5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

學(xué)習(xí)對(duì)象：制造型企業(yè)各級(jí)人員

課程目標(biāo)：

1、了解5S的基本概念和推行意義

2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng) 

3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具

4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑

課程內(nèi)容：

一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 

5S推行理念導(dǎo)入

5S的基礎(chǔ)作用

工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象

5S推行情況分析 

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性

二、 解析5S 5S的沿革

5S的含義

5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系

*了解5S的起源

*了解的定義

三、 推行5S的目的及作用 

品質(zhì)、成本、交期、士氣、形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、 5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng) 

整頓推行要領(lǐng)

整理推行要領(lǐng)

清掃推行要領(lǐng)

清潔推行要領(lǐng)

素養(yǎng)推行要領(lǐng) *掌握5S推行要領(lǐng)

*建立正確推行觀念

五、 如何系統(tǒng)推行5S 成立5S推行組織，明確成員工作職責(zé)

擬定5S推行的方針、

目標(biāo)及工作計(jì)劃

進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)

進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。

納入標(biāo)準(zhǔn)化管理

5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 

* 掌握5S項(xiàng)目展開

的流程和具體方法

六、 5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)管理工具 

目視管理

顏色管理

紅牌作戰(zhàn)

定置管理

定點(diǎn)攝影

工廠洗澡

競(jìng)賽活動(dòng)

5S改善單

。。。。。。 

* 掌握5S活動(dòng)

推行的實(shí)戰(zhàn)工具

七、 5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng) 

5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

5S活動(dòng)的意識(shí)障礙

5S活動(dòng)失敗的要因

5S活動(dòng)成功的對(duì)策

5S活動(dòng)成功的要訣

5S活動(dòng)成功的秘訣

 *了解5S活動(dòng)推行誤區(qū)

*了解5S活動(dòng)推行成功與失敗的原因