生產計劃與物料控制 （2天） 第一單元 重新認識PMC的管理職責 1、PMC定義的兩項內容 2、PMC管理任務與目標 3、PMC的組織結構建議 4、PMC的未來管理功能 第二單元 如何制定有效的生產計劃 1、計劃的數(shù)據 2、日程之計劃 3、外發(fā)之計劃 4、訂貨生產下生產計劃程序 5、訂貨生產下的訂貨制令流程 6、訂貨生產下制造日程的安排， 第三單元 生產進度控制的實務詳解 1、計劃產量的實現(xiàn) 2、進度管理的評價 3、原訂計劃的調整 4、緊急任務的處理 5、進度數(shù)據的整理 第四單元 庫存預測與物料控制實務 1、什么是物料管理 2、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 3、物料管理的目標 4、產、銷、存之間的聯(lián)系 5、有效控制庫存量的方法 6、庫存的重點管理 第五單元 影響交期達成原因與對策 1、客戶方導致交期延遲的原因? 2、缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果? 3、生產混亂的原因有哪些 4、生產進度落后時應采取什么措施 5、如何防止缺料及壓縮庫存數(shù) 第六單元 品質意識提升 品質決定成敗 品質是什么 管對才會有品質 讓品質成為習慣