不再因變更而頭疼——勞動合同變更管理及風(fēng)險控制(半天)
2014年5月16日下午 上海 •人才大廈
費用:¥1280.00/位(詳詢價格優(yōu)惠政策)
(費用含會務(wù)、資料、酒店午宴及茶歇)
背景:
企業(yè)人力資源管理總希望能夠?qū)崿F(xiàn)人員的“能進能出、能上能下、能加能減”,其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業(yè)管理中的調(diào)崗調(diào)薪問題。同時,隨著企業(yè)的發(fā)展,搬遷、并購、分立等企業(yè)變革難免發(fā)生,自然也就會涉及到員工關(guān)系的處理問題。 因此,在現(xiàn)階段,勞動合同的變更管理已經(jīng)成為了企業(yè)日常員工關(guān)系管理的主要實務(wù)問題之一。在勞動合同變更過程中,企業(yè)的自主經(jīng)營管理權(quán)與勞動者合法權(quán)益保護難免發(fā)生碰撞,進而引發(fā)勞資糾紛。 如何在勞動合同變更過程中去進行實務(wù)操作,避免風(fēng)險的發(fā)生,就成了每一家用人單位都需要去重點研究的課題。
內(nèi)容:
一、勞動合同變更概述
1、勞動合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何?
2、勞動合同變更包括哪些情況?
二、調(diào)崗調(diào)薪的有效進行
1、調(diào)崗調(diào)薪與勞動合同變更之間的關(guān)系問題
2、調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定
3、單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作
4、協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問題
三、勞動合同主體變更過程中的風(fēng)險控制
1、勞動合同主體變更的理論分析
2、勞動合同主體變更的方式選擇問題
3、勞動合同主體變更的工齡承認(rèn)問題
4、勞動合同主體變更過程中的勞動合同訂立次數(shù)問題
5、勞動合同主體變更過程中的經(jīng)濟補償問題
6、并購、分立過程中的勞動合同“主體變更”問題
7、勞動合同主體變更的替代性操作
四、勞動合同內(nèi)容變更過程中的風(fēng)險控制
1、勞動合同期限變更的相關(guān)操作
2、工作地點的變更/搬遷的風(fēng)險控制
五、勞動合同變更的實務(wù)操作
1、勞動合同的單方變更問題
2、勞動合同續(xù)簽時的變更問題
3、有關(guān)客觀情況發(fā)生重大變化時的變更問題
四、互動交流、案例分享
專家講師:
李 偉 勞達集團咨詢中心總監(jiān)
國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——勞達律師事務(wù)所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān),資深咨詢顧問,國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇,出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部,長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。
關(guān)于勞達:
勞達集團(Laboroot)成立于2005年,由知名勞動法與員工關(guān)系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜,是中國第一家專注為雇主方提供勞動法與員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)及法律服務(wù)的咨詢公司和律師事務(wù)所。勞達一直致力于綜合運用中國本土的勞動法規(guī)政策,解決企業(yè)人力資源管理過程中的員工關(guān)系問題,幫助企業(yè)降低人力成本,控制法律風(fēng)險,實現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理。
勞達集團(Laboroot) 旗下?lián)碛邪ü芾碜稍児?、律師事?wù)所、人力資源公司等三大業(yè)務(wù)實體,為各個行業(yè)的大中型企業(yè)和優(yōu)質(zhì)成長型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系咨詢、法律顧問、培訓(xùn)、勞動爭議處理、員工關(guān)系外包及企業(yè)EAP等專業(yè)化、高效率、多層次的人力資源法律服務(wù),業(yè)務(wù)延伸至管理咨詢、服務(wù)外包、勞動法及公司法務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、出版等領(lǐng)域。