王及鳳,王及鳳講師,王及鳳聯(lián)系方式,王及鳳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
個(gè)人成長(zhǎng)與組織效能提升
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2021-02-02 2391
對(duì)象
中層管理者、辦公室職員、車(chē)間班組長(zhǎng)
目的
管理角色與崗位價(jià)值,各部門(mén)間基于業(yè)務(wù)績(jī)效與價(jià)值鏈導(dǎo)向的溝通與協(xié)作、管理方式方法
內(nèi)容

《管理效能提升三步曲》

講師:王吉鳳

培訓(xùn)背景

1.公司:

2.對(duì)象:中層管理者、辦公室人員、車(chē)間班組長(zhǎng)

3.人數(shù):X人左右

4.培訓(xùn)價(jià)值:管理角色與崗位價(jià)值,各部門(mén)間基于業(yè)務(wù)績(jī)效與價(jià)值鏈導(dǎo)向的溝通與協(xié)作、管理方式方法

5.現(xiàn)狀:業(yè)務(wù)拓展能力有很大的提升空間;綜合技術(shù)能力有提升空間;團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心有提升空間;質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量有降低的空間。

6.課時(shí):3H

7.授課形式:講授+研討+練習(xí)

8.其它:客戶方負(fù)責(zé)場(chǎng)地安排,可以用于分組的空間


課程大綱

1.確立管理者使命

1.1角色九宮格

討論:最重要的三項(xiàng)角色是什么?

1.2角色與職業(yè)生涯

1.3基于績(jī)效的個(gè)人職業(yè)品牌打造

2.掌握崗位價(jià)值鏈

2.1 崗位價(jià)值

2.2 繪制崗位價(jià)值鏈

2.3 崗位價(jià)值的目標(biāo)管理

練習(xí)1:用三句話概括自己的核心崗位價(jià)值(符合SMART)

練習(xí)2:繪制價(jià)值鏈

思考:如果半年過(guò)去了,在工作上讓我滿意那是因?yàn)榘l(fā)生了什么?

3.管理方法

3.1 BEM模型

3.2工作任務(wù)布置

3.3基于群策群力的結(jié)構(gòu)化研討

練習(xí):如何提升效能?



老師背景及客戶見(jiàn)證

一、個(gè)人背景

18年管理經(jīng)驗(yàn):5年制造業(yè)上市公司PMC管理經(jīng)驗(yàn);后相繼任職

國(guó)際品牌、國(guó)內(nèi)一線、快時(shí)尚品牌培訓(xùn)及督導(dǎo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

?  國(guó)家二級(jí)心理咨詢師;

?  績(jī)效改進(jìn)師;

?  職業(yè)生涯規(guī)劃師;

?  管理學(xué)學(xué)士(人力資源管理專業(yè))+企業(yè)管理專業(yè)

二、擅長(zhǎng)以終為始貼近業(yè)務(wù)定制化培訓(xùn)及客戶見(jiàn)證

1.學(xué)習(xí)與人才發(fā)展專家:

1.1課程體系搭建、課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、課程講授;

1.2基于企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向的關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn),崗位素質(zhì)模型建設(shè),提升勝任力、發(fā)展力與領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)與推動(dòng)管理人員晉升逾千人;

1.3在線項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、交付;培訓(xùn)產(chǎn)品創(chuàng)收60萬(wàn),課程創(chuàng)收毛利15萬(wàn)。

2.績(jī)效改進(jìn)踐行者:

2.1賦能與人效倍增,以終為始結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目交付,終端區(qū)域業(yè)績(jī)提升30%+;

2.2新員工適應(yīng)并績(jī)效產(chǎn)出時(shí)間縮短2/3;

2.3業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),《服務(wù)手冊(cè)》、《終端運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《產(chǎn)品手冊(cè)》、《督導(dǎo)基本法》等。

東莞巴士10余場(chǎng)。

廣州銀河園EAP項(xiàng)目6場(chǎng),滿意度達(dá)9.5分以上。


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