以歷史性遠(yuǎn)見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

作者：和君咨詢董事長 王明夫

王明夫微博：

百年柯達(dá)因連虧6年，近日欲出售其1100項(xiàng)專利?？逻_(dá)8月30日市值為8.75億美元，比1990年代巔峰時(shí)300億美元市值，下降了97%。又聽說松下的股價(jià)跌回到了29年前的水平，這意味著29年來松下的發(fā)展和積累（品牌、技術(shù)進(jìn)步、管理等）都未反映到公司價(jià)格里去。一葉知秋，世界大企的命運(yùn)多將同此。世界大企業(yè)的命運(yùn)都會(huì)像柯達(dá)和松下這樣，走向衰弱，世界500強(qiáng)崇拜該醒醒了。

如果柯達(dá)倒閉，它會(huì)有多少好東西賣出來？這是中國從事這些行業(yè)的人做夢都想要的人才和專利?？逻_(dá)歷史上100多年才形成這種專利，才形成這種技術(shù)水平，這種工藝。如果松下倒閉要甩賣專利，那會(huì)有多少中國家電企業(yè)做夢都想得到?？逻_(dá)松下除了倒閉或破產(chǎn)重組之外還有第二條路可走嗎？沒有，那是不可能的，這是一定它只能是這個(gè)命運(yùn)了。為什么？因?yàn)闀r(shí)代變了，我們的機(jī)會(huì)來了。

五年前，世界銀行到中國來做評(píng)估，曾經(jīng)給工商銀行評(píng)估結(jié)論為“技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)”。五年后的今天，工商銀行成為世界第一大銀行，狀況比花旗銀行、蘇格蘭銀行等歐美銀行好多了。

一系列的同業(yè)巨頭的對(duì)比：

華為VS.北電

20年前的華為，那時(shí)候?qū)θA為來說，北方電信那就是神，就是圖騰，是拿來仰望的。那時(shí)候的北方電信最高峰的時(shí)候占到了多倫多交易所45%的市值，那是個(gè)什么概念！十幾年二十年過去了，北方電信已經(jīng)陷入全面危機(jī)，股價(jià)暴跌。從最高的時(shí)候100多塊暴跌到2毛錢一股，到現(xiàn)在完全消失。而華為卻越做越大，已經(jīng)是同行業(yè)全球第一了。

吉利VS.沃爾沃

吉利收購沃爾沃的時(shí)候，沃爾沃市值有100億美元，吉利不到20億美元。沃爾沃是汽車巨頭，相比之下吉利的技術(shù)水平還差很遠(yuǎn)啊。但是吉利把沃爾沃收購了，事實(shí)就是這樣。

美的VS.索尼

我曾經(jīng)問美的的何享健，有沒有想過將索尼收購成為我們的子公司，他當(dāng)時(shí)說那是我們行業(yè)的人想都不敢想的事情。但是現(xiàn)在呢，索尼已經(jīng)真的走向衰落。后來索尼的前CEO出井伸之跟我成了好友，有次我就問他索尼還有沒有救？他說沒救。這不是管理水平的問題。

萬達(dá)院線VS.AMC

五年前的AMC在美國的電影體系里面很厲害，結(jié)果王健林更厲害，20億美元把AMC給收購了，真夠心大，干了就干了，男人就應(yīng)該有這樣的風(fēng)范，企業(yè)家還真應(yīng)該有這樣的心理，不然還真不敢干。

華誼兄弟VS.米高梅

華誼兄弟，不管好或不好，但有一條是肯定的，它一定不會(huì)死，也一直在成長。米高梅，不管好或不好，有一條也是肯定的，它一定死。米高梅破產(chǎn)重組的時(shí)候多可憐你們知道的。

......

2007年，我曾在《中國企業(yè)家》雜志有一篇封面文章，我當(dāng)時(shí)說，未來20-30年，當(dāng)前的世界500強(qiáng)至少有1/3會(huì)破產(chǎn)或解體。這些企業(yè)不可能會(huì)有別的命運(yùn)，要么成為中國企業(yè)下屬子公司，要么就自生自滅，因?yàn)樗欢ɑ畈缓谩＞拖袼髂岷退上乱粯?，怎么可能活的下去。盡管我們的企業(yè)在管理水平、技術(shù)積累等方面與這些大企業(yè)差很多，但是我們的企業(yè)在成長，這個(gè)很像一個(gè)道理：一個(gè)八歲小孩跟一個(gè)八十歲老頭相比一樣，八十歲老頭擁有經(jīng)驗(yàn)智慧閱歷一切，但他不擁有未來。就是這個(gè)道理，你要用中西方歷史交替演變的眼光去看待問題（表1）。

在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)都將在與世界同業(yè)巨頭的競爭與合作中，中國企業(yè)將會(huì)笑到最后，剩者為王。

最新的一個(gè)對(duì)比，你們看：表2

柯達(dá)、北電、索尼、摩托羅拉、通用汽車……西方產(chǎn)業(yè)巨頭的衰落，將釋放出大量的資源、技術(shù)、專利、產(chǎn)品、裝備、人才、管理、品牌、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端商、甚至是IT系統(tǒng)的軟硬件等等。就像一個(gè)大戶人家的衰敗，家中的寶貝將逐一賤賣。這對(duì)中國企業(yè)，就是彎道超車和跨越式發(fā)展的趕超機(jī)會(huì)。

中國企業(yè)家思考產(chǎn)業(yè)、整合產(chǎn)業(yè)、布局產(chǎn)業(yè)，該樹立全球眼光了。

能否全球范圍內(nèi)獲取產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)能力、能否在世界范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)鏈、能否盤算全球市場，已經(jīng)成為中國企業(yè)在競爭中能否在下一輪勝出的關(guān)鍵因素。大家想想看，中國的汽車業(yè)家電業(yè)，除了全球化之外還有成長空間嗎？不可能了，無論你公司的技術(shù)升級(jí)還是你市場規(guī)模的放大，你的產(chǎn)能的放大，你除了全球化思維已經(jīng)不可能再有成長空間了。所以如果你在全球化規(guī)模的戰(zhàn)役中失手了或讓競爭對(duì)手先你一步，下一輪你就出局。你的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不如他，你的增長不如他。

在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如汽車、家電、電子等，中國企業(yè)之間競爭勝負(fù)的分水嶺，已經(jīng)不是國內(nèi)市場的爭奪，而是走向全球化的過程中誰領(lǐng)先誰落后了。全球化思維和行動(dòng)領(lǐng)先者，如果沒有成為先烈，你就是下一個(gè)階段的王者。當(dāng)然更多的一定是成為先烈，像這個(gè)很不好玩的，像這次王健林收購AMC，真讓人捏一把冷汗。所以如果你沒有成為先烈，你就一定是下一階段的王者。只要在這方面落后了，即便短期內(nèi)高枕無憂，但長期看遲早都將在行業(yè)里失勢或出局。這個(gè)觀點(diǎn)我說的斬釘截鐵沒有任何瓜葛，而且結(jié)果一定會(huì)是這樣的。

在西落東升的歷史大勢下，中國企業(yè)面臨著“挾中國以謀全球”的歷史契機(jī)，我們企業(yè)家不可能挾中國以令各國，但挾中國以謀全球的歷史機(jī)會(huì)已經(jīng)到來了。今天的茶葉、白酒、中餐，以及中國的戲劇和一些很具有中國特點(diǎn)的產(chǎn)品，將來也會(huì)擁有世界市場和世界用戶。就因?yàn)槿绱?，所以這些行業(yè)一定會(huì)晉升成為世界級(jí)企業(yè)。除非是這些行業(yè)不能打開全球市場不能擁有世界用戶。即使是服裝，珠寶，女包，皮鞋這些歐洲長期占據(jù)品牌一線位置產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，將來也會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)的中國品牌。你們看接下來的20年，一定會(huì)有世界級(jí)的女包品牌能跟LV平起平坐甚至是做的更好，價(jià)格更高。一定會(huì)有世界級(jí)的香水品牌賣的跟蘭蔻是一樣的。一定會(huì)有世界級(jí)的皮具品牌能跟愛馬仕一樣。品質(zhì)很服務(wù)跟上去了，這就是他的基礎(chǔ)，這很容易搞，關(guān)鍵是出在中國。但是我們的文化不夠強(qiáng)盛的時(shí)候，國力不夠強(qiáng)盛的時(shí)候，國家品牌不夠強(qiáng)的時(shí)候，人家不愿意用你生產(chǎn)的那么好的品質(zhì)的包。當(dāng)這些都?jí)蛄说臅r(shí)候，品牌就出來了。所以就在07年的那場演講里我說過一句非常大膽的論斷：過往30年，所謂的全球化，其主流趨勢是全球經(jīng)濟(jì)的美國化。未來30年，所謂的全球化其主流趨勢一定是全球的中國化。這是個(gè)大的歷史機(jī)會(huì)，真正棒的企業(yè)家他就可以強(qiáng)盛起來。未來的30年將是歐美日本等國的企業(yè)慢慢落魄的30年，也將是中國企業(yè)抓住機(jī)會(huì)成為世界級(jí)企業(yè)的30年。唯一的變數(shù)，就是可能發(fā)動(dòng)的戰(zhàn)爭，那么全球的世界經(jīng)濟(jì)都會(huì)中斷，都會(huì)推倒重來。

所以你想一下，你想在下一個(gè)階段把你的企業(yè)成為世界級(jí)企業(yè)嗎？請(qǐng)你從今天開始，以歷史性的眼光去看清楚中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大走向。