《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

? ? ? ?系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程

一、【課程收獲】

? ?這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。

五大部分構(gòu)成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、心智模式重新定位重構(gòu)。

共分為五部分： ? ? ?

第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇

? ? ?第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇

? ? ?第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇

? ? ?第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型》策劃篇

? ? ?第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇

三、【課程大綱】

第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式

1.透析戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略要素

3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？?

4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？

5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路

6．戰(zhàn)略制定的方法與工具

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式

1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯

2. 主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步

3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式

第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則？

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)？

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略，1個(gè)思維、10則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式：

模塊一：用戶(hù)戰(zhàn)略思維

1、用戶(hù)為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織；

2、用戶(hù)激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶(hù)考核 ；

3、用戶(hù)付薪-去寬帶薪酬；

4、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)-去渠道化；

5、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶(hù)戰(zhàn)略 ?

模塊二：交互戰(zhàn)略思維 ?

1、剛需交互

2、參與交互

3、社群交互 ? ? ?

案例：小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) ? ?

實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略

模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維 ?

1、什么是大數(shù)據(jù)？

2、數(shù)據(jù)的作用是什么？

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? ?

4、人、物、管理數(shù)據(jù)化

5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

模塊四：體驗(yàn)戰(zhàn)略思維 ?

1、場(chǎng)景思維

2、痛點(diǎn)思維 ? ? ?

3、迭代思維

4、極致思維

5、分享思維

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略 ?

模塊五：平臺(tái)戰(zhàn)略思維 ?

1、善用平臺(tái)

2、內(nèi)部平臺(tái)化 ?

3、外部平臺(tái)化

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略 ?

模塊六：資本戰(zhàn)略思維 ? ? ? ?

1、產(chǎn)融互動(dòng) ? ? ?

2、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑

3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

5、未來(lái)商業(yè)

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略 ?

第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué)）

1. ? ?選取場(chǎng)景（動(dòng)物、物體、工具、山水....）

2. ? ?商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì)：6大戰(zhàn)略、8大思維、10則描繪版圖。

3. ? ?著名（班組人）

4. ? ?展示（平面或立體）講解

第五部分：案例作業(yè)：設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式

1．實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型

2．設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式