司徒開平,司徒開平講師,司徒開平聯(lián)系方式,司徒開平培訓師-【中華講師網】
精益生產管理、采購供應鏈管理
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
司徒開平:生產管理與現(xiàn)場改善五大工具概述
2016-01-20 2427
對象
適用人群:班組長、生產主管、生產經理 
目的
了解生產現(xiàn)場改善的方法和技巧,掌握現(xiàn)場改善的五大工具,做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定,合理搬運并做好TPM,以更合理的生產方
內容

《生產管理與現(xiàn)場改善五大工具概述》

 

課程收益:了解生產現(xiàn)場改善的方法和技巧,掌握現(xiàn)場改善的五大工具,做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定,合理搬運并做好TPM,以更合理的生產方式提高工作效率。 

適用人群:班組長、生產主管、生產經理 

 

課程大綱:

一、生產管理科學的源起 

l 生產管理的定義及要點 

l 生產管理的程序及體系 

l 生產管理的范疇與績效指標 

l 生產管理的現(xiàn)場管制的體系 

二、現(xiàn)場改善的五大工具 

1、合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義 

2、合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費 

3、合理化現(xiàn)場改善的7S活動 

l 7S的哲學思想 

l 7S的原理原則 

l 7S的手法、技巧 

4、合理化現(xiàn)場改善的標準化 

l 標準化的意義 

l 標準化的特征 

l 標準化的種類 

l 標準化的制作與實施 

5、合理化現(xiàn)場改善的I/E(工業(yè)工程) 

l I/E的歷史 

l I/E的學習基礎 

l 作業(yè)研究的兩大構成 

l 作業(yè)研究與時間的關系 

l 作業(yè)研究的作業(yè)區(qū)分 

l I/E的工序分析 

l I/E的動作改善 

l I/E的搬運與布置 

6、合理化現(xiàn)場改善的NPS 

l NPS的由來 

l NPS的流線化生產 

l NPS的安全化生產(含快速換模) 

l NPS的平穩(wěn)化生產 

l NPS的超市化生產 

7、合理化現(xiàn)場改善的TPM 

l 設備管理的發(fā)展與TPM的定義 

l TPM的推行步驟與失敗的原因 

三、生產管理的現(xiàn)場督導人員現(xiàn)場管理的金科玉律 

l 心態(tài) 

l 角色 

l 工作生態(tài) 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師