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高效團隊與人財管理沙盤模擬演練

演練背景

高效團隊與人財管理沙盤模擬演練是為幫助企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中如何充分發(fā)揮人的作用，提升團隊組織效率，打造團隊競爭優(yōu)勢而設(shè)計的課程。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略確定了企業(yè)應(yīng)該干什么和如何來干，下面的任務(wù)就要由企業(yè)的人力資源來完成。在一個企業(yè)團隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創(chuàng)造性氛圍是否寬松，個人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來，企業(yè)是否有和極向上的風(fēng)氣和凝聚力，關(guān)乎企業(yè)的核心競爭實力。只有將人力融入企業(yè)團隊，讓他在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中發(fā)揮作用，實現(xiàn)從人力→人才→人財?shù)霓D(zhuǎn)變是至關(guān)重要的。

演練目標(biāo)

獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

認(rèn)識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系

反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。

培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。

學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡

學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

學(xué)習(xí)團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置 

適合對象

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注個人目標(biāo)與績效管理的人員

課程時長：2天，6-7學(xué)時/天

學(xué)員人數(shù)：小班授課，24-42人/班

學(xué)員感言

“商場的競賽有如人生的競賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財力資源，整合各方優(yōu)勢，才能取得成功。”

新東方教育集團副總裁徐小平：

決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結(jié)果不會盡如人意。

中華英才網(wǎng)總裁：張建國

一個團隊把不同性格，不同價值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗一個團隊領(lǐng)袖會不會工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

在沙盤實戰(zhàn)中，團隊合作很重要。生產(chǎn)、采購、招標(biāo)、市場、財務(wù)多個環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠團結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個人本事再大，團隊也會失敗。
                                                  

                                                    58特價網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國第一賽季36強選手）

 “羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤靠的是有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的管理團隊。

“二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強大的整體。

沙盤模擬課程設(shè)計實用性強，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團隊協(xié)作、語言表達(dá)、邏輯思維，均讓人受益匪淺。

英派斯　馬靖