生產(chǎn)計劃與物料控制 （2天） 第一單元 重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo) 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來管理功能 第二單元 如何制定有效的生產(chǎn)計劃 1、計劃的數(shù)據(jù) 2、日程之計劃 3、外發(fā)之計劃 4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計劃程序 5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程 6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排， 第三單元 生產(chǎn)進(jìn)度控制的實務(wù)詳解 1、計劃產(chǎn)量的實現(xiàn) 2、進(jìn)度管理的評價 3、原訂計劃的調(diào)整 4、緊急任務(wù)的處理 5、進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 第四單元 庫存預(yù)測與物料控制實務(wù) 1、什么是物料管理 2、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 3、物料管理的目標(biāo) 4、產(chǎn)、銷、存之間的聯(lián)系 5、有效控制庫存量的方法 6、庫存的重點管理 第五單元 影響交期達(dá)成原因與對策 1、客戶方導(dǎo)致交期延遲的原因? 2、缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果? 3、生產(chǎn)混亂的原因有哪些 4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施 5、如何防止缺料及壓縮庫存數(shù) 第六單元 品質(zhì)意識提升 品質(zhì)決定成敗 品質(zhì)是什么 管對才會有品質(zhì) 讓品質(zhì)成為習(xí)慣