克敲鐘了?！敝緷M意得的江南春則安慰他：“我敲過，沒什么感覺。那其實也不是鐘，只是個觸摸屏。”

意外的贏家

當(dāng)合并的消息傳到大洋彼岸，分眾傳媒的股票隨即大漲，當(dāng)天創(chuàng)出42.75美元的歷史新高。這似乎向所有人證明了合并的正確性，虞鋒、江南春和所有機(jī)構(gòu)投資者都松了口氣。對虞鋒來說，這同樣是好消息，因為根據(jù)協(xié)議，分眾只需向聚眾支付9400萬美元的現(xiàn)金，其余是價值2.31億美元的股票。

這場強(qiáng)強(qiáng)合并的聯(lián)手，讓新分眾實現(xiàn)市場份額98%的絕對壟斷。虞鋒和江南春的身家，分別飆升至16億和40億。這對雙贏的歡喜冤家，在中國的商界絕無僅有。人們總是看見伊利與蒙牛的恩怨，華為與中興的糾纏，海爾與海信的爭斗……

而在凱雷的祖文萃看來，中國很多企業(yè)對上市的理解太過膚淺，這次合并就是聚眾最成功的“上市”方式，雙方股東都從中獲利極大，展現(xiàn)出虞鋒與眾不同的成熟商業(yè)精神。

理性務(wù)實的虞鋒，也漸漸從糾結(jié)中走了出來。中國人把上納斯達(dá)克當(dāng)成上奧運領(lǐng)金牌，這種思維模式太簡單。從國際化的資本視野來看，這場看似“落敗”的整合，其實每天都在美國大企業(yè)身上發(fā)生：上市不一定光榮，合并也并不恥辱，大家對此都習(xí)以為常。

合并之后，新分眾短暫實行了雙巨頭統(tǒng)治，江南春、虞鋒分別擔(dān)任“聯(lián)席董事長兼CEO”、“聯(lián)席董事長兼總裁”。但一年后，虞鋒辭職淡出了新分眾，并套現(xiàn)20多億，漸漸隱匿身形。誰也不曾想到，他再次現(xiàn)身時，將又一次名動江湖。

鋒云際會

2010年4月，在“分聚合并”4年后，一家名為“云鋒基金”的私募基金突然橫空出世。云，指的是買盡天下無敵手的馬云；鋒，正是昔日聚眾傳媒的大掌門虞鋒。這次，他的新頭銜是云鋒基金的創(chuàng)始人和主席。

人們一時轉(zhuǎn)不過彎來，當(dāng)年虞鋒賣掉聚眾不知所蹤，如今怎么突然玩這么大？

+云鋒基金啟動儀式

從分眾套現(xiàn)退出后，虞鋒儼然成了個大隱于市的投資高人。他擺脫了天天工作12小時的焦頭爛額，開始隨心所欲地玩投資。天氣好就打球會友，投資項目則在商務(wù)晚宴上談笑間達(dá)成。他仍在不停地賺大錢，幫助那些缺資金、少經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者們。自己則置身幕后，從容細(xì)致地思考一切。

取舍之間，虞鋒的心態(tài)得到超越，有了更開闊的格局氣象。這種富有魅力的生活狀態(tài)，很快打動了一幫商圈大佬。像廣電電氣的嚴(yán)懷忠，就極其佩服虞鋒的舍得之道。事后也恰恰證明，虞鋒趕在了產(chǎn)業(yè)與股市的高潮退場，足見他是個“產(chǎn)融高手”。

馬云也對虞鋒的進(jìn)退之道極為欽佩。企業(yè)家中，進(jìn)取易行，舍棄極難，更何況虞鋒舍棄的是登陸納斯達(dá)克的極致光榮，這讓馬云總想和虞鋒一塊干點事。2007年，馬云極力拉上虞鋒下注華誼兄弟，虞鋒也沒死摳華誼的財報數(shù)據(jù)，就是跟王中軍一塊吃吃飯、喝喝茶、聊聊天，便砸下近千萬，跟馬云一塊入了伙。

事后，華誼兄弟董事長王中軍回憶：“他們倆確實是真干活的，參加公司董事會的積極性比我還高?！?

“云鋒”的投資進(jìn)來后，華誼的戰(zhàn)略、管理、財務(wù)、人力等各方面被全面優(yōu)化。虞鋒的意見是，單做電影風(fēng)險大，優(yōu)秀藝人是核心。要保持競爭力挖潛能，員工持股必須搞。于是，馮小剛、黃曉明、李冰冰等一票大牌明星才得以持有華誼股權(quán)，這日后都被證明對華誼的發(fā)展至關(guān)重要，也造就了一批明星富豪。而隨著華誼兄弟在A股上市，“云鋒”二人合計能賺取十幾億。

云鋒新玩法

買華誼不過是“云鋒”練練手，二人很快對合作有了底。2009年6月，馬云、虞鋒和一位神秘的國外投資人泛舟西湖，在無比浪漫的游蕩中，萌發(fā)了創(chuàng)建云鋒基金的想法。

+泛舟西湖之上，馬云和虞鋒敲定成立云鋒基金

消息在企業(yè)家大佬的圈子內(nèi)迅速傳開。一次飯局上，虞鋒大談云鋒基金的籌備思路，“大嘴”史玉柱馬上表示“算我一份”。他不為別的，聊天斗嘴不在行，總說不過老師出身的馬云和虞鋒。加入云鋒基金后，要問起網(wǎng)游投資的事，馬云和虞鋒都只能聽他的，史玉柱就為了占這個斗嘴便宜。

華商韜略(微信ID:hstl8888)梳理資料顯示，五星電器汪建國、銀泰投資沈國軍、新奧集團(tuán)王玉鎖、希望集團(tuán)劉永好、邁瑞科技徐航、七匹狼周少雄、九陽集團(tuán)王旭寧、裕福集團(tuán)鄭俊豪、聯(lián)合環(huán)球蔡朝暉等一幫商界大佬紛紛加入云鋒基金，成了個“商界精英俱樂部”。虞鋒作為創(chuàng)始人出任云鋒基金主席，全職負(fù)責(zé)基金的一切事務(wù)。

有這么一幫商界大佬站臺，云鋒基金本來就不差錢，參與募集的人更是搶破了頭。云鋒一期和云鋒二期，原本募集的金額分別為100億元和60億元，但仍有企業(yè)家不斷打聽，想要加入這個“精英俱樂部”。

其實，好為人師的虞鋒最初是想搞個企業(yè)家培訓(xùn)班，給大家上上課、聊聊天，分享下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和遇到的坑。但后來覺得不如搞個投資基金，既能當(dāng)顧問又能當(dāng)教練，培育企業(yè)家還順便賺錢，是個很有趣的商業(yè)模式。由于參與基金的頂級企業(yè)家很多，不同的項目可以給不同的人看，比如農(nóng)業(yè)的給劉永好，互聯(lián)網(wǎng)的給馬云，消費品讓汪建國出馬，新能源的聽王玉鎖的……一圈人問完后，最后投不投，不搞民主投票，虞鋒最終來拍板。

聚攏了一大幫在商界摸爬滾打幾十年的大牛人，云鋒四面出擊，開始了買買買的土豪征程。2010年12月，云鋒出手5000萬美金投入“北京印象”，被人戲稱為“買下張藝謀”，將這個擁有《印象?劉三姐》等6部經(jīng)典實景演出作品的公司收入囊中。接著，又買入阿里云、小米科技、寰亞傳媒、圓通速遞、優(yōu)酷土豆等，但凡是互聯(lián)網(wǎng)、文化傳媒、零售消費、醫(yī)療保健等領(lǐng)域的好公司，都是云鋒關(guān)注和出手的對象。

+經(jīng)典實景演出《印象?劉三姐》

虞鋒在投企業(yè)時最重看人、看團(tuán)隊，企業(yè)的盈利時間和盈利模式反倒不是第一位的。“創(chuàng)業(yè)者能不能堅定信心，只要你堅定信心，我們就支持你做下去。如果你動搖了，那對不起，你自己玩。”這個理念是虞鋒自己在產(chǎn)業(yè)實踐中觀察總結(jié)出來的，像BAT，他們一開始做的事情和最后做成的事情完全不同，如果創(chuàng)始人和團(tuán)隊沒有對市場的適應(yīng)能力和堅持不懈的精神，創(chuàng)業(yè)不可能成功。

另外，虞鋒還獨辟蹊徑去買了歐美一些有核心技術(shù)的好公司，比如美國一個芯片制藥企業(yè)，開發(fā)出一種“芯片藥物”，吃下去可以隨時監(jiān)控身體狀況。虞鋒覺得這些國外公司的頂級技術(shù)非常寶貴，中國人追趕不易，就應(yīng)趁著歐美的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大力出手，必定會有極佳的回報。

如今，他的財富與成就正伴隨云鋒基金不斷成長，僅在螞蟻金服中的一項投資已讓他身家過百億。若干年后，這些“幼苗”企業(yè)中或許有的就能成為偉大的行業(yè)巨擘，而對虞鋒來說，這種成就感已經(jīng)比賺錢更能給他帶來興奮與滿足。

毫無疑問，這位曾毅然放棄去納斯達(dá)克敲鐘的商業(yè)奇人，已習(xí)慣了謀大略、看大勢，對一城一地的得失早就不以為意。在經(jīng)歷了人生的得失起伏后，這位哲思者的最大忠告就是：當(dāng)你還不知道自己要選擇什么時，就選擇當(dāng)下，選擇認(rèn)真，努力摸索，慢慢感悟。

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