吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)落地專家
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對(duì)象
縣域經(jīng)濟(jì)農(nóng)村電商
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農(nóng)村電商
內(nèi)容

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? ? ? ? ? ? ? ? 農(nóng)村電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型


開(kāi)發(fā)者:吳寶峰老師

【課時(shí)】1-2? 【授課對(duì)象】企業(yè)中高層


【課程大綱】


第一部分::互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)何去何從??

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?? 模塊一:顛覆,無(wú)處不在(為什么轉(zhuǎn)型)?????

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?1.看得見(jiàn)的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的??????

? 2.看不見(jiàn)的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)

? 3.顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人??

? 4.傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象?

? 5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)面臨的10大問(wèn)題

?

??? 模塊二:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯和本質(zhì)(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)

????????

? 1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑

? 2.互聯(lián)網(wǎng)高效能背后的邏輯

??? 3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征和本質(zhì)

??? 4.傳統(tǒng)家電連鎖行業(yè)被顛覆的邏輯?

??? 5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

?

??? 模塊三:傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)

????????

? 1、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)?

???2、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界

???3、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程??????

???4、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏?????????????

??? 5、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候?

?

?? 模塊四:傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)轉(zhuǎn)型根本思維 -互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)思維

?

用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維、九大思維核心與本質(zhì)。

?

第二部分:B2B電商企業(yè)——商業(yè)模式創(chuàng)新

??????

模塊一:產(chǎn)品售賣用戶運(yùn)營(yíng)??????

?

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司??????

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)??

3、羊毛出在狗身上?????

4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司????

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式???????

?

模塊二:資源導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)B2B電商平臺(tái)與大數(shù)據(jù))

?

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀???

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力???????

3、順豐的跨界顛覆?????

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河????

?實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力?????

?

模塊三:b2b網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)

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1.網(wǎng)上信息收集與發(fā)布

2.b2b平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)推廣30方法大全

3.平臺(tái)競(jìng)價(jià)與廣告投放

4.網(wǎng)上洽談與合同擬定

5.銀行轉(zhuǎn)賬與電子支票

6.網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理????

?

實(shí)戰(zhàn)演練:B2B營(yíng)銷技巧操練?????

?

第三部分:B2B電商企業(yè)——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

??????

模塊一:以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建???

1、簡(jiǎn)約,少即是多?????

2、極致,讓用戶尖叫?

3、迭代,好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的???

實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品????????

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模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑???

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1、內(nèi)容即廣告???

2、關(guān)系即渠道???

3、互動(dòng)即傳播???

實(shí)戰(zhàn)演練:新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃???

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模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)????????

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1、O2O的本質(zhì),就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化???

2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)

4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓??

5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析???

6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析?

7、O2O模式下的利益重新分配???

實(shí)戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式

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模塊四:微信,傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手????????

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1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位???

2、微信是一種戰(zhàn)略思考??????

3、微信營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法???????

4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法???????

5、微信交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法???????

6、微信粉絲聚合8式?

7、為什么說(shuō)微信是一種生活方式?為什么說(shuō)微信不是一個(gè)營(yíng)銷工具?

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第四部分:B2B電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新?????

?

模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)???????

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1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)??????

2、扁平化:打通決策鏈??????

3、平臺(tái)化:打通內(nèi)部利益鏈???????

4、生態(tài)化:打通外部利益鏈???????

實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織???????

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模塊二:以效率為核心的管理方式

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1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?

2、自組織如何落地?????

3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式???

4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具???

實(shí)戰(zhàn)演練:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)

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模塊三:以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制

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1、沒(méi)有認(rèn)同,就沒(méi)有合同??

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍?????????

3、從壓力管理到動(dòng)力管理??

4、文化是做出來(lái)的,不是設(shè)計(jì)出來(lái)的?

實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式

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模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題

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1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動(dòng)整個(gè)組織變革??????????

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏???????

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

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? 第五部分:B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例分析

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? 1.如何重構(gòu)B2B電商企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略?

? 2.如何提升運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)、渠道三大能力?

? 3.如何戰(zhàn)略布局奪回終端控制權(quán)?

? 4.移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用分流的情況下,如何尋找新的盈利模式突破點(diǎn)?

? 5.如何通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)化員工創(chuàng)客化提高創(chuàng)新能力?

? 6.如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維完成B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造?

? 7.如何通過(guò)資本力量,建立互聯(lián)互通的B2B生態(tài)鏈,完成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)?

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