勞務派遣新規(guī)下的用工籌劃及實操應對 2014年4月17日 上海 • 華亭賓館 主辦方：勞達律師事務所 / 勞達管理咨詢公司 費用：￥3000.00/位(詳詢價格優(yōu)惠政策) (費用含會務、資料、酒店午宴及茶歇) 背景： 《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規(guī)定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務派遣若干規(guī)定》終于要出臺了。新規(guī)的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。 于是，大家不禁要問：勞務派遣該如何準確認定？如何與業(yè)務外包相區(qū)分？異地勞務派遣還能繼續(xù)嗎？如何進行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，如何勞務派遣的出路到底在何方？勞達與您一起尋找。 適用人群： 企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理；人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負責人。 內容： 一、《勞務派遣若干規(guī)定》解讀 1、勞務派遣的界定標準 2、同工同酬的界定標準 3、“三性”與比例 4、勞務派遣員工的退回機制 5、跨地區(qū)勞務派遣的管理 6、勞務派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L險 二、新法的影響及應對 1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱 2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式 3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本 三、新法下的實務操作 1、勞務派遣轉業(yè)務外包的法律風險控制 ①派遣與外包的區(qū)分；②轉變流程；③轉變所涉風險；④轉變所涉文本設計技巧 2、勞務派遣轉正式用工的實務操作 ①流程；②風險；③所涉文本設計技巧 3、退回勞務派遣員工的法律風險控制 ①流程；②風險；③所涉文本設計技巧 4、繼續(xù)使用勞務派遣的實務操作 ①準備；②風險；③所涉文本設計技巧 5、如何進行用工籌劃？ 四、互動交流、案例分享 活動收益： 1、了解新法對于勞務派遣的規(guī)定；2、掌握新法下勞務派遣的合法操作；3、掌握用工模式籌劃，實現(xiàn)合法降低用工成本。 關于勞達： 勞達集團(Laboroot)成立于2005年，由知名勞動法與員工關系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領銜，是中國第一家專注為雇主方提供勞動法與員工關系咨詢、培訓及法律服務的咨詢公司和律師事務所。勞達一直致力于綜合運用中國本土的勞動法規(guī)政策，解決企業(yè)人力資源管理過程中的員工關系問題，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風險，實現(xiàn)卓越員工關系管理。 勞達集團(Laboroot) 旗下?lián)碛邪ü芾碜稍児?、律師事務所、人力資源公司等三大業(yè)務實體，為各個行業(yè)的大中型企業(yè)和優(yōu)質成長型企業(yè)提供勞動法與員工關系咨詢、法律顧問、培訓、勞動爭議處理、員工關系外包及企業(yè)EAP等專業(yè)化、高效率、多層次的人力資源法律服務，業(yè)務延伸至管理咨詢、服務外包、勞動法及公司法務、互聯(lián)網(wǎng)、出版等領域。 專家講師： 李 偉 勞達集團咨詢中心總監(jiān) 國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。 發(fā)表員工關系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。 曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。 賬戶信息： 開戶行：上海浦東發(fā)展銀行民生路支行 戶名：上海勞達企業(yè)管理咨詢有限公司 賬號：076583-97010154740003358 聯(lián)系我們： 聯(lián)系人：金小姐 電話：021-51696196-824 手機：13564302296 傳真：021-51685239 郵件：qudao@laboroot.com