成功需要一個條件，那就是先放下面子，俗稱不要臉。

不僅僅是你我普通人，就是已經(jīng)成功的人士都是這個看法。華為老板任正非還專門做過一篇關于“不要臉”的分享。大意是，一個人想要臉，就先要不要臉——大家明白我想說什么吧？

剛聽到這個消息，名哥百思不得其解：華為是一個民企啊！怎么還有退休這個說法？而且是45歲退休？擱一般的民營企業(yè)，你45歲不干了，也就是失業(yè)了吧？正是上有老下有小的年齡，生活壓力山大，估計還得苦逼的、再一次不要臉的到處去找工作，怎么有心情安度退休歲月，亦或者作出陪孩子出國讀書的夢想？

在華為，干到45歲，就可以享受退休待遇。具體操作方法是，人雖然不在公司干了，但所持股份的分紅權繼續(xù)保留，憑借每年的分紅，過上舒服的小日子，再加上譬如到美國陪孩子讀書這樣的支出，還是沒問題的。

前兩天接到一個合作伙伴的電話，問能不能做打雞血式的培訓？能讓員工熱血沸騰的？

——做是能做，可問題的關鍵是，只靠打雞血式培訓點燃的激情，又能持續(xù)多久呢？人是現(xiàn)實的動物，尤其到了名哥這把年紀，既要贍養(yǎng)爹娘，又要買車買房；既想環(huán)游國內大好河山，又得為孩子去美國讀書攢錢；既要給老婆買化妝品維持漂亮的容顏，還要讓自己不落后于時代到處去充電；還……還要……我去，哪里不要花錢??！

很多企業(yè)家學華為，學聯(lián)想，學阿里巴巴，學騰訊，但學來學去，只是在表面上做文章，最終的結果自然也是流水落花人去也，天上人間——華為在天上，你在人間。

“狼性管理”這個概念，是華為的任正非第一次提出來的。在此之前，狼一直是一種負面的形象，狡猾、貪婪、兇狠。但經(jīng)過任正非的潤色，狼性管理成為幾乎所有中國企業(yè)都認同的管理方式。

這絕不僅僅是因為任正非能忽悠。

任正非的理念一直是“重賞之下必有勇夫”、“不能讓雷鋒穿舊襪子”。為了踐行這種理念，也付出了真金白銀。

華為公司實行全員持股，任正非作為公司創(chuàng)始人，其個人持股比例僅僅略超1.1%。在華為的15萬名員工中，現(xiàn)在已有8萬人獲得公司的股份。

假設一名員工，大學畢業(yè)后進入華為，從25歲干到45歲退休， 20年獲得50萬股股票應該不是難事。那么退休后，每年可以得到的分紅收入是多少？70萬元人民幣！

當然，這只是一個大致的估算，具體能拿多少取決于該員工在華為的年限、職務、實際擁有股數(shù)等因素。

不僅華為，在其它眾多IT公司，也采取了類似的持股方式——公司創(chuàng)始人將大量的股份讓出，與員工共享公司的發(fā)展。

比如：聯(lián)想教父柳傳志在聯(lián)想集團持股僅0.28%；阿里巴巴集團董事局主席馬云持股比例不足5%，馬化騰在騰訊公司只占有12%的股權，比爾.蓋茨在微軟的持股比例為9.48%。

或許，這可以解釋為什么IT業(yè)可以獲得迅速的發(fā)展。因為它能讓所有擁有智慧、能力、聰明的人成為公司的股東，一條繩上的螞蚱。

正是由于公司解決了員工的后顧之憂，并且與員工成為真正的利益共同體，所以，才有了員工的忠誠和狼性。

當然，員工激勵是一個多方面，多角度的系統(tǒng)工作，決非“一股就靈”。甚至，由于股權分配不當，往往造成股東分裂，親人反目，甚至失去公司的控制權。