成功需要一個(gè)條件，那就是先放下面子，俗稱(chēng)不要臉。

不僅僅是你我普通人，就是已經(jīng)成功的人士都是這個(gè)看法。華為老板任正非還專(zhuān)門(mén)做過(guò)一篇關(guān)于“不要臉”的分享。大意是，一個(gè)人想要臉，就先要不要臉——大家明白我想說(shuō)什么吧？

剛聽(tīng)到這個(gè)消息，名哥百思不得其解：華為是一個(gè)民企??！怎么還有退休這個(gè)說(shuō)法？而且是45歲退休？擱一般的民營(yíng)企業(yè)，你45歲不干了，也就是失業(yè)了吧？正是上有老下有小的年齡，生活壓力山大，估計(jì)還得苦逼的、再一次不要臉的到處去找工作，怎么有心情安度退休歲月，亦或者作出陪孩子出國(guó)讀書(shū)的夢(mèng)想？

在華為，干到45歲，就可以享受退休待遇。具體操作方法是，人雖然不在公司干了，但所持股份的分紅權(quán)繼續(xù)保留，憑借每年的分紅，過(guò)上舒服的小日子，再加上譬如到美國(guó)陪孩子讀書(shū)這樣的支出，還是沒(méi)問(wèn)題的。

前兩天接到一個(gè)合作伙伴的電話，問(wèn)能不能做打雞血式的培訓(xùn)？能讓員工熱血沸騰的？

——做是能做，可問(wèn)題的關(guān)鍵是，只靠打雞血式培訓(xùn)點(diǎn)燃的激情，又能持續(xù)多久呢？人是現(xiàn)實(shí)的動(dòng)物，尤其到了名哥這把年紀(jì)，既要贍養(yǎng)爹娘，又要買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房；既想環(huán)游國(guó)內(nèi)大好河山，又得為孩子去美國(guó)讀書(shū)攢錢(qián)；既要給老婆買(mǎi)化妝品維持漂亮的容顏，還要讓自己不落后于時(shí)代到處去充電；還……還要……我去，哪里不要花錢(qián)??！

很多企業(yè)家學(xué)華為，學(xué)聯(lián)想，學(xué)阿里巴巴，學(xué)騰訊，但學(xué)來(lái)學(xué)去，只是在表面上做文章，最終的結(jié)果自然也是流水落花人去也，天上人間——華為在天上，你在人間。

“狼性管理”這個(gè)概念，是華為的任正非第一次提出來(lái)的。在此之前，狼一直是一種負(fù)面的形象，狡猾、貪婪、兇狠。但經(jīng)過(guò)任正非的潤(rùn)色，狼性管理成為幾乎所有中國(guó)企業(yè)都認(rèn)同的管理方式。

這絕不僅僅是因?yàn)槿握悄芎鲇啤?/span>

任正非的理念一直是“重賞之下必有勇夫”、“不能讓雷鋒穿舊襪子”。為了踐行這種理念，也付出了真金白銀。

華為公司實(shí)行全員持股，任正非作為公司創(chuàng)始人，其個(gè)人持股比例僅僅略超1.1%。在華為的15萬(wàn)名員工中，現(xiàn)在已有8萬(wàn)人獲得公司的股份。

假設(shè)一名員工，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為，從25歲干到45歲退休， 20年獲得50萬(wàn)股股票應(yīng)該不是難事。那么退休后，每年可以得到的分紅收入是多少？70萬(wàn)元人民幣！

當(dāng)然，這只是一個(gè)大致的估算，具體能拿多少取決于該員工在華為的年限、職務(wù)、實(shí)際擁有股數(shù)等因素。

不僅華為，在其它眾多IT公司，也采取了類(lèi)似的持股方式——公司創(chuàng)始人將大量的股份讓出，與員工共享公司的發(fā)展。

比如：聯(lián)想教父柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)持股僅0.28%；阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云持股比例不足5%，馬化騰在騰訊公司只占有12%的股權(quán)，比爾.蓋茨在微軟的持股比例為9.48%。

或許，這可以解釋為什么IT業(yè)可以獲得迅速的發(fā)展。因?yàn)樗茏屗袚碛兄腔?、能力、聰明的人成為公司的股東，一條繩上的螞蚱。

正是由于公司解決了員工的后顧之憂(yōu)，并且與員工成為真正的利益共同體，所以，才有了員工的忠誠(chéng)和狼性。

當(dāng)然，員工激勵(lì)是一個(gè)多方面，多角度的系統(tǒng)工作，決非“一股就靈”。甚至，由于股權(quán)分配不當(dāng)，往往造成股東分裂，親人反目，甚至失去公司的控制權(quán)。