您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾： 1.為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團(tuán)隊(duì)就人心渙散，不思進(jìn)??？如何凝聚人心？ 2.為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊？如何吸引人才？ 3.為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)不被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，老板和銷(xiāo)售總監(jiān)總是討價(jià)還價(jià)？ 4.為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？ 5.你能否回答：客戶為什么愿意購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？為什么買(mǎi)你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？ 6.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 7.假設(shè)回首望去，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，到達(dá)一個(gè)又一個(gè)新的高度？ 365系統(tǒng)：戰(zhàn)略核能 企業(yè)管理說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒，歸根結(jié)底只有兩件事： 第一件、戰(zhàn)略確定（設(shè)計(jì)藍(lán)圖）； 第二件、戰(zhàn)略執(zhí)行（執(zhí)行藍(lán)圖）。 企業(yè)盈利系統(tǒng)，提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系列解決方案。 總裁戰(zhàn)略突破，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，找到戰(zhàn)勝對(duì)手，持續(xù)發(fā)展的路徑！ 【適合對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管 【特訓(xùn)時(shí)間】3天 【課程價(jià)格】 有什么特點(diǎn)？  企業(yè)核心以團(tuán)隊(duì)形式參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。 適合哪一類(lèi)企業(yè)？ 符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí) 從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè) 有了成熟的業(yè)務(wù)模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式還需要完善的企業(yè) 業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，但公司戰(zhàn)略規(guī)化不夠清晰的企業(yè) 課程大綱 一、什么不是戰(zhàn)略  是否所有的利潤(rùn)都值得獲取？紅極一時(shí)的背后，隱藏了怎樣的危機(jī)？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。  中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。 二、什么是戰(zhàn)略  明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感  明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感 三、戰(zhàn)略要回答的問(wèn)題 1、我是誰(shuí)？ 我是誰(shuí)，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！ 我要去哪里——如何建立企業(yè)愿景 我為什么去——如何確立企業(yè)使命 和誰(shuí)一起去——走的最近的不一定走的最遠(yuǎn)，誰(shuí)能與我們走到最后？ 如何到達(dá)——戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 2、我憑什么？ 憑什么安排業(yè)務(wù)？ 三層業(yè)務(wù)鏈——昨天、今天，明天，企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)是什么？ 憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？ 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——客戶為什么愿意買(mǎi)我的東西而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的東西？客戶為什么愿意花更高的價(jià)錢(qián)買(mǎi)我的東西？企業(yè)家必須要回答的問(wèn)題！ 憑什么超越自我？ 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——如果，今天在市場(chǎng)回頭望去，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不在視線之內(nèi)，我們是否還可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展？