司徒開平,司徒開平講師,司徒開平聯(lián)系方式,司徒開平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

北京 50 ~ 60 歲
主講課程: 生產(chǎn)管理類: 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》(TWI)、《中基層主管管理能力提升》、《生產(chǎn)問題分析與對(duì)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈專家司徒開平講師

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)座客教授,聚成集團(tuán)、國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語(yǔ)授課的實(shí)戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國(guó)家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于歐美跨國(guó)公司、日企、國(guó)內(nèi)外大型機(jī)械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費(fèi)品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),物流采購(gòu)經(jīng)理,總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)管理、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
    近幾年司徒開平講師,主要從事企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家,生產(chǎn)制造企業(yè),汽車行業(yè),IT電子行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè),建材行業(yè),鋼鐵行業(yè),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理中存在的一
課程 更多>>
[司徒開平]PMC咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PMC咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計(jì)劃員很難排出訂單全流程、全工序時(shí)間計(jì)劃,造成結(jié)果:交付周期長(zhǎng),交期不斷拖后,必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高,制約著企業(yè)發(fā)展。 2、產(chǎn)品BOM表只是明細(xì)用量,沒有標(biāo)識(shí)每種用料應(yīng)發(fā)到那道工序,加上一條缺失,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)投料,經(jīng)常會(huì)造成生產(chǎn)等料用。 3、因此對(duì)采購(gòu)無(wú)法提出準(zhǔn)確計(jì)劃,只能憑經(jīng)驗(yàn)多買早買造成積壓。由于全憑采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),所有物料又在動(dòng)態(tài)發(fā)出,必
2021-12-21
[司徒開平]采購(gòu)計(jì)劃與定單管理
采購(gòu)計(jì)劃與定單管理【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO;銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理;銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師?!菊n程背景】缺料,是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷?,?huì)導(dǎo)致:1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)效工時(shí)增加,制造成本大幅增加;2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫(kù),導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,會(huì)
2015-12-04
[司徒開平]物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
《物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程收益:了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧,掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí),更好地做好物流的管理和控制。適用人群:庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理課程大綱:一、庫(kù)存管理實(shí)務(wù)l物料管理實(shí)戰(zhàn)精解l物料采購(gòu)l供應(yīng)商評(píng)審與管理l供應(yīng)商評(píng)定與管理l采購(gòu)作業(yè)及物料跟催l采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制l外協(xié)管理的方針與功能l庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)l生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存
2015-11-13
[司徒開平]《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》
《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》課程收益:幫助采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法,減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤,最大限度地滿足生產(chǎn)的要求,節(jié)約采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,更好地為企業(yè)服務(wù)。適用人群:采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理(QQ:8480+4355)(Tel:136+8368+6366)課程大綱:一、采購(gòu)管理l采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容和流程l采購(gòu)的重要性l采購(gòu)策略
2015-11-13
[司徒開平]生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善五大工具概述
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善五大工具概述》課程收益:了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和技巧,掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五大工具,做好合理化的布局、流程設(shè)計(jì)、動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定,合理搬運(yùn)并做好TPM,以更合理的生產(chǎn)方式提高工作效率。適用人群:班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程大綱:一、生產(chǎn)管理科學(xué)的源起l生產(chǎn)管理的定義及要點(diǎn)l生產(chǎn)管理的程序及體系l生產(chǎn)管理的范疇與績(jī)效指標(biāo)l生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)管制的體系二、現(xiàn)場(chǎng)改善的五大工具1、合理化現(xiàn)場(chǎng)
2015-11-13
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師