培訓(xùn)目標(biāo)?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,整個(gè)商業(yè)形態(tài)都發(fā)生變化,甚至是顛覆,企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。
【課程大綱】課程時(shí)間:1天?
第一章?典型商業(yè)模式案例?
1、?案例:麥當(dāng)勞是如何賺錢的?
2、?案例:征途的商業(yè)模式?
3、?案例:機(jī)頂盒的商業(yè)模式?
第二章?什么是商業(yè)模式?
1. 什么是商業(yè)模式?
2、商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)是什么??
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的?
4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向?
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)?
第三章?商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析?
1.?商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型?
案例研討:阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
2.?企業(yè)價(jià)值鏈模型?
3.?企業(yè)價(jià)值鏈分析?
第四章?商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)設(shè)計(jì)?
1.?商業(yè)機(jī)會(huì)的分析工具?
2.?尋找市場核心需求,進(jìn)行市場定位?
案例研討:紅孩子
3.?如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張?
案例研討:哈根達(dá)斯?
4.?如何梳理客戶關(guān)系?
案例研討:百麗?
5.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
6.?如何找到關(guān)鍵資源和能力
7.?盈利模式設(shè)計(jì)?
盈利模式案例:平臺(tái)模式、免費(fèi)模式、開門模式、金字塔模式等?
8.?現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?
9.?影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素?
案例研討:資本市場如何給企業(yè)定價(jià)??
?第五章?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì):
產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營???
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)?
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司??
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式?
模塊二:資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力??
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河?
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義的核心競爭力?
模塊三:社群商業(yè)
1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體?
2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)?
3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù)?
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式??