管理的三個(gè)核心目的就是使事情簡(jiǎn)單化，使團(tuán)隊(duì)幸福化，使績(jī)效高效化。

    一、事情簡(jiǎn)單化

    事情越簡(jiǎn)單越容易做好，管理就是要使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情常態(tài)化。

    1、簡(jiǎn)化流程，抓住重點(diǎn)：

    隨著公司的發(fā)展，為了把工作做的更加完美，我們會(huì)增加許多工作項(xiàng)目，到頭來你發(fā)現(xiàn)真正起作用的也就是那核心的幾個(gè)項(xiàng)目而已。尤其隨著咨詢公司的興起，許多企業(yè)開始尋求外腦的幫助，一些專門從事企業(yè)管理研究的咨詢公司通過診斷企業(yè)的問題，然后設(shè)計(jì)一些非常完善的流程與標(biāo)準(zhǔn)，然而執(zhí)行起來大家開始摸不著頭腦，不知道重心在哪里，什么都在抓但結(jié)果什么都沒抓好，大家忙于應(yīng)付疲憊不堪。

    一家國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)請(qǐng)了全球知名的管理咨詢公司做了一套完善的管理流程，我有幸親自經(jīng)歷了這個(gè)完善的流程。在這家企業(yè)一個(gè)高端會(huì)所開業(yè)時(shí)，我痛苦的領(lǐng)略到什么叫完善的流程。在籌備開業(yè)的過程中，有時(shí)需要加急申購(gòu)一些物品——日常用品，結(jié)果得經(jīng)過OA系統(tǒng)8道程序批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)幾天批準(zhǔn)才能下來，嚴(yán)重影響到事情的推進(jìn)。最終你發(fā)現(xiàn)，大家只是上到自己的OA里點(diǎn)一下鼠標(biāo)而已，并沒有起到所謂的監(jiān)控與調(diào)配的作用。

    當(dāng)我們想把事情做得完美的時(shí)候，其實(shí)是給自己設(shè)了一個(gè)套，把自己套進(jìn)去，自認(rèn)為不會(huì)出問題，然而往往事與愿違。我認(rèn)為管理，就是要將事情簡(jiǎn)化，將流程、標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化，抓住核心，提綱挈領(lǐng)即可。

    2、運(yùn)用授權(quán)，各司其職：

    授權(quán)這個(gè)詞對(duì)于管理人員來說，再熟悉不過了，但真正能用好的人并不多。作為領(lǐng)導(dǎo)者，肯定會(huì)比下級(jí)優(yōu)秀——當(dāng)然不排除一些單位的領(lǐng)導(dǎo)是通過“后門”上去的無能之輩，這些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)比下級(jí)弱——我們都喜歡以自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求下級(jí)，因此下級(jí)做事情往往入不了你的法眼，所以你總會(huì)遇到一些這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：交代給你的事情他無限制的干預(yù)，要么他自己攬著事情不放手，結(jié)果使本來簡(jiǎn)單的事情變得非常復(fù)雜。一件事情插手的人越多會(huì)越復(fù)雜，因?yàn)槊總€(gè)人的想法與做事方式都會(huì)不一樣。

    在管理中，做為管理者，一定要用好授權(quán)安排協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事情，使大家各司其職，并且給下屬發(fā)揮的空間，不要對(duì)下屬的事情插手過多，更不能以自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬跟自己一樣去做事情，只要保證結(jié)果即可。

    二、團(tuán)隊(duì)幸福化

    團(tuán)隊(duì)幸福是企業(yè)的生命力的體現(xiàn)，一個(gè)擁有強(qiáng)大幸福感的團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無不勝攻無不克。幸福指數(shù)是衡量一個(gè)企業(yè)生命力的重要因素，一個(gè)不能將工作與生活協(xié)調(diào)好的企業(yè)的生命力會(huì)大打折扣。

    1、工作與生活協(xié)調(diào)好：

    前段時(shí)間，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)特別的順暢，我借用了楊石頭的一句話：我們是一個(gè)瞪誰(shuí)誰(shuí)懷孕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲以趫F(tuán)隊(duì)中感受了無限的幸福，也許我們忙時(shí)會(huì)忙得暈頭轉(zhuǎn)向，恨不得把24小時(shí)掰開用，但不忙時(shí)我們品茶讀書、聊人生、渡假、彈吉它唱歌。

    然而很多團(tuán)隊(duì)并不能做到這點(diǎn)，尤其是下級(jí)與上級(jí)之間，似乎只有工作的隸屬關(guān)系，沒有生活的愜和，更沒有愛好的釋放。一天24小時(shí)，你從早上8點(diǎn)開始，到晚上1點(diǎn)都在想工作的事情，這是一種多么可怕的狀態(tài)。某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了更好的表示帶頭垂范，明明下班的了卻要在公司亂轉(zhuǎn)，明明休假了也不放心公司的事情也得去公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才放心，然而根本就沒有必要，還養(yǎng)成了一種大家耗時(shí)間看誰(shuí)更付出的心態(tài)。

    要使團(tuán)隊(duì)幸福，關(guān)鍵就是要將生活與工作區(qū)分開來，上班就是工作，下班就要好好的享受生活。做為管理者，就要通過管理技能與方法，提升大家的工作效率，改變大家的工作觀念，協(xié)調(diào)好大家的工作與生活。

    2、內(nèi)在外在得到成長(zhǎng)：

    要讓團(tuán)隊(duì)幸福，就是要讓大家都能看到希望，希望從何而來，就是從員工的成長(zhǎng)來。跟著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不能進(jìn)步與成長(zhǎng)，那將是一件非常悲哀的事情。

    員工的成長(zhǎng)分兩個(gè)方面，一是內(nèi)在修養(yǎng)的提升；二是外在技能的提升。領(lǐng)導(dǎo)者通過管理，讓員工內(nèi)在——思維方式、態(tài)度、觀念、意識(shí)、價(jià)值觀——得到不斷的完善與提升，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力與較高的熱情，員工就能以一個(gè)很好的狀態(tài)面對(duì)工作，進(jìn)而促進(jìn)外在技能的提升。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要教會(huì)大家一些工作技能，讓大家更加高效的工作，少走彎路，少辦錯(cuò)事兒，讓大家快速在工作中找到成就感。

    3、價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)：

    團(tuán)隊(duì)要幸福，還需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都渴望成功，渴望價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，渴望得到認(rèn)可和贊美。價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)？就需要管理者把員工放在合適的崗位干合適的事情，挖掘員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值；管理者也需要及時(shí)的挖掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)的給予贊美和表?yè)P(yáng)，讓員工感到有成就感；幫員工設(shè)定目標(biāo)，并幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    三、績(jī)效高效化

    高效的績(jī)效是檢驗(yàn)管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

    1、強(qiáng)化向心力：

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)要擁有高效的績(jī)效，前提是必須具備極強(qiáng)的向心力，一盤散沙是不可能創(chuàng)造高績(jī)效的。

向心力通過團(tuán)隊(duì)的凝聚力和目標(biāo)統(tǒng)一性來體現(xiàn)。管理者要想擁有極強(qiáng)的向心力，首先就要通過管理使團(tuán)隊(duì)緊緊的凝聚起來，其次是建立高度統(tǒng)一的目標(biāo)。要想凝聚員工，就需要管理者深入員工內(nèi)心，建立極強(qiáng)的信任感，建立深厚的感情，大家協(xié)手共進(jìn)，而非命令指派。同時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，幫助員工設(shè)定個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)——職業(yè)生涯規(guī)劃，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)。

    2、提升執(zhí)行力：

    執(zhí)行力是高績(jī)效的保證。通過管理，創(chuàng)造極強(qiáng)的向心力，打造極強(qiáng)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，績(jī)效必然高效化。

    執(zhí)行力這個(gè)詞大家常掛在嘴邊，以致于使得大家漠然了。在這里必須區(qū)分幾組詞：服從、執(zhí)行、執(zhí)行力，服從是被動(dòng)做事而已，執(zhí)行是按要求做事而已，執(zhí)行力是按要求做事兒并保證工作結(jié)果。所以，既要按要求做事兒還要保證工作結(jié)果，員工必須有良好的工作心態(tài)，即大家常講的由“要我做”變成“我要做”，提升執(zhí)行力，管理者就是要想辦法讓大家具備“我要做”的工作狀態(tài)。