吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
AI戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)落地專家
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對(duì)象
銀行金融機(jī)構(gòu)
目的
互聯(lián)網(wǎng)金融
內(nèi)容

??【課程大綱】

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)何去何從???????

模塊一:顛覆,無(wú)處不在(為什么轉(zhuǎn)型)?

1、看得見(jiàn)的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的?????

2、看不見(jiàn)的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)?????

3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人???

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象??

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯?????

6、

模塊二:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)???

1、文明沖突和秩序重建

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

未來(lái)新商業(yè)形態(tài)

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?????

5、天變了,人變了,道亦要變!

??????

模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)?

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)?

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界????

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程???

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏???

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么???????

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候???

模塊四:互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析:

1、用戶思維

2、簡(jiǎn)約思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、流量思維

6、社會(huì)化思維

7、大數(shù)據(jù)思維

8、平臺(tái)思維

9、跨界思維

模塊五:.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的本質(zhì)

? 傳統(tǒng)金融是賺中介費(fèi),靠吸儲(chǔ)賺差價(jià),就是賺信息不對(duì)稱的錢,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,打破了時(shí)間和空間的距離,打破了信息不對(duì)稱。再加上金融脫媒的背景下,傳統(tǒng)金融業(yè)急需轉(zhuǎn)型。

??? 案例:阿里小貸

余額寶

支付寶

微信錢包

????????? 宜信

人人貸

91金融超市

好貸網(wǎng)

融360

2.保險(xiǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

? 保險(xiǎn)業(yè)的核心指標(biāo)技就是賠付率,而賠付率最重要的指標(biāo)就是風(fēng)險(xiǎn)把控,控制風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)金融的核心,在傳統(tǒng)金融保險(xiǎn)里,保險(xiǎn)金額參考金額單一,不是全數(shù)據(jù),對(duì)保單的風(fēng)險(xiǎn)把控差,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),大數(shù)據(jù),云計(jì)算就決絕了這個(gè)問(wèn)題。

??? 案例:云南 車聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)如何在重卡項(xiàng)目上獲利。

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