《生產管理與現(xiàn)場改善五大工具概述》
課程收益:了解生產現(xiàn)場改善的方法和技巧,掌握現(xiàn)場改善的五大工具,做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定,合理搬運并做好TPM,以更合理的生產方式提高工作效率。
適用人群:班組長、生產主管、生產經理
課程大綱:
一、生產管理科學的源起
l 生產管理的定義及要點
l 生產管理的程序及體系
l 生產管理的范疇與績效指標
l 生產管理的現(xiàn)場管制的體系
二、現(xiàn)場改善的五大工具
1、合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義
2、合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費
3、合理化現(xiàn)場改善的7S活動
l 7S的哲學思想
l 7S的原理原則
l 7S的手法、技巧
4、合理化現(xiàn)場改善的標準化
l 標準化的意義
l 標準化的特征
l 標準化的種類
l 標準化的制作與實施
5、合理化現(xiàn)場改善的I/E(工業(yè)工程)
l I/E的歷史
l I/E的學習基礎
l 作業(yè)研究的兩大構成
l 作業(yè)研究與時間的關系
l 作業(yè)研究的作業(yè)區(qū)分
l I/E的工序分析
l I/E的動作改善
l I/E的搬運與布置
6、合理化現(xiàn)場改善的NPS
l NPS的由來
l NPS的流線化生產
l NPS的安全化生產(含快速換模)
l NPS的平穩(wěn)化生產
l NPS的超市化生產
7、合理化現(xiàn)場改善的TPM
l 設備管理的發(fā)展與TPM的定義
l TPM的推行步驟與失敗的原因
三、生產管理的現(xiàn)場督導人員現(xiàn)場管理的金科玉律
l 心態(tài)
l 角色
l 工作生態(tài)