何為優(yōu)秀的管理者

第一，能夠描繪愿景

什么是愿景？ 

     愿景是理想、是抱負(fù)、是信念、是夢(mèng)想。愿景就是公司對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述。它是企業(yè)的核心價(jià)值，亦是企業(yè)存在的價(jià)值。

 愿景是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，它是一種意愿的表達(dá)，愿景概括了未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。

最有價(jià)值的事物不是眼睛能夠看到的事物，你必須要用你的心去感。

倘若你想達(dá)成目標(biāo)，便得在心中描繪出目標(biāo)達(dá)成后的景象；那么，夢(mèng)想必會(huì)成真。

一個(gè)人的成功，只靠努力是不夠的，我們必須經(jīng)常描述自己將來的成功形象，并依靠萬能的潛意識(shí)來幫忙實(shí)現(xiàn)。成功始于愿景，人因愿景而偉大。愿景賦予人工作生活以意義。一個(gè)人能在心里描繪出美好愿景，將之付諸行動(dòng)，就沒有什么是不能實(shí)現(xiàn)的。愿景一旦確定，職業(yè)生活將每時(shí)每刻以此為導(dǎo)向。凡有大成就者，必先有愿景。

那些心里懷有對(duì)未來的美好憧憬，心里抱有崇高理想的人，總有一天會(huì)夢(mèng)想成真。

一個(gè)成功的愿景應(yīng)該具有三個(gè)關(guān)鍵因素：

1、有意義的目的、明確價(jià)值觀和未來藍(lán)圖。

2、通過理解制定、傳達(dá)以及執(zhí)行愿景的原則，人們就可以看到愿景的巨大功效和活力。

3、制定愿景的原則是，愿景的建立過程和愿景目標(biāo)的內(nèi)容同樣重要；傳達(dá)愿景的原則是，愿景的制定是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，你需要不斷地對(duì)之進(jìn)行討論；執(zhí)行愿景的原則是，永遠(yuǎn)盯住在愿景，并且永遠(yuǎn)保持做出承諾的勇氣。

引入案例：“松下”幸之助的250年
    日本“松下”電器的創(chuàng)始人“松下”幸之助曾經(jīng)講到，中層經(jīng)理一旦進(jìn)入“松下”，就會(huì)被告知“松下”未來20年的愿景是什么。首先告訴他“松下”是一個(gè)有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，制訂自己的生涯規(guī)劃，使個(gè)人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。
    在“松下”公司剛剛創(chuàng)業(yè)不久，“松下”幸之助就為所有的員工描述了公司一個(gè)250年的愿景，內(nèi)容是這樣的：
    把250年分成10個(gè)時(shí)間段，第一個(gè)時(shí)間段就是25年，再分成3個(gè)時(shí)期：
    第一期的10年是致力于建設(shè)；
    第二期的10年是“活動(dòng)時(shí)代”——繼續(xù)建設(shè)，并努力活動(dòng)；
    第三期的5年是“貢獻(xiàn)時(shí)代”——一邊繼續(xù)活動(dòng)，一邊用這些建設(shè)的設(shè)施和活動(dòng)成果為社會(huì)作貢獻(xiàn)。
    第一時(shí)間段以后的25年，是下一代繼續(xù)努力的時(shí)代，同樣的建設(shè)、活動(dòng)和貢獻(xiàn)。從此一代一代相傳下去，直到第10個(gè)時(shí)間段，也就是250年之后，世間將不再是貧窮的土地，而變成一片“繁榮富庶的樂土”。
    就因?yàn)檫@一愿景，激發(fā)了所有人的激情和斗志，讓所有人都誓死跟隨他。

      愿景的有效傳遞，需要管理者用畫面般的語言來表述它，使員工可以在大腦里自然而然的浮現(xiàn)愿景實(shí)現(xiàn)后的美景與感受，在身體產(chǎn)生身臨其境的感受，這種感受會(huì)不斷刺激和強(qiáng)化人們行動(dòng)的動(dòng)力，把它變成大家的共同追求，把公司的愿景與員工奮斗的意義緊密聯(lián)系在一起，讓員工激情工作、努力攀登。

      同樣的一個(gè)“目標(biāo)”，由于選取的表達(dá)參數(shù)和維度的差異，實(shí)際已經(jīng)埋下了不同的戰(zhàn)略假設(shè)！不僅僅是哲學(xué)信念的影響，還包括路徑和策略的選擇。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠描繪愿景

第二，能夠制定目標(biāo)。

      成功的人生就是一個(gè)好的目標(biāo)體系，當(dāng)目標(biāo)完全融入生活的時(shí)候，人生目標(biāo)的達(dá)成就只剩下時(shí)間的問題了。制定目標(biāo)有十大好處：

1、 目標(biāo)可以讓人產(chǎn)生積極的心態(tài)。

2、 目標(biāo)能讓你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。

3、 目標(biāo)讓你感受到生存的意義和價(jià)值。  

4、 目標(biāo)使你把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。  

5、 目標(biāo)有助于你分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。 

6、 目標(biāo)使你集中精力把握現(xiàn)在。 

7、 目標(biāo)能提高激情、有助于評(píng)估進(jìn)展。 

8、 目標(biāo)使人產(chǎn)生信心、勇氣和膽量。 

9、 目標(biāo)使人生自我完善，永不停步。  

      美國(guó)著名哲學(xué)家愛默生說：“一心想著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都得給他讓路”  

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠描繪愿景

第三，有商業(yè)意識(shí),要清晰地知道投入產(chǎn)出比。

      無論什么企業(yè)都離不開盈利，盈利是企業(yè)賴以生存的最基本條件，所以作為一個(gè)管理者，必須要有商業(yè)意識(shí)，能清楚地知道投入產(chǎn)出比，這樣才能夠穩(wěn)定，持續(xù)盈利，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要有商業(yè)意識(shí),要清晰地知道投入產(chǎn)出比。

第四，專注,不要被機(jī)會(huì)沖暈頭腦。

      一個(gè)專注的人，往往能夠把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。特別是在遇到誘惑、遭受挫折的時(shí)候，他們能夠不為所動(dòng)、勇往直前，直到最后成功。專注度不夠的人往往會(huì)被機(jī)會(huì)沖昏了頭腦，什么事情都想去碰觸，結(jié)果最后一事無成。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須專注，不會(huì)給機(jī)會(huì)沖昏頭腦。

第五，對(duì)數(shù)字敏感。

      在商業(yè)界里，數(shù)字非常重要，數(shù)字就像是體檢表，是行動(dòng)的結(jié)果和評(píng)價(jià)工具；數(shù)字也像是儀表板，可以指引方向和預(yù)測(cè)未來。對(duì)數(shù)字敏感，不是要你去死記爛背小數(shù)點(diǎn)后面的一些數(shù)字，是要理解數(shù)字背后的意義，懂得判斷，懂得分析，看出數(shù)字背后的問題。不能透過數(shù)字，看出數(shù)字背后的問題的管理員，不是好管理員。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須對(duì)數(shù)字敏感。

第六，情商高。

      商意為“情緒智商”或“情緒智慧”，包含了自制、熱忱、堅(jiān)持，以及自我驅(qū)動(dòng)、自我鞭策的能力，情緒智力擴(kuò)展為5個(gè)主要領(lǐng)域：了解自身情緒、管理情緒、自我激勵(lì)、識(shí)別他人情緒、處理人際關(guān)系。有一句大俗話，20％智商＋80％情商決定你的成功。這句話有一點(diǎn)我十分贊成，情商絕對(duì)比智商重要。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須情商高

第七，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。

      善于學(xué)習(xí)和總結(jié)是優(yōu)秀管理者最基礎(chǔ)也是最重要的一點(diǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提升自我。一個(gè)成功的人，必然善于總結(jié)，總結(jié)的力強(qiáng)是巨大的，它讓人們的認(rèn)識(shí)得到提高，讓精神得到升華，讓人不再重復(fù)相同的錯(cuò)誤，讓人生前進(jìn)一大步。不懂得總結(jié)的人，會(huì)不斷重復(fù)著往日的錯(cuò)誤，只能在原地踏步。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。

第八，能協(xié)調(diào)資源。

      資源的充分利用，一直都是管理者頭號(hào)要思考的問題，在有限的資源條件下，如何能把資源充分的利用？能很好的協(xié)調(diào)資源，就能實(shí)現(xiàn)公司的效益最大化，能更好的節(jié)省成本，提高盈利。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須能協(xié)調(diào)資源。

第九，會(huì)培養(yǎng)下屬。

      以前，企業(yè)拼的是資金，現(xiàn)在，企業(yè)拼的是人才，“人才”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地位在現(xiàn)在看來是無可替代的，也是根本的核心競(jìng)爭(zhēng)資源。什么是人才？個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)人只會(huì)做燒餅，而企業(yè)需要做燒餅的，把他放在做燒餅的位子上，他做的燒餅很好吃，那他就是“人才”。怎樣的“人才”最適合企業(yè)本身？只有根據(jù)公司本身培養(yǎng)出來的“人才”，才是最適合企業(yè)本身的。培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅僅會(huì)發(fā)掘人才，更重要的是會(huì)培養(yǎng)人才。

      所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須會(huì)培養(yǎng)下屬。