第一天 第一單元 破冰（9：00-10：00） 第二單元 項目管理概論（10：00-12：00）  項目與組織戰(zhàn)略規(guī)劃  項目與項目管理  項目管理基本原理  項目管理的五大過程組  項目組織類型  項目經(jīng)理角色認(rèn)知 案例討論：從一個小故事看五大過程組的重要性 （上午有一次茶歇10分鐘） 第三單元 項目的可行性研究與財務(wù)評價（13：30-15:00）  投資回收期(Payback Period)  凈現(xiàn)值法(Net Present Value)  內(nèi)部收益率(Internal Rate of Return)  投資回報率(Return on Investment)  收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR) 隨堂練習(xí)：A、B項目投資選擇中的財務(wù)分析  決策樹分析 隨堂練習(xí)：一年期項目的投資選擇 第四單元 項目中的成本分析（15：00-16:30）  成本術(shù)語介紹  成本與利潤  邊際貢獻(xiàn)  盈虧平衡分析 隨堂練習(xí)：盈虧平衡分析練習(xí)  折舊  收益遞減規(guī)律  全生命周期成本  項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金  項目成本與進(jìn)度的沖突處理 隨堂練習(xí)：進(jìn)度壓縮與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化練習(xí) 第五單元 估算成本與制定預(yù)算（16：30-17:30）  成本估算的工具  成本估算的類型  制定預(yù)算的工具  應(yīng)急儲備和管理儲備 （下午有2次茶歇，各10分鐘） 第二天 上午 第六單元 控制成本與掙值管理EVM（9：00-11:00）  EVM項目成本偏差分析  EVM項目成本績效度量  EVM項目成本預(yù)測 案例分析：成本控制成功與失敗的案例分析 第七單元 合同管理中的財務(wù)分析（11：00-12:00， 13:30- 14:30）  自制-外購分析  購買-租賃分析 隨堂練習(xí)：某企業(yè)什么情況下購買劃算，什么情況下外購劃算？  合同類型選擇  總價合同  成本補償合同  工料合同 隨堂練習(xí)：不同合同類型下賣方利潤分別是多少？ 第八單元 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)表格簡介（14：30-15:00）  資產(chǎn)負(fù)債表  利潤表  現(xiàn)金流表