培訓目標?

互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個商業(yè)形態(tài)都發(fā)生變化，甚至是顛覆，企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。

【課程大綱】課程時間：1天?

第一章?典型商業(yè)模式案例?

1、?案例：麥當勞是如何賺錢的?

2、?案例：征途的商業(yè)模式?

3、?案例：機頂盒的商業(yè)模式?

第二章?什么是商業(yè)模式?

1. 什么是商業(yè)模式?

2、商業(yè)模式的實質(zhì)是什么？?

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的?

4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向?

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)?

第三章?商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析?

1.?商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型?

案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2.?企業(yè)價值鏈模型?

3.?企業(yè)價值鏈分析?

第四章?商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)設計?

1.?商業(yè)機會的分析工具?

2.?尋找市場核心需求，進行市場定位?

案例研討：紅孩子

3.?如何設計價值主張?

案例研討：哈根達斯?

4.?如何梳理客戶關系?

案例研討：百麗?

5.?業(yè)務系統(tǒng)的復制能力

6.?如何找到關鍵資源和能力

7.?盈利模式設計?

盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等?

8.?現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設計?

9.?影響企業(yè)價值最大化的因素?

案例研討：資本市場如何給企業(yè)定價??

?第五章?移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式設計：

產(chǎn)品售賣→用戶運營???

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？

2、免費是為了更好的收費?

3、羊毛出在狗身上

4、產(chǎn)品公司VS平臺公司??

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式?

模塊二：資源導向→數(shù)據(jù)驅(qū)動

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力??

3、順豐的跨界顛覆

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構(gòu)建護城河？

實戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力?

模塊三：社群商業(yè)

1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體?

2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗?

3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)?

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式??