【課程大綱】
第一章 無三不成理
組織的三個(gè)層級
高層:未來
中層:現(xiàn)在
基層:過去
第二章 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
龍的特性:
天的特性:
一盤棋:
三本書:
第三章 無為而治
什么叫無
無從哪里來
第四章 無為而治的十種表現(xiàn)形式
問是最有智慧的學(xué)問
權(quán)與勢的區(qū)別
一切要求要由下而上
選 助 理
薪水結(jié)構(gòu)
技術(shù)副廠
部屬的矛盾不要介入
分蘋果
牛仔褲
凡事透過次一級完成
提案
工齡
明白授權(quán)不棄權(quán)的辯證
要有意識地考驗(yàn)部屬
懂得二手策略的妙用
不了了之是一種藝術(shù)
養(yǎng)成與部屬溝通的習(xí)慣
用讓來爭是治國之道
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力的種類
任命權(quán)
獎(jiǎng)罰權(quán)
報(bào)酬權(quán)
專家權(quán)
典范權(quán)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)力演練
辭職
告知與請示
《三國演義》選段:張飛丟徐州
《三國演義》選段:司馬懿取印
第七章 作業(yè):培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力看三國
《三國演義》第16集《關(guān)羽約三事》
比較袁紹與曹操領(lǐng)導(dǎo)方法的不同之處
張遼運(yùn)用了哪些方法讓關(guān)羽同意投降
課程內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整!