SM（韓國最大的娛樂公司）與百度的合作，更像是互聯(lián)網(wǎng)大時代下的娛樂演進。其中SM公司通過和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略合作，進一步深耕中國市場、加速掘金速度。而百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺則通過與SM合作獲取“內(nèi)容”，以取悅用戶，雙方各取所需。

這個合作的背后，也透露出了一個信息，即娛樂營銷已經(jīng)悄然升級。令人惋惜的是，中國的娛樂圈還未覺醒，至今還沒有一個經(jīng)紀公司選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)（有互聯(lián)網(wǎng)背景的經(jīng)紀公司倒是不少，但沒有一家真正好好地利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺）。

以國內(nèi)一線娛樂公司光線傳媒為例，據(jù)其內(nèi)部人士稱，當前光線的老板只看重眼前利益（可能是因為絕對大股東的原因），對互聯(lián)網(wǎng)并不感冒。就連現(xiàn)在對于影片的宣傳手段，也還停留在影院的POP、DM廣告。

再來看看他所投資的《泰囧》，其成功或許與光線傳媒線下的投入沒什么太大的關聯(lián)，更多的還是徐錚團隊在互聯(lián)網(wǎng)上營銷所帶來的效果。即使這樣，按峰哥的理解，他們也沒有完全將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極致，如果把粉絲經(jīng)紀、免費、用戶中心等看成是互聯(lián)網(wǎng)必備的，那么其還停留在互聯(lián)網(wǎng)1.0的廣告時代。

當娛樂圈遭遇互聯(lián)網(wǎng)


以鳥叔為例，其采用的與傳統(tǒng)藝人通過自己的影響力、傳統(tǒng)媒體(如康熙來了等電視節(jié)目、紙媒采訪等)來吸引粉絲收聽、下載歌曲，進而推動歌曲流行的方式不同。而在爆紅前，鳥叔僅僅是一個小范圍的饒舌藝人，甚至還是一個在走下坡路的藝人，畢竟近幾年亞洲演藝圈是以外貌作為首要條件來決定藝人是否可以紅。


然而，社交網(wǎng)絡的出現(xiàn)改變了這樣的流行軌跡。因為他那段MV有它的“爆點”，譬如夸張的動作、諷刺的演繹等都會引發(fā)認同者的自發(fā)轉(zhuǎn)載。加上互聯(lián)網(wǎng)的“惡搞”文化，各種翻拍版本的出現(xiàn)，引發(fā)受眾想去一探原版究竟，這一切都為多次元傳播創(chuàng)造了條件，加上社交網(wǎng)絡的六度分割理論。總的來說，鳥叔的爆紅離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開社交網(wǎng)絡，離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺。

如果我們將藝人與聚焦用戶的互聯(lián)網(wǎng)工具相比擬，他們的核心作用就是尋求并轉(zhuǎn)化自己的目標用戶，努力提升這部分用戶的ARPU值與用戶的忠誠度。我們也可以將藝人經(jīng)紀看成是一個產(chǎn)品經(jīng)理的職位，他們要做的是將藝人產(chǎn)品化，將粉絲用戶化，為粉絲創(chuàng)造價值，而不再是以往的“神秘感”。


娛樂圈的互聯(lián)網(wǎng)機遇


互聯(lián)網(wǎng)改變了娛樂圈以往的傳播方式，以往藝人想要宣傳只能靠關系，或者是“花錢”去做電視臺做節(jié)目，讓報刊、雜志幫其報道，借助媒體的曝光，讓自己旗下的藝人獲得關注，相對比較被動。


而互聯(lián)網(wǎng)傳播是雙向互動傳播、散布型網(wǎng)狀傳播，而非傳統(tǒng)媒體的單向傳播。與傳統(tǒng)傳播方式相比，互聯(lián)網(wǎng)傳播成本更為低廉，效果更為精準、方式更為自主。它可以通過大數(shù)據(jù)，去篩選受眾范圍，再通過定向內(nèi)容，轉(zhuǎn)化目標受眾讓其成為藝人的粉絲。

最關鍵的是，互聯(lián)網(wǎng)時代信息將不再受限于媒體的壟斷性，也就沒有了傳統(tǒng)娛樂圈的“封殺”，這對于中國娛樂圈而言，是件好事。


首先，互聯(lián)網(wǎng)正在改變藝人經(jīng)營方式。目前多數(shù)國內(nèi)經(jīng)紀公司塑造一個藝人，完全是基于“拍腦袋”，就算做了充分的市場調(diào)研，也效果甚微，所以我們經(jīng)?？吹剿嚾宿D(zhuǎn)型的新聞。究其原因，還是經(jīng)紀公司只懂得經(jīng)營藝人，推出市場的藝人只能聽天由命，而韓娛在經(jīng)營藝人之余，更懂得經(jīng)營粉絲。這次百度與SM的合作讓我們看到，在百度貼吧上線官方粉絲吧去籠絡粉絲，與粉絲直接溝通和互動，經(jīng)紀公司可以根據(jù)粉絲的建議，去改造藝人和塑造藝人形象，更可以充分影響粉絲，并且借助粉絲間的相互影響。通過這樣不斷的迭代，讓偶像和粉絲之間形成良性促進循環(huán)，而不再是盲目的轉(zhuǎn)型，或者追逐市場熱點，最終成為網(wǎng)友茶余飯后的槽點。


其次，互聯(lián)網(wǎng)正在改變藝人的收入模式。對于多數(shù)國內(nèi)藝人來講，傳統(tǒng)模式下的盈利方式比較單一，主要靠演藝、代言、走穴等作為收入來源。受互聯(lián)網(wǎng)娛樂的沖擊，連老牌歌手的生存狀態(tài)也江河日下，最近騰格爾就坦言，之所以參加娛樂節(jié)目“我為歌狂”，是因為演出機會的大量減少。SM跨界和百度合作，通過和百度音樂版權(quán)合作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)粉絲的聚焦與變現(xiàn)。以EXO男子組合為例，他們長期占據(jù)貼吧粉絲活躍首位，擁有百萬會員，通過在百度King榜打榜，最新專輯上線24小時內(nèi)，用戶試聽數(shù)量、下載數(shù)量、收藏數(shù)量就橫掃榜單前十，直接將影響力轉(zhuǎn)化為購買力，同時展示了自己無與匹敵的人氣，為下一步的市場溢價做好了鋪墊。


當高富帥的娛樂圈遭遇互聯(lián)網(wǎng)，或許是一場新的娛樂變革。鳥叔（韓國藝人）、EXO（韓國偶像組合）等在互聯(lián)網(wǎng)時代迅速躥紅，就是最好的例證。峰哥一直感覺，在不久后的將來，互聯(lián)網(wǎng)將會顛覆現(xiàn)有娛樂圈的游戲規(guī)則，讓娛樂圈變的更加透明。


不過令人惋惜的是，第一個與百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司合作的經(jīng)紀公司，竟然是韓國的SM，看來中國的娛樂圈還未覺醒。希望此次百度和SM的跨界合作，能夠攪動國內(nèi)娛樂圈的江湖，成為推動營銷升級的那條“鯰魚”！（作者：卞海峰）