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王一名 2022年度中國20強講師
戰(zhàn)略執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
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王一名:高效團隊建設與執(zhí)行力(2019最新)
2016-03-14 5396
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提升凝聚力,打造執(zhí)行力
內容

? ? 打造軍魂,商場亮劍

高效團隊建設與執(zhí)行力

——企業(yè)發(fā)展期的團隊凝聚力、執(zhí)行力提升訓練


【主講老師】王一名:執(zhí)行力、領導力、?? MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓專家

【課程受眾】全員

【課程時間】2

【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習+錄像學習+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導

【課程特色】

1、?有笑、有料、有效

2、10年打磨,上萬企業(yè)客戶應用見證

3、? ?幽默風趣、氣氛活躍;案例豐富、互動性強,實操實戰(zhàn);設自由問答時間解決實際困惑

【課程背景】

?? 團隊建設,企業(yè)真正的核心競爭力的來源。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊建設是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊,并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。

?? 凝聚力是企業(yè)基業(yè)長青的根本,競爭力和戰(zhàn)斗力的源泉。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉。

?? 無數(shù)人都有偉大的想法,但只有少數(shù)人才能獲得成功,差別在于能否有一個團隊把這個戰(zhàn)略執(zhí)行到位。團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊,這是這堂課的核心價值。

?? 讓團隊成員形成共同的價值觀,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,釋放出強大的戰(zhàn)斗力。

【課程收獲】

?? 增強員工團隊精神、敬業(yè)精神及團隊凝聚力。

?? 快速調整心態(tài),改變觀念,牢固信念,建立企業(yè)主人翁意識。

?? ?營造和諧的工作環(huán)境,提升團隊工作效率

?? 建立組織成員之間的相互信任

【課程大綱】

第一講、管理的本質

我們?yōu)楹味鴣恚课覀兊哪繕耸鞘裁??這是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的問題。

作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織,管理者要思考,為什么不同的行業(yè),不同的企業(yè),賺錢的速度、規(guī)模、難易程度不一樣?

為什么朝陽行業(yè)當中,有那么多企業(yè)不賺錢?而無論多么夕陽的行業(yè),也有很多公司賺的盆滿缽滿?身處同一個行業(yè),面對同樣的客戶,同樣的消費者,同樣的市場,如何賺取更多的利潤?

不解決這些問題,管理只能是紙上談兵。

一、管理者的目標

二、企業(yè)利潤的來源

三、管理的本質

四、實戰(zhàn)模擬:團隊建設

第二講、百分百責任——執(zhí)行的原點

心態(tài)建設是團隊打造的原點和核心。沒有責任心,就沒有主動進取、團結協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因,就沒有一個人自我成長的內在源泉,也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才,需要哪些積極地心態(tài)?需要刪除哪些消極心態(tài)?如何把消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)呢?

一、百分百責任的四大積極心態(tài)

二、百分百責任的四大消極心態(tài)

第三講:把目標變成成果——執(zhí)行的原則

無數(shù)的員工都認為,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果,實際上是在完成任務。而成果與任務,對企業(yè)的意義,對自己的意義,完全不同。

沒有成果,企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果,人生就是虛無。

一、企業(yè)的困惑

二、走出績效管理的兩個誤區(qū)

三、員工如何出成果

四、領導如何要成果

五、如何取得好的工作成果

第四講:客戶價值——執(zhí)行的方向

客戶好像每天都在與我們在一起,客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是,我們根本不懂客戶。

企業(yè)里面是非對錯的標準是什么?部門之間誰該為誰服務?如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率?在競爭日趨激烈的市場上,又如何贏得客戶的認可?

一、什么是客戶?

二、企業(yè)面臨的問題

三、?什么是客戶價值?

四、客戶價值的元素

五、?如何做客戶價值

六、內部客戶價值

第五講:執(zhí)行的六脈神劍——高效團隊的工作方法

心態(tài)很重要,但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)!

第一式:鎖定成果???

第二式:鎖定責任???

第三式:拿出計劃???

第四式:過程檢查???

第五式:即時激勵???

第六式:總結改善

第六講:軍校法則——高效團隊的執(zhí)行文化

一支有戰(zhàn)斗力的部隊,該有怎樣的軍魂?團隊在執(zhí)行中應該秉承怎樣的作風?打造怎樣的團隊文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候,你該如何選擇?

一、?聽話照做

二、按部就班

三、?沒有借口

四、堅持到底

第七講:制度管理——高效團隊的三大紀律八項注意

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無法貫徹?

一、?管理能靠自覺嗎?

二、?什么叫無為而治?

三、?不執(zhí)行制度的壞處

四、制度設計的五大要素

五、實戰(zhàn)訓練:三大紀律八項注意

第八講:把中層變成中堅----讓你的腰桿硬起來

為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上?馬云有十八羅漢,俞敏洪有中國合伙人,史玉柱有四個火槍手,你的左膀右臂在哪里?

一、中層不執(zhí)行的危害

二、中層的四大角色定位

三、層執(zhí)行的方法

注:本方案為初步方案。具體課程內容,將會根據(jù)客戶實際情況有所調整。



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