花名“鐵木真”的陸兆禧(JonathanLu)，正式成為阿里巴巴集團的CEO。為什么是他？為什么創(chuàng)業(yè)十八羅漢中一個都沒有？

第一，“出身”好

　　陸兆禧的出身包括幾方面：年紀1969年生人，正好可以銜接阿里巴巴第一代創(chuàng)業(yè)十八羅漢的年紀。學(xué)歷廣州大學(xué)，不是什么名校，剛好對馬云的口味。

　　要知道，馬云曾經(jīng)說過，不喜歡名校，只需要三流學(xué)校人才的話。“我從來就不是傳統(tǒng)意義上的優(yōu)秀學(xué)生。初中考高中考了兩次。大學(xué)考了三次才考了杭州師范學(xué)院，而且還是由?？粕究?。”他還曾說開掉過95%的MBA。馬云是有一點中國式的“反智主義”的，初期不看重甚至鄙視名校出來的人。

　　阿里甚至一些搞技術(shù)的老員工，都是三流學(xué)校畢業(yè)。而跟馬云在公司里相處最舒服的人，大部分也都有三流學(xué)校的背景。這如同蓋茨、喬布斯、埃里森等都是名校輟學(xué)一樣，一個地方有一個地方的氣場。雖然后來陸兆禧讀了中歐的EMBA，不過那已經(jīng)是后來當高管鍍金階段。

馬云也同樣喜歡銷售氣質(zhì)、草根和草莽兼具，“流氓懂文化”這種氣質(zhì)的人。陸兆禧的專業(yè)是酒店管理，畢業(yè)就進了酒店端盤子，曾在廣州一家四星級酒店大堂、客房和餐廳都留下過青春的汗水，然后辭職開了一家小公司干過電信業(yè)務(wù)的銷售。之后經(jīng)過朋友介紹，到杭州見了馬云來到阿里，2000年加入阿里巴巴集團，一開始干的就是B2B的華南區(qū)銷售業(yè)務(wù)。阿里巴巴作為一個銷售文化為根的地方，有這一經(jīng)歷更是“根紅苗正”。要知道馬云的創(chuàng)業(yè)時間是1999年，陸兆禧出身夠草根，入伙的時間夠早，負責的銷售夠主力。

第二，性格互補

　　馬云張揚外露的性情，跟衛(wèi)哲那樣同樣高調(diào)的下屬，顯然不如跟陸兆禧一樣兼容性更好。有記者曾參加馬云和陸兆禧一同出席的記者溝通會，馬云負責愿景、激情和戰(zhàn)略。而陸兆禧則負責解釋一些業(yè)務(wù)，出言十分謹慎，該不說的一律不說，該不預(yù)測的一律不預(yù)測。

　　陸兆禧一直單身，生活沒有緋聞，待人隨和，陸兆禧平時的風(fēng)格也是這樣，平實，沉穩(wěn)，低調(diào)，謹慎。馬云要挑一個接班人，首先要投機，而且對陸兆禧這種性格比較放心。馬云對那些外表狂熱的張揚其構(gòu)建的價值觀和口號的員工，也有自己的分辨能力。陸兆禧分寸把握的比較好。

對于陸兆禧，馬云的公開評價是：參與阿里的文化和組織建設(shè)，培養(yǎng)了眾多人才，而且有自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力，有新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力，對關(guān)鍵問題的判斷和決斷力，以及強大的執(zhí)行力以及樂觀且堅韌不拔的毅力。

第三，歷經(jīng)考驗

　　馬云其實考察的對象并不多。陸兆禧自從孫彤宇去職淘寶之后上位，衛(wèi)哲事件之后，陸兆禧一直占據(jù)第一候選人的位置，并且穩(wěn)健地沒有讓這一地位旁落。

　　要知道，出道早還要站位好，如果參加革命早，但是跟“黃埔軍校”無緣，同樣具備硬傷。而陸兆禧不存在這一點。往前追溯，他能有這一資格，是因為他出身阿里系的“黃埔軍校”——杭州湖畔花園。他在2004年，在杭州湖畔花園開始封閉做支付寶，而淘寶也是在這一時期開始封閉做起，由創(chuàng)業(yè)元老孫彤宇領(lǐng)銜淘寶。

　　在2008年，拓荒支付寶比較穩(wěn)健的陸兆禧，接替因內(nèi)部不為外人道的風(fēng)波，而被“驅(qū)逐”出團隊的孫彤宇，成為淘寶的CEO。這時候，陸兆禧真正上位成為接班導(dǎo)師。

前任B2B公司CEO衛(wèi)哲2011年因B2B業(yè)務(wù)銷售協(xié)助供應(yīng)商進行欺詐問題而離職。陸兆禧成為臨危受命的人選，回顧這一時刻，其實是陸兆禧走上集團接班人之路最后一個最為重大的里程碑，再之后幾乎一路坦途沒有懸念。

第四，治理能力

　　馬云作為舵手，仍將長久的影響整個阿里巴巴，真正重大的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、高層任用，仍需要馬云長時間的把握方向，尤其是整個集團在整體上市的關(guān)鍵期。

　　馬云下面，有戰(zhàn)略決策委員會，不恰當?shù)念惐龋喈斢谛纬闪?/span>“政治局常委”；“政治局委員”則是構(gòu)成了管理執(zhí)行委員會，然后才是25大事業(yè)部的Head。

　　對于馬云來說，其有時發(fā)布指令，并不明晰，需要很強的解讀能力，需要經(jīng)過一個揣摩和“悟道”的過程。馬云有時在給高層開會時，打著太極拳，甚至漫場游走，說的都是“虛”，而虛如何轉(zhuǎn)成實，這就是阿里高層需要具備的管理藝術(shù)和能力。

　　陸兆禧顯然是深得此道，干事善于抓“主要矛盾”，善于抓住馬云真正看重的重點，抓大放小，不屬于特別摳細節(jié)的執(zhí)行者，可以說具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力。比如主政淘寶時，能夠把握馬云對于淘寶的定位，不追求財務(wù)指標，或者說不追求正向的財務(wù)指標，而是關(guān)注是否達到負向的財務(wù)指標，就是投入一定要足，虧損一定要夠，不過早糾纏于如何盈利的思路，而關(guān)注如何構(gòu)建整個平臺的生態(tài)系統(tǒng)。

　　這用陸兆禧的話說，就是不看財務(wù)數(shù)據(jù)。而能夠在模式?jīng)]有明確的的時候，相信這種虛，堅持這種虛，從虛走出實的能力，是管理大互聯(lián)網(wǎng)平臺的需要。那些一開始盈利模式就很清晰的公司，并沒有大前途。而谷歌、百度、騰訊、亞馬遜，大家一開始能想到的模式，都不是最后的實際。阿里巴巴也是這樣，虛實轉(zhuǎn)化，虛實相生，才能有大格局。而陸兆禧懂得這一點。

　　幾年前誰能想到，淘寶居然成為僅次于百度的第二大互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，并且很可能沖擊第一。而這種價值僅僅是一小部分，或者說是表層價值，更大的價值則是成為整個集團巨大的平臺，使得B2B業(yè)務(wù)結(jié)束了歷史使命，成為整個阿里巴巴集團的最基礎(chǔ)地基。

　　務(wù)虛務(wù)實，馬云對陸兆禧現(xiàn)在的期望是，更能務(wù)虛一點，但這種要求，世界上任何一個商學(xué)院都不能提供，需要陸兆禧和負責金融的彭蕾，再進一步參悟了。