【課程大綱】 第一章 無三不成理  組織的三個層級  高層：未來  中層：現(xiàn)在  基層：過去 第二章 領導的角色定位  龍的特性：  天的特性：  一盤棋：  三本書： 第三章 無為而治  什么叫無  無從哪里來 第四章 無為而治的十種表現(xiàn)形式  問是最有智慧的學問  權與勢的區(qū)別  一切要求要由下而上  選 助 理  薪水結構  技術副廠  部屬的矛盾不要介入  分蘋果  牛仔褲  凡事透過次一級完成  提案  工齡  明白授權不棄權的辯證  要有意識地考驗部屬  懂得二手策略的妙用  不了了之是一種藝術  養(yǎng)成與部屬溝通的習慣  用讓來爭是治國之道 第五章 領導力的種類  任命權  獎罰權  報酬權  專家權  典范權 第六章 領導力演練  辭職  告知與請示  《三國演義》選段：張飛丟徐州  《三國演義》選段：司馬懿取印 第七章 作業(yè)：培養(yǎng)領導力看三國  《三國演義》第16集《關羽約三事》  比較袁紹與曹操領導方法的不同之處  張遼運用了哪些方法讓關羽同意投降 課程內容可根據(jù)公司實際情況進行調整!