迎接人才“復(fù)制”時(shí)代，近幾年，中國企業(yè)“爆破式”的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致人力資源越來越匱乏，無人可用、工資過高等管理難題成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。如何做好企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)下從根本上解決這些問題，企業(yè)商學(xué)院的建立已成為企業(yè)的不二之選。流水線式人才的復(fù)制系統(tǒng)迫勢(shì)以待。 課程大綱 第一講 企業(yè)商學(xué)院環(huán)境形勢(shì) 1、企業(yè)發(fā)展背景 2、人力資源發(fā)展背景 3、培訓(xùn)發(fā)展背景及狀況 第二講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)的一般模式 1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建模式 2、案例：美的、海爾、國內(nèi)外商學(xué)院 第三講 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建新模式操作 1、企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位（企業(yè)商學(xué)院與戰(zhàn)略匹配） 2、企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu) 3、企業(yè)人才理念、培訓(xùn)營銷理念 4、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng) 5、企業(yè)商學(xué)院成功要素 6、人力資源及培訓(xùn)發(fā)展的硬件 7、基于人才供應(yīng)鏈的解決方案 8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略:講師隊(duì)伍\人才發(fā)展 最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)商學(xué)院 第四講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)操作內(nèi)容 1、講企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì) 企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì) 企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)及崗位描述 企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)知識(shí)管理體系構(gòu)建 最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院 2、企業(yè)商學(xué)院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計(jì)劃 內(nèi)部講師的選聘、管理與激勵(lì) 外部師資力量的充分利用 專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃 新人培訓(xùn)體系 儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展 3、企業(yè)商學(xué)院實(shí)施運(yùn)作體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)需求調(diào)研 培訓(xùn)預(yù)算的制定 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 4、企業(yè)商學(xué)院課程體系的構(gòu)建 課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計(jì)思路 針對(duì)員工的技能操作類課程體系 針對(duì)各層級(jí)管理類課程體系 針對(duì)新成立子公司的課程體系 其他特殊課程項(xiàng)目體系： 5、企業(yè)商學(xué)院評(píng)估管理體系構(gòu)建 建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 培訓(xùn)與職級(jí)評(píng)定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定 培訓(xùn)檔案、紀(jì)律要求、評(píng)估管理 學(xué)分制的制定與管理 6、企業(yè)商學(xué)院教材體系的建立 講師、學(xué)員等教材庫的建立 案例庫、考卷庫的建立 培訓(xùn)光碟拍攝與制作 內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站的建設(shè) 其他教材輔助資料 培訓(xùn)刊物的編輯 培訓(xùn)的宣傳與推廣 7、企業(yè)商學(xué)院后臺(tái)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 企業(yè)數(shù)字圖書館建立 管理案例報(bào)考庫建立 第五 如何保障落地匹配 1、配套企業(yè)商學(xué)院管理制度 2、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核