高效溝通技巧大綱(2天)
主講:潘鵬
【課程目標(biāo)】
了解什么才是高效溝通,掌握高效溝通的知識(shí)和方法。
【授課對(duì)象】
企業(yè)管理層
【課程收益】
掌握溝通的核心理念,學(xué)會(huì)溝通的原理及方法,并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用高效的溝通技巧。
【授課形式】
講授、情景模擬、角色扮演、視頻分析、能力測試等多手段、互動(dòng)式授課。
【授課內(nèi)容】
第一講 溝通理念概述
1、為什么“好心沒好報(bào)?”
2、溝通前的準(zhǔn)備
我是誰? 我怎么說? 我說什么?
3、溝通的目的與理解
4、約哈里之窗
5、溝通模型解析
6、信息的漏斗
7、溝通不良的四大弊病
8、中國人溝通的特點(diǎn)
9、溝通的非語言空間
視頻分析:
在云端:不同方式產(chǎn)生的不同效果
贏在中國:角色錯(cuò)位引發(fā)的現(xiàn)象
康熙王朝:周培公如何讓下屬心服
第二講 人際溝通五字秘訣
(一)說
1、說話的原則
2、說話的技巧
“冷熱水”與“登門檻”的應(yīng)用
查爾迪尼的“面子效應(yīng)”
3、這樣說最高效
4、如何說的讓人接受?
5、語序的力量
6、掌握回應(yīng)與迎合的技巧
7、NLP的兩個(gè)實(shí)用技術(shù)
五步脫困法
先跟后帶法
8、掌握有分寸的交際溝通十忌
視頻分析:
亮劍:李云龍與趙剛的溝通方式
贏在中國:賀新浩與洪貴賓的紛爭
(二)聽
1、傾聽的解析
2、傾聽的層次
3、傾聽的障礙
4、傾聽的要點(diǎn)
5、“聽七說三“與“三一回應(yīng)”原則
角色扮演:
正確解讀對(duì)方說話的含義
視頻分析:
小孩不笨:李老師初見學(xué)生
杜拉拉升職記: Rose與杜拉拉的交鋒
(三)問
問答演練:
2分鐘問出一個(gè)名人來
1、提問的三種基本形式
注意隱藏發(fā)問人感受和觀點(diǎn)的“假問題”
2、提問的技巧
3、更高階的問話技巧 —— 將批評(píng)變?yōu)樵儐?
4、避開提問的禁區(qū)
5、破解難題的墊子
角色扮演:
面對(duì)疑難問題的破解方法
視頻分析:
戰(zhàn)馬:阿爾伯特與父親
分手男女: 晚宴之后的遺憾
(四)看
1、加利福尼亞大學(xué)的7-38-55公式
2、非語言溝通的重要性
3、非語言溝通的注意要點(diǎn)
4、觀察人體語言的重要原則
5、肢體語言涵義圖解
6、手勢(shì)語言秘笈
7、眼神泄露心機(jī)
8、筆跡心理:一點(diǎn)一畫看穿你
情景分析:
正確解讀非語言溝通
圖例分析:
人的各種肢體行為的含義
視頻分析:
非誠勿擾:你能看出其中的端倪嗎?
(五)心
1、同理心的定義及作用
2、運(yùn)用同理心的四個(gè)技巧
3、用同理心解讀對(duì)方談話的情境
4、溝通的黃金定律和白金定律
5、移情與同情的區(qū)別
6、移情的使用時(shí)機(jī)與技巧
測試分析:
自我溝通技能測試
視頻分析:
贏在中國:主持人如何化解矛盾
杜拉拉升職記:拉拉面對(duì)搬家的囧境
戰(zhàn)馬:喬伊的歸屬抉擇
第三講 組織中的溝通
1、管理者的時(shí)間分配
2、組織中常見的溝通模式
3、溝通模式的比較
(一)下對(duì)上的溝通原則
1、下對(duì)上的八大策略
2、怎樣與上級(jí)溝通示意圖
3、職位差距的障礙
4、和上司溝通時(shí)的15個(gè)建議
(二)上對(duì)下的溝通原則
1、下對(duì)上的八大策略
2、如何與下屬溝通示意圖
3、上對(duì)下溝通中要注意“猴子”
(三)平對(duì)平的溝通原則
1、“部門墻“的產(chǎn)生
2、跨部門溝通的四大障礙
3、優(yōu)秀部門主管的“真功夫”
4、同事間的溝通示意圖
5、平對(duì)平的八大策略
(四)組織沖突中的溝通與協(xié)調(diào)
1、托馬斯—基爾曼沖突解決模型
2、不同的情況下需采用的處理方式
3、避免沖突的三種方式
4、“模糊焦點(diǎn)”的化解藝術(shù)
5、雙贏的五個(gè)步驟
視頻分析:
李小龍:伊諾博士的沖突處理
杜拉拉升職記:交鋒的對(duì)錯(cuò)?
西游記:八戒智請(qǐng)孫悟空的技巧分析
第四講 實(shí)用溝通技巧簡介
1、職場中掌握有分寸的交際溝通十忌
2、“雪中送炭”的八句話
3、觀點(diǎn)講清楚,理由講明白
4、“鬼谷子”的智慧
5、贊美的藝術(shù)
6、遇事溝通到底怎么說
7、工作溝通中的“鐵律”
視頻分析:
非你莫屬:張紹剛PK海歸女劉俐俐
贏在中國:選手吳雨霞的晉級(jí)之路
卡特教練:如何讓隊(duì)員絕地反擊?