戰(zhàn)略決定高度。執(zhí)行決定成敗。

戰(zhàn)略目標(biāo)30%+管理執(zhí)行60%+機(jī)遇10%

三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好

★2執(zhí)行力就是沒有任何借口的工作，

★3用美國通用電器公司原首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過

“即使決定是錯(cuò)的，我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。”就像我們開始執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，誰也沒有經(jīng)歷過，沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和路數(shù)，但是我們總不能等一切都有數(shù)了才去干

★6根據(jù)《中外管理》一項(xiàng)權(quán)威雜志05年12月針對(duì)2400余家企業(yè)做的調(diào)查顯示，50％的高層管理者與35％的中層管理者認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力弱。

執(zhí)行力的好與壞是管理水平的一種具體體現(xiàn)、相比戰(zhàn)略而言（如企業(yè)的戰(zhàn)略制定可以通過幾個(gè)人一段時(shí)間的就可以）而執(zhí)行力是一個(gè)持之引恒的。

一、什么叫執(zhí)行力：

執(zhí)行力可分為狹義與廣義，

1、狹義：的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等。

2、廣義：的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。

對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力的重要性

戰(zhàn)略決定高度。執(zhí)行決定成敗。

如果說戰(zhàn)略是理論層面，那么執(zhí)行就是實(shí)踐層面的。

有了思想體系和戰(zhàn)略政策，為執(zhí)行提供了指南針，就有了目標(biāo)和方針。但不足以保證結(jié)果的有效性。戰(zhàn)略是抽象的、執(zhí)行是具象的，如何將抽象化具象才是執(zhí)行力的真正意義所在。

1、再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。

在中國、執(zhí)行力低下仍是企業(yè)管理中最致命的問題，執(zhí)行力如何會(huì)對(duì)工作的結(jié)果產(chǎn)生出許多不同的答案。

如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。

2、執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3、執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的保證。

企業(yè)決策層是企業(yè)的司令部，作出的決策、計(jì)劃和決定，如果各層面人員不盡全力來執(zhí)行、抓落實(shí)，決策就是空的，就成了講在口上，寫在紙上，掛在墻上的東西。

就是我們批評(píng)的“有姿勢(shì)，無實(shí)際”，“你有你講，我有我做”或“上有政策，下有對(duì)策”。企業(yè)的策略得不到堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)，目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)不了。

4、執(zhí)行力是企業(yè)打贏市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)贏利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

軍隊(duì)為什么能打仗？為什么國家出現(xiàn)重大災(zāi)害的時(shí)候，要派軍隊(duì)來完成任務(wù)。如抗洪救災(zāi)，軍隊(duì)的人員也不是專家，為什么還要他們來抗災(zāi)？那是因?yàn)檐婈?duì)具有絕對(duì)的執(zhí)行力，特別能戰(zhàn)斗。

三、執(zhí)行力不高的原因

許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于"口號(hào)管理"，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進(jìn)行。

企業(yè)執(zhí)行力不高的原因，主要是以下五個(gè)方面：
1、最后決策的不嚴(yán)謹(jǐn)。

2、管理工作的不持續(xù)。

所謂管理，就是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化和貫徹落實(shí)的過程，因此，從第一層級(jí)的至以下各層級(jí)的管理，就是要在責(zé)任的范圍內(nèi)將目標(biāo)一一落實(shí)。

管理的不持續(xù)是指只對(duì)下一層級(jí)下達(dá)目標(biāo)而對(duì)下一層級(jí)的具體化及落實(shí)程度不作持續(xù)的監(jiān)督和審查。（是管理者常出現(xiàn)的誤區(qū)：

計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——回報(bào)）
3、執(zhí)行過程的形式化。

企業(yè)運(yùn)作的程序化、系統(tǒng)化是企業(yè)管理追求的目標(biāo)，然而，一套程序化系統(tǒng)化的模式往往容易造成形式化。形式化是企業(yè)發(fā)展的大敵，是企業(yè)創(chuàng)新和再進(jìn)步的最大阻力，而運(yùn)作的程序系統(tǒng)化又是企業(yè)保證質(zhì)量的主要手段。

4、考核制度的不健全。

對(duì)于考核來說，其實(shí)并不是單一獨(dú)立的，它與企業(yè)部門范圍的劃分、企業(yè)員工職責(zé)的明晰等內(nèi)容緊密地聯(lián)系在一起。制度對(duì)任何一個(gè)組織來說都是必須首先解決的問題，而制度的核心就是權(quán)、責(zé)、利的清晰。

5、溝通渠道的不暢通。

人類掌握了各種各樣的溝通工具，但并沒有讓人類之間的溝通效果增加，反而，人與人之間的差異卻越來越大。所謂組織，就是以群體的力量促成單個(gè)人不能完成的事情的一個(gè)凝聚體。這就要求人們以同一的目標(biāo)共同前進(jìn)，而目標(biāo)的同一，唯有溝通。溝通在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中所扮演的角色就是這樣重要。
    從執(zhí)行力的簡(jiǎn)單分析著手，簡(jiǎn)單分析了執(zhí)行力不高的影響因素。本人的基本觀點(diǎn)是：
    6、企業(yè)執(zhí)行力不高是由于決策者與執(zhí)行者的分離。

簡(jiǎn)單的說就是決策者不執(zhí)行，執(zhí)行者不決策。決策者與執(zhí)行者的分離直接導(dǎo)致了執(zhí)行力的下降。這樣說來，解決執(zhí)行力下降問題只要將決策者與執(zhí)行者合并起來就行的

四、如何建立提高組織的執(zhí)行力

1、完善、優(yōu)化組織架構(gòu)、構(gòu)建有效的管理組織

差勁組織的基本特征：

A、管理等級(jí)的增多、盡可能減少等級(jí)、通過最短的途徑實(shí)現(xiàn)管理。

B、不斷的談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作

C、召集大量人馬開大量會(huì)議、將溝通的必要性降到最低

D、同一職位上人力過多

E、協(xié)調(diào)人和助手的增多

F、做許多工作但每一樣都一點(diǎn)點(diǎn)

在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程都應(yīng)按照“客戶導(dǎo)向”的原則重新布排。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)，及時(shí)將客戶需求的變動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場(chǎng)形成良好的對(duì)接，其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動(dòng)適時(shí)作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補(bǔ)，以更好、更敏捷的對(duì)流程運(yùn)作形成支持。

2、提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化

國內(nèi)企業(yè)由于過往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會(huì)造成企業(yè)家個(gè)人對(duì)人力資源的誤讀，認(rèn)為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。
    人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點(diǎn)。

對(duì)企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點(diǎn)還不是從市場(chǎng)上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵(lì)約束機(jī)制，即使能招聘到高級(jí)的人才，也很難讓他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

3、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

人作為一種社會(huì)性的動(dòng)物，有自己的主觀判斷（每個(gè)的態(tài)度價(jià)值動(dòng)機(jī)），并會(huì)因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會(huì)道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。
    企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時(shí)往往能釋放驚人的力量。

企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計(jì)，并通過一系列有效手段有針對(duì)性的傳達(dá)給企業(yè)的每個(gè)員工。
    4、從主觀方面考慮則必須以制度作為根本的保障。
    5、執(zhí)行力的根本在人從客觀上講可以用溝通的方式解決執(zhí)行力問題。

6、執(zhí)行上級(jí)的決定要作為紀(jì)律來執(zhí)行。7 工作中要以身作則，

執(zhí)行的基本準(zhǔn)則： 

1、簡(jiǎn)單實(shí)用準(zhǔn)則——執(zhí)行的可操作性。很多時(shí)候，我們用理論把某件執(zhí)行分析的很細(xì)致透徹但是有些復(fù)雜，用陳春花教授的話來說，就是講理論時(shí)把簡(jiǎn)單的事情寫成一本書，在做執(zhí)行時(shí)，你要把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化為一個(gè)簡(jiǎn)約扼要的輪廓，容易理解和處理。

2、進(jìn)程與節(jié)點(diǎn)控制準(zhǔn)則——執(zhí)行的可控制性。執(zhí)行是一個(gè)將書面的戰(zhàn)略翻譯成行動(dòng)語言的道具，而在整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行層面上，執(zhí)行是復(fù)雜、長(zhǎng)期而持續(xù)的過程。如果我們把執(zhí)行簡(jiǎn)化為一條曲線，每一個(gè)拐點(diǎn)就是執(zhí)行過程的節(jié)點(diǎn)，掌握了拐點(diǎn)也就基本控制了整條曲線的走向。執(zhí)行的過程控制就在于節(jié)點(diǎn)的把握。

3、結(jié)果為上準(zhǔn)則（結(jié)果導(dǎo)向、唯有結(jié)果才是最有意義的）——執(zhí)行的實(shí)效行。執(zhí)行講求成效的。再好戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行成功或沒有執(zhí)行成效，也是徒勞。在這個(gè)基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略也為執(zhí)行服務(wù)的，也要符合現(xiàn)實(shí)情況。

4、全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。