以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法
【主講老師】王一名:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、?? MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家
【課程受眾】企業(yè)各級管理人員、工作內(nèi)容比較復(fù)雜的員工
【課程時間】1-2天
【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)
【課程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨,上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、?幽默風(fēng)趣、氣氛活躍;案例豐富、互動性強,實操實戰(zhàn);設(shè)自由問答時間解決實際困惑
【課程收獲】
? 使團隊成員認識到目標(biāo)和計劃的重要性,有目的的工作,用頭腦工作
? 了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
? 掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
? 提高目標(biāo)管理實施的有效性
? 建立執(zhí)行文化
【課程內(nèi)容】
第一講、【目標(biāo)決定成敗】
一、?????? 目標(biāo)、計劃與執(zhí)行
情景案例:你如何帶領(lǐng)團隊走出原始叢林?
二、?????? 實戰(zhàn)模擬:高效團隊建設(shè)
三、?????? 實戰(zhàn)模擬:目標(biāo)定向訓(xùn)練法
第二講、【目標(biāo)管理的六脈神劍】
案例分析:1500萬誰來出?
一、?????? 鎖定目標(biāo)????
二、?????? 鎖定責(zé)任????
三、?????? 拿出計劃
四、?????? 過程檢查????
五、?????? 即時獎懲????
六、?????? 總結(jié)改善
第三講、【目標(biāo)設(shè)定的火箭法則】
一、?????? 什么是目標(biāo)管理
二、?????? 目標(biāo)的來源
三、?????? 目標(biāo)設(shè)定的火箭法則
四、?????? 實戰(zhàn)訓(xùn)練:本部門,個人目標(biāo)設(shè)定
第四講、【計劃——從現(xiàn)狀到目標(biāo)的橋梁】
一、?????? 如何解決目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距
二、?????? 實戰(zhàn)訓(xùn)練:swot分析工具演練
三、?????? 制定計劃的原則、方法與工具
四、?????? 目標(biāo)分解的方法
第五講、【計劃的檢查與改進】
一、?????? 晨夕會系統(tǒng)及演練
二、?????? 戰(zhàn)報系統(tǒng)及演練
三、?????? 質(zhì)詢會系統(tǒng)及演練
四、?????? 改善的六個方向及實戰(zhàn)演練
第六講、【軍校法則——執(zhí)行文化打造】
一、?????? 聽話照做
二、?????? 信守承諾
三、?????? 成果導(dǎo)向
四、?????? 永不言敗
注:本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容,將會根據(jù)與客戶溝通情況有所調(diào)整。