文|王一名

       王一名微信公眾號：wangyiming365

 前天分享的《找抽》，是我的課程同名書籍《超級掌門人》人中的一個主題：激勵系統(tǒng)。

原創(chuàng)的效果確實不一樣，發(fā)出后，得到很多點評，是我眾多訂閱號文章中得到回饋最多的一篇之一。很多好友、粉絲紛紛表示，“真心滴好”，“很受啟發(fā)”，“也鞭策到了我”、“這三鞭子抽的我無地自容……”。

感謝大家的回饋，你的鼓勵，是我繼續(xù)努力的動力。

這篇文章本來是昨天發(fā)的，結(jié)果出了點狀況，導(dǎo)致刪帖，今天補發(fā)。

昨天點不進來的朋友，對不住了，今天名哥為大家發(fā)兩篇做彌補。

成功需要一個條件，那就是先放下面子，俗稱不要臉。

不僅僅是你我普通人，就是已經(jīng)成功的人士都是這個看法。華為老板任正非還專門做過一篇關(guān)于“不要臉”的分享。大意是，一個人想要臉，就先要不要臉——大家明白我想說什么吧？

剛好說到華為。我們就從華為談起，繼續(xù)聊一聊激勵。

據(jù)可靠消息，在華為，做到四十五歲就可以退休了！

剛聽到這個消息，名哥百思不得其解：華為是一個民企啊！怎么還有退休這個說法？而且是45歲退休？擱一般的民營企業(yè)，你45歲不干了，也就是失業(yè)了吧？正是上有老下有小的年齡，生活壓力山大，估計還得苦逼的、再一次不要臉的到處去找工作，怎么有心情安度退休歲月，亦或者作出陪孩子出國讀書的夢想？

這就涉及到今天的主題了。人家華為員工持有公司的股份啊！

在華為，干到45歲，就可以享受退休待遇。具體操作方法是，人雖然不在公司干了，但所持股份的分紅權(quán)繼續(xù)保留，憑借每年的分紅，過上舒服的小日子，再加上譬如到美國陪孩子讀書這樣的支出，還是沒問題的。

當(dāng)時聽到這里，名哥挺不要臉的問了一句：華為招培訓(xùn)師，要什么條件的？

唉……不能怪名哥動心?。∪绻且粋€打工者，誰不想去這樣的公司呢？

前兩天接到一個合作伙伴的電話，問能不能做打雞血式的培訓(xùn)？能讓員工熱血沸騰的？

名哥說，這簡單??！

——做是能做，可問題的關(guān)鍵是，只靠打雞血式培訓(xùn)點燃的激情，又能持續(xù)多久呢？人是現(xiàn)實的動物，尤其到了名哥這把年紀(jì)，既要贍養(yǎng)爹娘，又要買車買房；既想環(huán)游國內(nèi)大好河山，又得為孩子去美國讀書攢錢；既要給老婆買化妝品維持漂亮的容顏，還要讓自己不落后于時代到處去充電；還……還要……我去，哪里不要花錢??！

所以，名哥有一句名言，一切不給員工物質(zhì)的激勵都是耍流氓。

很多企業(yè)家學(xué)華為，學(xué)聯(lián)想，學(xué)阿里巴巴，學(xué)騰訊，但學(xué)來學(xué)去，只是在表面上做文章，最終的結(jié)果自然也是流水落花人去也，天上人間——華為在天上，你在人間。

 “狼性管理”這個概念，是華為的任正非第一次提出來的。在此之前，狼一直是一種負(fù)面的形象，狡猾、貪婪、兇狠。但經(jīng)過任正非的潤色，狼性管理成為幾乎所有中國企業(yè)都認(rèn)同的管理方式。

去年，名哥到百度公司給做一場培訓(xùn)。一出電梯，門口玻璃上赫然貼著幾個大字：內(nèi)有惡狼，綿羊勿入。其時，李彥宏剛剛提出來要打造狼性團隊。

然而，華為的人為什么會有狼性？會“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”？為什么在有不少人不堪壓力跳樓、過勞死的時候，依然成為大學(xué)生就業(yè)的熱點？

這絕不僅僅是因為任正非能忽悠。

任正非的理念一直是“重賞之下必有勇夫”、“不能讓雷鋒穿舊襪子”。為了踐行這種理念，也付出了真金白銀。

華為公司實行全員持股，任正非作為公司創(chuàng)始人，其個人持股比例僅僅略超1.1%。在華為的15萬名員工中，現(xiàn)在已有8萬人獲得公司的股份。

華為持股計劃當(dāng)前對公司股票的定價為每股5.42元人民幣，2013年每股分得的紅利為1.41元，相當(dāng)于26%的收益率。自1997年華為引入該計劃以來，華為股票的上漲幅度已經(jīng)超過了5倍，而同期深圳股票市場的漲幅為250%。在華為的8萬名持股員工中，絕大多數(shù)的員工持股量為數(shù)萬股，而極少一部分人的持股量達(dá)到了數(shù)百萬股。（注：以上數(shù)據(jù)來源于英國《金融時報》）

假設(shè)一名員工，大學(xué)畢業(yè)后進入華為，從25歲干到45歲退休， 20年獲得50萬股股票應(yīng)該不是難事。那么退休后，每年可以得到的分紅收入是多少？70萬元人民幣！

名哥這小算盤扒拉來扒拉去，終于明白了，為什么華為人會那么拼命。

當(dāng)然，這只是一個大致的估算，具體能拿多少取決于該員工在華為的年限、職務(wù)、實際擁有股數(shù)等因素。

不僅華為，在其它眾多IT公司，也采取了類似的持股方式——公司創(chuàng)始人將大量的股份讓出，與員工共享公司的發(fā)展。

比如：聯(lián)想教父柳傳志在聯(lián)想集團持股僅0.28%；阿里巴巴集團董事局主席馬云持股比例不足5%，馬化騰在騰訊公司只占有12%的股權(quán)，比爾.蓋茨在微軟的持股比例為9.48%。

或許，這可以解釋為什么IT業(yè)可以獲得迅速的發(fā)展。因為它能讓所有擁有智慧、能力、聰明的人成為公司的股東，一條繩上的螞蚱。

正是由于公司解決了員工的后顧之憂，并且與員工成為真正的利益共同體，所以，才有了員工的忠誠和狼性。

當(dāng)然，員工激勵是一個多方面，多角度的系統(tǒng)工作，決非“一股就靈”。甚至，由于股權(quán)分配不當(dāng)，往往造成股東分裂，親人反目，甚至失去公司的控制權(quán)。

也有的公司，并沒有給員工分配股份，但公司同樣獲得了良好的發(fā)展。

其中奧妙何在？

請看下一篇名哥為大家分享的《股權(quán)激勵 暗藏殺機》。

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