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吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國20強講師
戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式實戰(zhàn)落地專家
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對象
銀行金融機構
目的
互聯(lián)網金融
內容

??【課程大綱】

第一部分:互聯(lián)網大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從???????

模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉型)?

1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的?????

2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)?????

3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人???

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現象??

5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯?????

6、

模塊二:移動互聯(lián)網的顛覆邏輯(誰需要轉型)???

1、文明沖突和秩序重建

移動互聯(lián)網技術特征和本質

未來新商業(yè)形態(tài)

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠?????

5、天變了,人變了,道亦要變!

??????

模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型路徑(怎么樣轉型)?

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化四大誤區(qū)?

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型四重境界????

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型是一把手工程???

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的三個殺手锏???

5、BAT等互聯(lián)網巨頭的戰(zhàn)略布局,對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么???????

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的節(jié)奏與火候???

模塊四:互聯(lián)網思維構建傳統(tǒng)企業(yè)轉型

9大互聯(lián)網思維透析:

1、用戶思維

2、簡約思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、流量思維

6、社會化思維

7、大數據思維

8、平臺思維

9、跨界思維

模塊五:.互聯(lián)網金融發(fā)展的本質

? 傳統(tǒng)金融是賺中介費,靠吸儲賺差價,就是賺信息不對稱的錢,而互聯(lián)網技術的發(fā)展,打破了時間和空間的距離,打破了信息不對稱。再加上金融脫媒的背景下,傳統(tǒng)金融業(yè)急需轉型。

??? 案例:阿里小貸

余額寶

支付寶

微信錢包

????????? 宜信

人人貸

91金融超市

好貸網

融360

2.保險行業(yè)未來發(fā)展趨勢

? 保險業(yè)的核心指標技就是賠付率,而賠付率最重要的指標就是風險把控,控制風險是保險金融的核心,在傳統(tǒng)金融保險里,保險金額參考金額單一,不是全數據,對保單的風險把控差,互聯(lián)網技術,大數據,云計算就決絕了這個問題。

??? 案例:云南 車聯(lián)網+互聯(lián)網金融保險如何在重卡項目上獲利。

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