成功的企業(yè)家不僅自己要有較強(qiáng)的決策能力、應(yīng)變能力、洞察能力，還要善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性去達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要全面考慮企業(yè)管理人才的構(gòu)成，做到數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)異、專(zhuān)業(yè)齊全、性格互補(bǔ)、年齡適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理。

一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)成功的企業(yè)必備以下10類(lèi)管理人才：

1．決策型人才。有雄才大略，有組織能力，有較開(kāi)闊的眼界和廣博的知識(shí)，遠(yuǎn)大的胸懷，政治家的膽識(shí)。對(duì)于企業(yè)的重大方針政策、戰(zhàn)略措施、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方向等有很強(qiáng)的決策能力。

2．專(zhuān)家型人才。學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)，能獨(dú)當(dāng)一面。他們是廠長(zhǎng)在某一方面進(jìn)行決策的主要助手，在分管的范圍內(nèi)有較高的權(quán)威。

3．參謀型人才。又稱(chēng)研究型人才。思想敏捷，有真知灼見(jiàn)。重視調(diào)查研究，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題進(jìn)行客觀的獨(dú)立研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定方案，為決策者提供咨詢、科學(xué)論證和可行性研究，或?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改以至進(jìn)行否定性研究。

4．綜合型人才。知識(shí)面廣，綜合能力強(qiáng)，能迅速、準(zhǔn)確地分析、概括、豐富和發(fā)展研究人員和員工的新設(shè)想、新建議和新方法，發(fā)現(xiàn)其潛在價(jià)值，并進(jìn)一步綜合加工提高。

5．協(xié)調(diào)型人才。活動(dòng)能力強(qiáng)，人際關(guān)系好。協(xié)調(diào)型管理者的職能包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使它們建立良好的配合關(guān)系；對(duì)外是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，使之不致發(fā)生利益沖突，促使狐假虎外部環(huán)境有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

6．完善型人才。工作細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)企業(yè)家提出的方案和設(shè)想，根據(jù)情況予以加工、補(bǔ)充、完善和提高，以有利于企業(yè)家花主要精力去考慮戰(zhàn)略問(wèn)題而不必陷入具體事務(wù)之中，有利于使可能方案變成可行方案最終付諸實(shí)施。

7．監(jiān)督型人才。即控制型人才。秉公辦事，鐵面無(wú)私，在企業(yè)具體管理過(guò)程中，必須對(duì)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制監(jiān)督，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察它與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的對(duì)策以免偏離目標(biāo)，或?qū)υ心繕?biāo)進(jìn)行修訂。

8．執(zhí)行型人才。能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)決策者的意圖，辦事認(rèn)真可靠。能充分理解決策者的真實(shí)意圖，根據(jù)具體情況和各種條件孌化靈活執(zhí)行，也能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和才干創(chuàng)造性地去執(zhí)行。

9．保證型人才。赫茨伯格的雙因素論認(rèn)為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識(shí)可以激勵(lì)人的積極性，但可以防止人們產(chǎn)生不滿足和對(duì)立情緒，如保健因素和保證型管理人才對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理職能順利實(shí)施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極性是不可缺少的。

10．顧問(wèn)型人才。經(jīng)驗(yàn)豐富，見(jiàn)多識(shí)廣。