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吳寶峰:為什么海底撈員工很少離職?看看對離職員工待遇就知道了!
2016-09-23 2728

海底撈有個說法,叫“嫁妝”。一個店長離職,只要任職超過一年以上,給8萬塊的嫁妝,就算是這個人被小肥羊挖走了,也給。


張勇解釋:因?yàn)樵诤5讚乒ぷ魈?,能干到店長以上,都對海底撈有貢獻(xiàn),應(yīng)該補(bǔ)償。他說,如果是小區(qū)經(jīng)理(大概管5家分店左右)走,給20萬;大區(qū)經(jīng)理走,送一家火鍋店,大概800萬。


海底撈至今十幾年的歷史,店長以上干部上百,從海底撈拿走嫁妝的,只有三個人。





1.授權(quán)


開題說海底撈的核心是授權(quán),這是其企業(yè)文化的一大核心。海底撈的授權(quán)到了什么程度?



海底撈的服務(wù)員,有權(quán)給任何一桌客人免單。對了,是服務(wù)員不是經(jīng)理,是免單也不是免一兩個菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。請查一下網(wǎng)上那些“人類已經(jīng)不能阻止海底撈了”這個關(guān)鍵詞吧,段子太多了。


楊小麗是跟著張勇打天下的導(dǎo)師,也是海底撈的第一副總。當(dāng)年海底撈走出簡陽的第一站,是西安,店長就是楊小麗。有一天,張勇講述到,楊小麗給他打來電話,興奮的說:張哥,我們有車了。張勇問,什么車?楊小麗說,一輛小面包車,剛買的。張勇就傻了,一家剛剛異地開分店的小火鍋店,店長買了一輛車,竟然沒跟老板請示。張勇卻也完全沒怪罪她,后來,這也就成了海底撈的文化。


這種授權(quán),如何不讓員工有主人感?





2.待遇


待遇不僅僅是錢的問題。餐飲行業(yè)大多包吃包住,但很多餐飲企業(yè)服務(wù)員住的是地下室,吃的是店里的伙飯。海底撈的宿舍一定是有物管的小區(qū),雖然擠一點(diǎn),但是檔次是高的。房間還有電腦,有wifi。海底撈的服務(wù)員不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃飯也不在店里,是由阿姨做菜。



有人說海底撈培訓(xùn)好啊,先培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)再上崗??赡銈冎绬?,海底撈的新員工培訓(xùn),包括如何使用ATM機(jī),包括如何乘坐地鐵:買卡、充值等等。這家企業(yè),在幫助自己的員工,多數(shù)都是農(nóng)民,去融入一個城市。


這種待遇,如何不讓員工心存感激?





3.真誠


海底撈真是一個奇怪的企業(yè)。作為餐飲行業(yè)最??己说闹笜?biāo)(KPI),比如利潤、利潤率、單客消費(fèi)額、營業(yè)額、翻臺率,這些都不考核。張勇說,我不想因?yàn)榭己死麧檶?dǎo)致給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛(wèi)生間的拖把沒毛了還繼續(xù)用。



那么他們考核什么?考核客戶滿意度、員工積極性、干部培養(yǎng)。


這三個指標(biāo),作為一個做了很多年管理工作的人,我實(shí)在想不出他們是如何解決內(nèi)部公平問題的。但是我知道,今天你看到的海底撈員工真誠的微笑,就來自于這里。


海底撈不考核翻臺率,但是海底撈的員工比誰都重視翻臺率?;氐介_頭的那句話,企業(yè)文化才是魂,所有的利潤和翻臺率,都是附加的、隨之而來的、不重要的。


這種真誠,如何不讓員工有積極性?





4.尊重


尊重不僅僅來自待遇,不僅僅是讓他們住得好吃得好,而是尊重每一個想法?,F(xiàn)在被諸多火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機(jī)套,這樣的一個個的想法,竟然是出自一些沒有什么文化的服務(wù)生。并且,這一個個點(diǎn)子,就如此復(fù)制到了每一家店面。



廖一梅說愛情:我這一輩子,遇到愛,遇到性都不稀奇,稀奇的是,遇到了解。我曾經(jīng)把這句話翻譯到職場來:對于一個職業(yè)人,這一輩子,遇到高薪,遇到高職位,都不稀奇,稀奇的是遇到老板的尊重和了解。


這種尊重,如何不讓員工有成就感?又如何不讓員工有創(chuàng)造力?





5.承諾


在海底撈有個說法,叫“嫁妝”。一個店長離職,只要任職超過一年以上,給8萬塊的嫁妝,就算是這個人被小肥羊挖走了,也給。


張勇解釋:因?yàn)樵诤5讚乒ぷ魈郏芨傻降觊L以上,都對海底撈有貢獻(xiàn),應(yīng)該補(bǔ)償。


他說,如果是小區(qū)經(jīng)理(大概管5家分店左右)走,給20萬;大區(qū)經(jīng)理走,送一家火鍋店,大概800萬。


海底撈至今十幾年的歷史,店長以上干部上百,從海底撈拿走嫁妝的,只有三個人。


這種承諾,如何不讓員工有忠誠度?





然后,講一個段子。


海底撈剛進(jìn)北京的時候,租第一個店面就被騙了。整整300萬,是張勇賬上所有的現(xiàn)金。對方背景強(qiáng)勁,這筆錢完全追不回來。


張勇說,當(dāng)時負(fù)責(zé)的主管經(jīng)理急得好幾天吃不下飯,張勇都不敢給他打電話。后來聽說這群人要找黑社會解決騙子,他才給主管經(jīng)理打了電話。


他說,你們就值300萬?干點(diǎn)正經(jīng)事吧。(大體是自己不要犯法去幫公司追錢的意思)


他說,他心疼,但是他不怨員工,將心比心,是他自己去辦也會受騙。


張勇有一次被問到,有今天的成功,是因?yàn)槭裁础?


張勇答,可能是因?yàn)槲冶容^善良吧。


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