2013 員工關(guān)系管理大盤(pán)點(diǎn)：法規(guī) 案例 2014年3月26日 上海 • 華亭賓館 主辦方：勞達(dá)律師事務(wù)所 / 勞達(dá)管理咨詢(xún)公司 費(fèi)用：￥3000.00/位(詳詢(xún)價(jià)格優(yōu)惠政策) (費(fèi)用含會(huì)務(wù)、資料、酒店午宴及茶歇) 背景： 溫故而知新！對(duì)于2013年這一年中國(guó)員工關(guān)系管理領(lǐng)域中的一些新法規(guī)、典型案例以及實(shí)務(wù)操作，勞達(dá)和大家一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)回顧，以便大家了解未來(lái)一年如何調(diào)整員工關(guān)系管理思路，適應(yīng)新形勢(shì)，適應(yīng)新變化……通過(guò)對(duì)新法的盤(pán)點(diǎn)，以及對(duì)熱點(diǎn)事件的分享和解析，我們可以預(yù)判未來(lái)的企業(yè)員工關(guān)系管理走勢(shì)。 主要內(nèi)容： 一、2013年新勞動(dòng)法規(guī)政策大盤(pán)點(diǎn) 1、《勞動(dòng)合同法（修正案）》及其配套管理規(guī)定 2、《最高院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄋ模芳捌溆绊? 3、《關(guān)于執(zhí)行<工傷保險(xiǎn)條例>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》以及工傷員工管理 4、其他法規(guī)政策盤(pán)點(diǎn) 二、2013年十大員工關(guān)系事件點(diǎn)評(píng) 1、攜程、匯豐、郎酒等數(shù)家企業(yè)陷入裁員風(fēng)波，引發(fā)媒體關(guān)注 ①用人單位到底該如何合法裁員？②用人單位到底該如何平穩(wěn)裁員？③裁員了真能降低成本嗎？ 2、諾基亞、神明電機(jī)、惠州中技等多家企業(yè)發(fā)生大規(guī)模員工維權(quán)運(yùn)動(dòng) ①如何避免員工集體維權(quán)？如何應(yīng)對(duì)員工集體維權(quán)？②為何我們懼怕集體維權(quán)？集體協(xié)商真的很可怕嗎？③人力成本真的需要控制和降低嗎？ 3、員工跳槽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，朵云軒索賠50萬(wàn)元 ①《司法解釋四》后的競(jìng)業(yè)限制管理；②如何在競(jìng)業(yè)限制管理過(guò)程中維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益？ 4、空姐吐槽飛機(jī)餐遭解雇，法院判未盡忠誠(chéng)義務(wù) ①何謂“忠誠(chéng)義務(wù)”？②忠誠(chéng)義務(wù) VS. 實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)？③辭退員工的操作技巧 5、沃爾瑪工會(huì)遭解職員工起訴 ①工會(huì)的職權(quán)如何？②該不該建立工會(huì)？③如何讓工會(huì)真正發(fā)揮作用？ 6、1號(hào)店被訴勞務(wù)派遣無(wú)效 ①如何界定“三性”崗位？②勞務(wù)派遣真的會(huì)走向末路嗎？③如何統(tǒng)籌用工模式？ 7、最高院指導(dǎo)案例18號(hào)：排名末位不等于“不勝任” ①末位淘汰不可行，如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理激勵(lì)呢？②如何界定“不勝任”？ 8、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革引起廣泛熱議 9、中資企業(yè)海外員工頻繁被襲 10、葛蘭素史克中國(guó)高管商業(yè)賄賂事件 三、互動(dòng)交流、案例分享 關(guān)于勞達(dá)： 勞達(dá)集團(tuán)(Laboroot)成立于2005年，由知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜，是中國(guó)第一家專(zhuān)注為雇主方提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢(xún)、培訓(xùn)及法律服務(wù)的咨詢(xún)公司和律師事務(wù)所。勞達(dá)一直致力于綜合運(yùn)用中國(guó)本土的勞動(dòng)法規(guī)政策，解決企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的員工關(guān)系問(wèn)題，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理。 勞達(dá)集團(tuán)(Laboroot) 旗下?lián)碛邪ü芾碜稍?xún)公司、律師事務(wù)所、人力資源公司等三大業(yè)務(wù)實(shí)體，為各個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)和優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)型企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢(xún)、法律顧問(wèn)、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工關(guān)系外包及企業(yè)EAP等專(zhuān)業(yè)化、高效率、多層次的人力資源法律服務(wù)，業(yè)務(wù)延伸至管理咨詢(xún)、服務(wù)外包、勞動(dòng)法及公司法務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、出版等領(lǐng)域。 專(zhuān)家講師： 李 偉 勞達(dá)集團(tuán)咨詢(xún)中心總監(jiān) 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——?jiǎng)谶_(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢(xún)中心總監(jiān)，資深咨詢(xún)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家。 發(fā)表員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專(zhuān)著四部，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。 曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。