以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準

目標管理與計劃執(zhí)行

實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法

【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、?? MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家

【課程受眾】企業(yè)各級管理人員、工作內(nèi)容比較復(fù)雜的員工

【課程時間】1-2天

【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)

【課程特色】

1、有笑、有料、有效

2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證

3、?幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑

【課程收獲】

? 使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作

? 了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟

? 掌握設(shè)定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法

? 提高目標管理實施的有效性

? 建立執(zhí)行文化

【課程內(nèi)容】

第一講、【目標決定成敗】

一、?????? 目標、計劃與執(zhí)行

情景案例：你如何帶領(lǐng)團隊走出原始叢林？

二、?????? 實戰(zhàn)模擬：高效團隊建設(shè)

三、?????? 實戰(zhàn)模擬：目標定向訓(xùn)練法

第二講、【目標管理的六脈神劍】

案例分析：1500萬誰來出？

一、?????? 鎖定目標????

二、?????? 鎖定責任????

三、?????? 拿出計劃

四、?????? 過程檢查????

五、?????? 即時獎懲????

六、?????? 總結(jié)改善

第三講、【目標設(shè)定的火箭法則】

一、?????? 什么是目標管理

二、?????? 目標的來源

三、?????? 目標設(shè)定的火箭法則

四、?????? 實戰(zhàn)訓(xùn)練：本部門，個人目標設(shè)定

第四講、【計劃——從現(xiàn)狀到目標的橋梁】

一、?????? 如何解決目標與現(xiàn)狀之間的差距

二、?????? 實戰(zhàn)訓(xùn)練：swot分析工具演練

三、?????? 制定計劃的原則、方法與工具

四、?????? 目標分解的方法

第五講、【計劃的檢查與改進】

一、?????? 晨夕會系統(tǒng)及演練

二、?????? 戰(zhàn)報系統(tǒng)及演練

三、?????? 質(zhì)詢會系統(tǒng)及演練

四、?????? 改善的六個方向及實戰(zhàn)演練

第六講、【軍校法則——執(zhí)行文化打造】

一、?????? 聽話照做

二、?????? 信守承諾

三、?????? 成果導(dǎo)向

四、?????? 永不言敗

注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)與客戶溝通情況有所調(diào)整。